2008年重型機械制造企業(yè)也卷入金融風(fēng)暴之中，業(yè)內(nèi)人士普遍認為2009年是最困難的時期，如何在這一年中穩(wěn)步前行，如何渡過經(jīng)濟寒冬，成為各企業(yè)新一年計劃的重中之重。
　　而掌舵人的思路對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，龍頭企業(yè)的發(fā)展很大程度上也在影響著整個行業(yè)的未來。本報記者選取并收集了重型機械行業(yè)中龍頭企業(yè)領(lǐng)頭人的新年規(guī)劃，希望他們的經(jīng)營理念與發(fā)展方向能給同行們一些啟發(fā)。
　　
　　一重集團---做好科學(xué)發(fā)展這篇大文章
　　中國第一重型機械集團總公司總經(jīng)理吳生富在2008年12月31日的集團公司干部大會上表示，集團公司已確定了2009年商品產(chǎn)值、銷售收入同比增長10％、新增訂貨160億元的工作目標。
　　吳生富強調(diào)，要實現(xiàn)上述目標，既要思路清晰、道路正確，又要方法、策略得當(dāng)，善于運用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作。
　　集團公司要落實好、實踐好科學(xué)發(fā)展觀，必須做好八個方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一是注重企業(yè)做強，為做大創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)做強和做大的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；二是注重發(fā)展速度，強調(diào)發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)速度和質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；三是注重研發(fā)能力，推進體系建設(shè)，實現(xiàn)研發(fā)能力與提升核心制造水平的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；四是注重市場開拓，以新產(chǎn)品開發(fā)作支撐，實現(xiàn)國內(nèi)外兩個市場協(xié)調(diào)統(tǒng)一；五是注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷縮短產(chǎn)品制造周期，實現(xiàn)質(zhì)量與進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；六是注重綠色環(huán)保，強化科學(xué)和理性思維，實現(xiàn)環(huán)保與節(jié)約的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；七是注重以人為本，提高職工素質(zhì)和生活質(zhì)量，實現(xiàn)國家、企業(yè)和職工利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；八是注重制度建設(shè)，堅持實事求是，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則與公司實際狀況的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
　　他還強調(diào)，公司將把加強科研新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓作為推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主要著力點，著力在能源、交通、基礎(chǔ)建設(shè)等方面開發(fā)"有市場、有批量、有能力"的新產(chǎn)品，尤其要著力開拓國際市場，創(chuàng)新營銷模式，盡快形成覆蓋全球的市場網(wǎng)絡(luò)。
　　同時，公司將把加強產(chǎn)品制造體系的過程控制作為確保增長目標如期實現(xiàn)的重要手段，高度重視生產(chǎn)計劃的編制和落實，積極創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，切實做好零部件采購工作，始終把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置。
　　
　　二重集團---任何困難不能阻擋發(fā)展
　　中國第一重型機械集團總公司在2008年的最后一天召開了年會，公司黨委書記、總經(jīng)理兼重裝股份公司董事長石柯表示，在一年末的最后一天召開年會，這在近幾年是沒有過的，它充分說明了當(dāng)前形勢的嚴峻、環(huán)境的復(fù)雜以及不確定因素的增加。但是任何因素也阻擋不了二重向2013年200億元銷售收入挺進的步伐，任何困難也動搖不了二重推進"一個中心，兩個基地"戰(zhàn)略的堅強決心，任何災(zāi)難也摧毀不了二重建設(shè)社會效益好、經(jīng)濟效益好、競爭力強、受人尊敬的現(xiàn)代化大公司的堅強意志。
　　石柯強調(diào)，2009年既是新中國成立60周年，也是集團公司走向新的五十年的第一年。做好2009年的工作，對于有效應(yīng)對國際金融危機沖擊，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。
　　關(guān)于2009年的工作，他認為，面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，集團公司制定了"沉著冷靜，發(fā)展自己，保持主動，積極應(yīng)對"的十六字策略，確定了"結(jié)構(gòu)之危，發(fā)展之機"的工作定位。石柯強調(diào)，二重今年的生產(chǎn)工作著重在三個方面下功夫，一是在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上下功夫，二是在增強發(fā)展后勁上下功夫，三是要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫。
