長(zhǎng)虹并購(gòu)了中國(guó)第四大冰箱企業(yè)美菱，大家將最多的關(guān)注投向長(zhǎng)虹是否能成功運(yùn)營(yíng)這個(gè)白色家電品牌。能否運(yùn)營(yíng)成功的答案不在今天，我們?cè)摳嚓P(guān)注這個(gè)事件背后的產(chǎn)業(yè)變化：中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入范圍經(jīng)濟(jì)的角逐。  

　　不得不承認(rèn)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在最近的五年中已經(jīng)陷入一個(gè)只有增長(zhǎng)而沒有增收的徘徊期。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的經(jīng)濟(jì)規(guī)律正在把中國(guó)家電企業(yè)引進(jìn)一個(gè)充滿荊棘的死胡同，從某種意義上說我們的規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律并沒有失去其歷史意義，就像傳統(tǒng)的物理定律在傳統(tǒng)的物理環(huán)境下仍然正確地存在一樣，但是隨著環(huán)境的變化，我們的物理規(guī)律必須變化，相對(duì)論的出現(xiàn)就是極好的證明。 

　　中國(guó)家電企業(yè)的生存環(huán)境相對(duì)于十年前已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，產(chǎn)能并不能無限地?cái)U(kuò)大需求能力，在產(chǎn)能急劇提高之后，由誰(shuí)來協(xié)調(diào)產(chǎn)能與需求的矛盾？現(xiàn)代流通應(yīng)該是協(xié)調(diào)現(xiàn)代制造與需求的看得見的手，可惜的是，我們的現(xiàn)代流通并沒有與產(chǎn)能并蒂成長(zhǎng)，落后的現(xiàn)代流通制約了中國(guó)家電的制造能力的優(yōu)化。如果中國(guó)流通能及早發(fā)育，那么制造企業(yè)應(yīng)該是需求韁繩準(zhǔn)確牽住的馬匹，而現(xiàn)在則不是，過多的產(chǎn)能造成的庫(kù)存與遍地的應(yīng)受賬款已經(jīng)把企業(yè)壓彎了腰，現(xiàn)在市場(chǎng)上留存下來的大品牌基本上都受到過這種大傷元?dú)獾膬?nèi)傷而愁腸滿結(jié)。 

　　海外市場(chǎng)并不是向中國(guó)家電企業(yè)展開大口的巨大需求布袋。中國(guó)家電的制造規(guī)模也受到了抑制，要么是根本不讓“中國(guó)價(jià)格”進(jìn)入，要么是允許進(jìn)入但條件是虧損著進(jìn)入。原來的產(chǎn)能競(jìng)賽所依靠的內(nèi)外兩大市場(chǎng)問題都出現(xiàn)了阻力，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難依靠。 

 
 
　　把外部市場(chǎng)看成是拉動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的惟一力量是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，怎樣在目前這樣愁云慘淡的市場(chǎng)環(huán)境中生存才是根本。中國(guó)家電企業(yè)的舊有思路是靠一個(gè)“獨(dú)生子”，把規(guī)模在全球范圍無限放大，但是，在產(chǎn)品的利潤(rùn)薄得像刀片一樣的今天，這種靠獨(dú)生子產(chǎn)品支撐的企業(yè)卻成了孱弱的易倒翁，橫向多元的擴(kuò)展產(chǎn)品線實(shí)際上是在讓獨(dú)腳獸變成八角魚，即使每一只腳都站在刀片上，這個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)也是相對(duì)穩(wěn)固的。長(zhǎng)虹并購(gòu)美菱之所以引起巨大的關(guān)注就是因?yàn)殚L(zhǎng)虹在從一種戰(zhàn)略向一個(gè)異己的戰(zhàn)略快速轉(zhuǎn)型，所以與其說業(yè)界在關(guān)注長(zhǎng)虹的白電并購(gòu)，不如說在關(guān)注長(zhǎng)虹的一種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。 

　　其實(shí)，在此之前長(zhǎng)虹已經(jīng)開始向白電領(lǐng)域延伸，比如空調(diào)，不過進(jìn)入美菱舉動(dòng)的符號(hào)意義更大，進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域號(hào)角的調(diào)門瞬間提高了。這是市場(chǎng)進(jìn)化的客觀規(guī)律，瞅一眼當(dāng)下的家電業(yè)還有誰(shuí)是拿著一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)簽在搖晃叫賣呢？沒有了！ 

　　國(guó)內(nèi)家電品牌的恐龍時(shí)代真正來臨了：每一個(gè)留存下來的品牌靠產(chǎn)品線的整合把自己武裝成一個(gè)軀體龐大的恐龍，而每一個(gè)恐龍手里都握有一副牌，接下來的戰(zhàn)爭(zhēng)是一副牌的多牌變換的游戲，而不是以前的單張牌的對(duì)抗賽，每一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)資源的大牌企業(yè)都開始為了這樣的恐龍時(shí)代做準(zhǔn)備。 

　　這樣的產(chǎn)業(yè)時(shí)代對(duì)中國(guó)家電企業(yè)有利嗎？筆者認(rèn)為這是中國(guó)家電業(yè)無奈的反映，規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的幻想已經(jīng)丟失，很可惜的是我們?cè)谶@個(gè)看似繁榮的時(shí)代沒有發(fā)展出中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)生成能力，所以說，走向范圍經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是中國(guó)家電業(yè)最后的對(duì)抗機(jī)會(huì)，此外，范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)家電企業(yè)的成長(zhǎng)還存在有利的一面。范圍經(jīng)濟(jì)是指在相同的投入下，由單一企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品是兩種或兩種以上的可以使用共用設(shè)備、技術(shù)、管理等資源條件的技術(shù)特性相同或相近的產(chǎn)品）比多個(gè)不同企業(yè)分別生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品中每種單一產(chǎn)品的產(chǎn)出水平要高，所以說產(chǎn)品線的拓展帶來的一個(gè)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)業(yè)的協(xié)同找到了新的途徑，這有利于提升中國(guó)家電企業(yè)的內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力，改變了中國(guó)家電企業(yè)原先只會(huì)從外面找辦法而不會(huì)從自身找力量的局面。在這樣的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)方式雖然將會(huì)發(fā)生變化，但是我們的產(chǎn)業(yè)不能只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)方式的變化上，更需要對(duì)宏觀資源與新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的關(guān)注，因?yàn)閰⑴c家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)游戲的還有外資企業(yè)。