近年來，我國機(jī)床業(yè)掀起了一股跨國并購的“熱潮”。目前，我國機(jī)床企業(yè)已先后并購了包括美、德、日三國在內(nèi)的7家世界知名機(jī)床企業(yè)。此外，還有十幾個(gè)企業(yè)正在國外一些大公司進(jìn)行談判，預(yù)計(jì)今年還會有數(shù)個(gè)企業(yè)簽約。 　　 

　　針對這股“熱潮”，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長于成廷提醒有關(guān)企業(yè)，跨國并購對于發(fā)展我國機(jī)床業(yè)具有重要意義，但如果準(zhǔn)備不足很可能造成跨國并購“后遺癥”。 　　 

　　在率先進(jìn)行跨國并購的機(jī)床企業(yè)中，大連機(jī)床集團(tuán)無疑首當(dāng)其沖。該集團(tuán)分別于2002年10月和2003年7月全資收購了美國的英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)有限公司和英格索爾曲軸制造系統(tǒng)有限公司，2004年9月又成功收購了德國茲默曼有限公司70%的股份。 　　 

　　作為我國重要的數(shù)控機(jī)床制造基地，沈陽機(jī)床集團(tuán)于2004年10月29日全資收購德國希思公司，并注入流動(dòng)資金。上海明精機(jī)床有限公司也在2003年10月和2004年10月先后收購了德國沃倫貝格和日本池貝公司，并分別占據(jù)其中53.6%和65%的股份。秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司在2004年6月并購了聯(lián)合美國工業(yè)公司，控股60%。 　　 

　　于成廷說，這些收購行動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是，國內(nèi)企業(yè)利用目前北美、西歐和日本機(jī)床制造成本居高不下、機(jī)床制造商經(jīng)營不景氣等機(jī)遇，抓住突然機(jī)會（如破產(chǎn)、拍賣、重組等），迅速行動(dòng)一舉并購成功

　　盡管這些被并購的企業(yè)目前經(jīng)營上并不景氣，但它們的技術(shù)、品牌在國際上的知名度，以及營銷網(wǎng)絡(luò)等，都可以為中國企業(yè)所用。這些企業(yè)被并購后，有的已成為國內(nèi)企業(yè)整合國內(nèi)外資源的重要通道，建立營銷、人才培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)體系的國際化平臺，對于我國機(jī)床業(yè)的發(fā)展具有重要意義

　　如英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)有限公司是有著110多年歷史的世界著名機(jī)床制造商，其專用機(jī)床及集成制造系統(tǒng)、高速加工中心及坐標(biāo)單元等主要產(chǎn)品水平位居世界前列，在全球各地享有很高聲譽(yù)。始建于1970年的英格索爾曲軸制造系統(tǒng)有限公司，是世界六大曲軸設(shè)備制造商之一。而茲默曼則是大型龍門銑床的領(lǐng)先制造商之一，客戶主要有福特、通用、大眾、豐田、波音等。聯(lián)合美國工業(yè)公司有80年歷史，其拉削工藝、拉刀、拉刀磨、拉床“四拉合”技術(shù)在世界拉削類機(jī)床行業(yè)居于前列，主要客戶也遍及福特、通用等世界500強(qiáng)。 　　 

　　但對于國內(nèi)機(jī)床業(yè)中其他“躍躍欲試”的后來者，于成廷則告誡說，企業(yè)不能為了“走出去”而“走出去”，一定要做好充分的準(zhǔn)備，其中要特別防止跨國并購后的“后遺癥”。他說，因?yàn)閺囊呀?jīng)發(fā)生的跨國并購案來看，并不是所有企業(yè)發(fā)展都很順利，有的企業(yè)發(fā)展與預(yù)先設(shè)想有不小的差異。 　　

　　“我們有的企業(yè)對國外的經(jīng)營環(huán)境并不十分了解，導(dǎo)致并購后使這些被并購企業(yè)‘起死回生’的難度很大。比如說為保護(hù)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，國外對辭退工人的規(guī)定十分嚴(yán)格，這一點(diǎn)與國內(nèi)有很大的不同。我們有的企業(yè)對此并不十分了解，并購后遇到問題就很被動(dòng)，經(jīng)營起來比較費(fèi)勁。” 　　 

　　“實(shí)行并購后對被并購企業(yè)還有一個(gè)后續(xù)投入的問題。從目前看，這些被并購企業(yè)的技術(shù)總體上講仍是國際領(lǐng)先的，但如果沒有進(jìn)一步的開發(fā)投入將很快落后。一方面需要人才的投入，需配備中方自己的人員參與研發(fā)，以進(jìn)一步達(dá)到將國外先進(jìn)技術(shù)移植國內(nèi)的目的；另一方面需要資金的投入，要有配套的資金跟上

　　于成廷指出，國內(nèi)機(jī)床行業(yè)在人才儲備上與跨國并購后的要求仍有較大差距，既精通專業(yè)知識又能熟練運(yùn)用外語進(jìn)行國際合作的人才明顯匱乏。同時(shí)，由于機(jī)床業(yè)自身特點(diǎn)，以及我國機(jī)床業(yè)發(fā)展仍不成熟，整個(gè)行業(yè)盈利能力較弱，而被并購方基本又經(jīng)營困難，實(shí)現(xiàn)贏利尚需時(shí)日。因此在后續(xù)投入上，無論是人才投入還是資金投入，都存在一定困難。 　　 

　　他表示，不具備相當(dāng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理實(shí)力的國內(nèi)企業(yè)，尚不宜涉及跨國并購活動(dòng)。“而對于已經(jīng)完成并購的企業(yè)，國家應(yīng)當(dāng)給予政策上的適當(dāng)傾斜和人才支持，以實(shí)現(xiàn)并購后的良性發(fā)展。” 　

　　“比如，對國家支持企業(yè)利用國債進(jìn)行技改的項(xiàng)目進(jìn)行審查，凡必須購買國外機(jī)床產(chǎn)品，同等條件下優(yōu)先購買國內(nèi)并購企業(yè)的產(chǎn)品；國內(nèi)購買國外被并購企業(yè)的產(chǎn)品中，由國外制造或國外做一部分、國內(nèi)做一部分等方式生產(chǎn)的產(chǎn)品，實(shí)行進(jìn)口減免關(guān)稅和增值稅及實(shí)行出口退稅，或是采取用向用戶補(bǔ)貼的辦法，擴(kuò)大這些企業(yè)的市場等。”