　　二重2009年的生產(chǎn)指標也確定了，預(yù)計到年末，二重工業(yè)總產(chǎn)值將達105億元，商品產(chǎn)值達140億元。
　　
　　中信重工---冬天里的發(fā)展契機
　　中信重工機械股份有限公司總經(jīng)理任沁新表示，2009年公司主要經(jīng)營指標定為：產(chǎn)量達16萬噸，力爭20萬噸；營業(yè)收入達80億元，力爭100億元；利潤總額達5.5億元；新增訂貨達80億元；技改投資為10億元。
　　他認為，2009年中信重工公司面臨前所未有的危機和挑戰(zhàn)。在國際金融危機影響持續(xù)加深、全球需求顯著減少的大環(huán)境下，中信重工也難以獨善其身，前進的道路上還會遇到可以預(yù)見或難以預(yù)見的困難和諸多不確定因素，公司開始做長期過冬的準備。
　　他表示，經(jīng)濟嚴寒帶給中信重工的不僅僅是危機。國家擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，為裝備制造業(yè)發(fā)展提供了契機，尤其是繼續(xù)加大對自主創(chuàng)新、先進裝備制造業(yè)等方面的支持力度，加大環(huán)保、節(jié)能及資源領(lǐng)域的投資，對中信重工的產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域有積極的拉動作用。"新重機"工程年內(nèi)建成投產(chǎn)，為該公司進入核電、火電、大型水電、石化等行業(yè)拓寬了領(lǐng)域。
隨著國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，中信重工已經(jīng)在全球性市場占有了穩(wěn)定份額。印度、印尼、俄羅斯、哈薩克斯坦、土耳其、巴西、秘魯、中東地區(qū)等新興市場潛力巨大，為公司市場拓展提供了機遇。
　　任沁新說："全球經(jīng)濟危機促進了新一輪行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，大量資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，使我們有機會充分利用好公司當(dāng)前良好的投融資環(huán)境和條件，以較低的成本向相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，為經(jīng)濟增長開拓新的空間。"
　　經(jīng)過五年的持續(xù)快速發(fā)展，中信重工的經(jīng)濟實力、綜合競爭力、抵御風(fēng)險能力顯著增強，尤其是全年生產(chǎn)任務(wù)飽滿，"過冬"各項準備充分。任沁新表示，只要判斷準確、決策得當(dāng)、措施有力、工作扎實，善于在變數(shù)中捕捉和把握發(fā)展契機，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育利好因素，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，扎扎實實辦好自己的事情，完全有條件確保企業(yè)平穩(wěn)過冬、穩(wěn)定增長、持續(xù)發(fā)展。
　　中信重工2009年的經(jīng)營指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全力推進技術(shù)進步和國際化進程，確保經(jīng)營規(guī)模和盈利水平的穩(wěn)定增長，重點保障技改項目建成投產(chǎn)，謀求更扎實、更穩(wěn)健、更持續(xù)的發(fā)展。
　　
　　太重---實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)變
　　山西省委、省政府、省國資委近日對太重集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出重大調(diào)整，任命岳普煜為太原重型機械集團有限公司董事長、黨委書記。
　　在2009年1月7日召開的太重經(jīng)濟工作會上，集團公司新任董事長、黨委書記岳普煜作了題為《堅定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)太重集團平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。
　　岳普煜指出，歐美經(jīng)濟不景氣，正是裝備制造業(yè)加快承接國際先進制造業(yè)轉(zhuǎn)移、加快推進國際化戰(zhàn)略的良好機遇。國內(nèi)經(jīng)濟周期性調(diào)整，也正是制造業(yè)積極進行戰(zhàn)略性調(diào)整、布局下一輪跨越式發(fā)展的有利時機。當(dāng)前和今后一段時間，太重抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要任務(wù)和落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于：提高四種能力，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
　　提高四種能力是指：自主創(chuàng)新能力、精細化管理能力、風(fēng)險控制能力、和諧建設(shè)能力。實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變是指：實現(xiàn)國內(nèi)市場為主向國際、國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造商向新型服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由要素依賴型、規(guī)模拉動型向質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)以傳統(tǒng)領(lǐng)域為主向產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變。