最近，農(nóng)墾那大機械廠產(chǎn)品車間與他人合作制造的橡膠粗加工設(shè)備干燥線首次出口印度尼西亞。據(jù)悉，這是該廠自1960年建廠以來首次為國外制造的出口產(chǎn)品。 近幾年，該廠由于技術(shù)力量不足、生產(chǎn)一線人員難以組織等原因，農(nóng)墾建造的幾個橡膠加工廠項目招標中，都不敢涉足參與競標。2007年10月底，省農(nóng)墾總局局務(wù)會議決定，由西培農(nóng)場運營農(nóng)墾那大機械廠，并成立新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營理念，采取改革重組，責(zé)權(quán)利下放，盤活經(jīng)營，實行以車間為單位，由車間員工出資參股，定額承包、自主經(jīng)營的辦法。 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制后，車間首先創(chuàng)新經(jīng)營理念、勇闖市場、尋找任務(wù)；二是打破了傳統(tǒng)的用人制度，根據(jù)車間的實際情況，采取長期或短期的技術(shù)人才聘用辦法；三是科學(xué)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立優(yōu)質(zhì)的客服制度，從而改變了車間的形象，提高了知名度。 改革使該車間重現(xiàn)了昔日的生機，業(yè)績不斷刷新，產(chǎn)值由上年的45萬元增至去年的156萬元，產(chǎn)值翻兩番，原車間11名下崗職工重新回到了工作崗位。