實行項目工程施工是國家對施工企業(yè)深化內(nèi)部改革、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)營機制和加強科學(xué)管理提出的明確要求。在實行項目工程施工中，企業(yè)的機械設(shè)備管理體制將面臨從傳統(tǒng)的“小而全”、“大而全”的封閉型管理向以工程任務(wù)為導(dǎo)向，以項目需求為軸心的開放型管理轉(zhuǎn)變。如何發(fā)揮項目施工中設(shè)備的最大效能，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)設(shè)備管理人員面臨的一項艱巨任務(wù)。因此，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中，施工企業(yè)的
機械設(shè)備管理將迎接新的挑戰(zhàn)。
        一、項目工程施工對設(shè)備管理的要求
        實行項目工程管理時，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)模、施工特點、施工環(huán)境、合同條件以及工程所在地的地理水文等因素，準確預(yù)測出應(yīng)投入的施工設(shè)備機種與數(shù)量，這不僅是項目工程管理的需要，而且是降低生產(chǎn)成本、提高項目經(jīng)濟效益的需要。各種施工設(shè)備總量確定后，再依照與設(shè)備管理有關(guān)的各項經(jīng)濟指標(biāo)進行類型優(yōu)化。在保證工期的前提下，充分考慮發(fā)揮設(shè)備綜合效率，在調(diào)動施工設(shè)備時，應(yīng)從三個方面考慮：(1)設(shè)備的動力能力，包括功率、電流、電壓、壓力、起重量、效率、幾何尺寸等。動力指標(biāo)的確定主要依據(jù)施工技術(shù)要求，基本原則是不過剩、無不足。(2)設(shè)備的價值，應(yīng)在項目工程的使用過程中得到合理體現(xiàn)，在確保完成施工任務(wù)的前提下，盡可能地選用價格便宜的設(shè)備。(3)設(shè)備的技術(shù)能力是施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準的保證手段，以實用為主，不宜求新求全。在確定好設(shè)備類型后，項目與企業(yè)各施工作業(yè)層之間，必須運用經(jīng)濟合同來確定經(jīng)濟責(zé)任，以此來進行嚴格的經(jīng)濟核算管理。因此，設(shè)備的使用與管理單位都必須把綜合經(jīng)濟效益作為自己的主要目標(biāo)。
        二、項目工程施工中設(shè)備的租賃和管理
        在施工生產(chǎn)中，許多企業(yè)和項目常常由于各種原因，需要租用一部分外部設(shè)備完成施工任務(wù)。如何選好、用好、管好這些外部設(shè)備，最大限度地發(fā)揮其效能，是必須重視的問題。
        1.租賃方式  設(shè)備的租賃方式，因工程性質(zhì)、設(shè)備特點以及甲乙雙方的管理要求而有所不同。計價方式一般有兩種情況：一種是計量租賃，以設(shè)備完成的工作量計價；一種是計時租賃，以設(shè)備工作時間計價。兩種租賃方式在管理上既有共性又有區(qū)別，各有優(yōu)勢?？偟膩碚f，對于承租方計量租賃在管理上優(yōu)于計時租賃。
        2.租賃決策  設(shè)備租賃應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合工期要求，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著降低成本、經(jīng)濟實用的原則承租，不可貪大求洋，盲目租用。
        (1)應(yīng)對工程任務(wù)進行科學(xué)準確的分析研究，制訂正確的施工方案和計劃，以供租賃決策。實踐中，常有技術(shù)人員對工程任務(wù)認識失誤，提供錯誤的決策依據(jù)和租賃方案。比如，事前對情況估計有偏差，認為租用設(shè)備比較合算，而實際施工中由于種種原因租賃時間延長，或工作量增加，導(dǎo)致租賃費接近或超過購置費；有的對工程地質(zhì)情況調(diào)查了解不準，租賃設(shè)備形成了大馬拉小車，增加了費用；有的事前在理想狀態(tài)下估算設(shè)備的生產(chǎn)效率，忽略了許多人為和客觀因素的影響，施工中才發(fā)現(xiàn)問題。一般來講，租賃費超過購置費的40%-50%，租用就不如購置合算。
        (2)設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉各種設(shè)備的性能、特點，掌握市場行情、信息，及時反饋給決策層。并應(yīng)認真考察候選設(shè)備，不僅要查看設(shè)備實物及其與工地間距離等，還要看操作人員的技術(shù)水平。
        (3)不要舍近求遠，遠租不但增加費用，而且出租方管理人員往往不在現(xiàn)場，用戶對其人員難以管理，許多設(shè)備故障不能及時排除。
        3.租賃合同租賃合同內(nèi)容應(yīng)符合《合同法》和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理規(guī)定，充分考慮本單位經(jīng)濟利益，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，便于施工管理，避免各類糾紛。(1)盡量參照施工定額，以工程量而不是以臺班或月租的方式租賃，如客觀上必須以計時方式租賃，也應(yīng)以實際使用時間計量。(2)合同應(yīng)要求出租方人員、設(shè)備服從承租方調(diào)遣、管理，遵守承租方的管理制度。承租方應(yīng)對設(shè)備工作情況隨時進行考察監(jiān)督，如效率低下、故障怠工或不能勝任工作，承租方有權(quán)做出處罰甚至勒令退場。(3)對設(shè)備及其附件的安全存放及安全施工應(yīng)做出規(guī)定，以明確責(zé)任，避免糾紛。
        4.租用設(shè)備的現(xiàn)場管理合同生效，設(shè)備上場后，各管理部門應(yīng)切實重視外租設(shè)備的使用管理，科學(xué)、合理地制訂和實施施工方案，制訂完善、有效的租賃設(shè)備現(xiàn)場管理辦法，防止租、管、用脫節(jié)。
        三、項目工程施工中設(shè)備管理的成本管理
        機械設(shè)備管理的好壞，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益。隨著項目施工管理模式由事后的成本核算管理向事前的責(zé)任成本控制管理的轉(zhuǎn)變，要求設(shè)備管理的模式和機制必須做出相應(yīng)的改革，使設(shè)備管理部門不僅對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)實施管理，而且要參與對設(shè)備的經(jīng)濟管理，使設(shè)備管理工作的最終目標(biāo)由提高設(shè)備使用效率向設(shè)備產(chǎn)生效益轉(zhuǎn)變。在項目施工管理模式下，實行責(zé)任制成本管理，通過對施工生產(chǎn)過程成本費用進行分析預(yù)測、計劃控制和分析考核等一系列科學(xué)的量化管理辦法來降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全員參與、全方位控制成本是責(zé)任成本管理的必然要求，推行工效掛鉤制度，逐級落實合同責(zé)任制，嚴格按合同辦事，強化考核力度，保證責(zé)任成本管理落到實處。
        綜上所述，在項目工程施工的管理模式下，企業(yè)要搞好成本管理，取得較好的社會和經(jīng)濟效益，設(shè)備管理工作舉足輕重。