稍有眼光的企業(yè)家已經(jīng)看到，跨國公司搶占中國市場新一輪爭奪戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕，交戰(zhàn)雙方就是外國跨國企業(yè)和中國本土公司。一條戰(zhàn)線上，少數(shù)幾家中國制造商以驚人的速度開始在外國市場占據(jù)優(yōu)勢地位；另一條戰(zhàn)線上，更多西方和亞洲跨國企業(yè)已經(jīng)成為中國的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并開始將中國視為第二本土市場。

　　隨著時間的推移，全球商業(yè)競爭模式正在發(fā)生劇變。這一點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的中國尤為明顯。近年來外國私人資本運(yùn)營公司盯上了資本不足、但卻有一流系列產(chǎn)品的中國制造商，準(zhǔn)備出資收購之后把他們打造成全球性企業(yè)。
　　視中國為第二本土戰(zhàn)場
　　與日本商人不同的是，西方公司，例如通用電氣公司愿意把發(fā)電機(jī)技術(shù)交給中國，以換取進(jìn)入中國市場的途徑?，F(xiàn)實(shí)情況是，跨國企業(yè)在中國市場的創(chuàng)新速度正在超過本土企業(yè)，并占據(jù)最佳分銷渠道，最終它們就能從市場增長中搶得先機(jī)，從而遏制本土企業(yè)的成長。諾基亞、摩托羅拉和三星在手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域與中國企業(yè)競爭時都采用了這種戰(zhàn)略?？逻_(dá)開拓中國膠片市場時也如法炮制。
　　通過"技術(shù)換市場"，跨國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了不少中國市場的主導(dǎo)地位：消費(fèi)品市場有寶潔和百勝餐飲，手機(jī)市場有諾基亞和摩托羅拉，半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備市場有應(yīng)用材料和東京電子等。
　　盡管標(biāo)有"中國制造"的服裝、鞋類和快速消費(fèi)品等占據(jù)了大塊國際市場，但盈利的大頭基本上屬于境外公司。業(yè)內(nèi)權(quán)威人士估計，中國出口的高科技產(chǎn)品８０％的產(chǎn)值實(shí)際上落到外國企業(yè)手中。例如，盡管在全球７５０億美元的筆記本電腦市場上占據(jù)了大半壁江山，但中國出口的筆記本電腦９０％以上的產(chǎn)值以零部件和軟件的形式落入到了跨國公司的腰包。中國只承擔(dān)原型產(chǎn)品的生產(chǎn)和成品組裝業(yè)務(wù)，即便是這些業(yè)務(wù)也主要讓臺灣公司搶走了。
　　創(chuàng)新是中國企業(yè)的弱項
　　西方跨國公司認(rèn)為，今天中國公司感興趣的競爭領(lǐng)域，主要集中在產(chǎn)品的成本和可靠性上，因?yàn)橹袊疽呀?jīng)可以主宰這些領(lǐng)域。首先，這些領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)方式已經(jīng)廣為人知、創(chuàng)新變革的余地不大。也就是說，產(chǎn)品的成本和可靠性遠(yuǎn)比創(chuàng)新更重要，而創(chuàng)新正是中國公司普遍的弱項。其次，這些簡單、獨(dú)立的產(chǎn)品不需要為客戶量身定制或者系統(tǒng)合成，也就不需要精密先進(jìn)的工程技術(shù)，不需要了解客戶的業(yè)務(wù)情況，而按需定做也是中國公司的弱點(diǎn)。第三，這些小規(guī)模分散的市場上沒有一個占統(tǒng)治地位的國際品牌，沒有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，這樣就給了不少中國公司提供了推廣自己品牌的機(jī)會。
　　謀求新的壟斷地位
　　根據(jù)對"珠三角"、"長三角"等地的調(diào)查，一些先前進(jìn)入中國市場的跨國公司逐漸顯現(xiàn)壟斷態(tài)勢。他們利用明顯的資金、品牌和技術(shù)優(yōu)勢，千方百計謀求市場份額的同時，出現(xiàn)了不公平地阻礙同業(yè)競爭者、購買者或供應(yīng)者等違反公平競爭、公平交易的行為，這對國內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展和保護(hù)民族品牌十分不利。
　　事實(shí)上，世界５００強(qiáng)企業(yè)中，有近１／３的企業(yè)選擇并購國內(nèi)企業(yè)的辦法落戶這個地區(qū)。與跨國公司早期在東道國建立新廠的方式相比，這種"買企業(yè)"的做法顯得更直接，更具有滲透性。這些方式雖然一般不會大幅度提高市場的集中度，但如果并購的企業(yè)過多，所占市場份額過大，就會取得市場支配地位。
　　例如，跨國公司對"長三角"的擴(kuò)張勢頭十分迅速，從他們選擇的路徑來看，主要是三個方面：一是某一家跨國公司在我國分別并購?fù)袠I(yè)中兩個及兩個以上國內(nèi)企業(yè)。美國柯達(dá)公司的并購行為就是典型的"通吃"，這家公司通過一系列并購協(xié)議，把除樂凱以外的幾乎所有洗印材料和照相器材廠家收歸旗下，以達(dá)到占領(lǐng)市場的目的。此外，品牌控制也是跨國公司迅速取得優(yōu)勢地位的一個重要手段。僅江蘇省，近３年來，至少有１０個以上的知名企業(yè)品牌被外國企業(yè)"吃掉"。
　　美國的可口可樂公司利用強(qiáng)大的資本優(yōu)勢，在國內(nèi)設(shè)立２０多家生產(chǎn)基地，僅用幾年的時間就把其品牌完全根植到中國年輕一代消費(fèi)者的腦海中，可口可樂飲料、濃縮液在中國的市場份額達(dá)到７０％，具有明顯的壟斷地位。像這種洋品牌"一枝獨(dú)大"的局面，對國內(nèi)飲料企業(yè)的發(fā)展十分不利，市場公平交易就更難保證。
　　技術(shù)優(yōu)勢是跨國公司最顯著的優(yōu)勢。目前跨國公司壟斷了世界上７０％的技術(shù)轉(zhuǎn)讓與８０％的新技術(shù)、新工藝。為了不斷強(qiáng)化其技術(shù)控制，維持高進(jìn)入壁壘，跨國公司透過大量招聘國內(nèi)科技人才，并購國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)，在華開展研究開發(fā)，推出適合中國市場的新產(chǎn)品，以圖保持其在中國市場的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)筑技術(shù)壁壘，謀求維持其市場優(yōu)勢地位。
　　有識之士呼吁，對跨國公司隱性壟斷問題必須給予高度重視，當(dāng)前迫切需要制定一個反壟斷政策和反壟斷法規(guī)，以遏制跨國公司在我國市場的壟斷勢力。（劉林森）

來源：市場報