發(fā)言方：國(guó)外紙箱企業(yè)

　　原紙價(jià)格上漲，是整個(gè)行業(yè)對(duì)需要面對(duì)和解決的問題，國(guó)外紙箱行業(yè)亦不例外，其積極解決和消極面對(duì)的措施，都值得國(guó)內(nèi)紙箱企業(yè)借鑒。

　　之一：國(guó)際紙業(yè)以改革回應(yīng)成本上漲

　　國(guó)際紙業(yè)（IP,InternationalPaper）最近表示，將開始進(jìn)行分為三部分的改革計(jì)劃，以降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)收益、加強(qiáng)收支平衡管理，并將增加持股人收入。該計(jì)劃包括：縮減公司的生產(chǎn)項(xiàng)目，集中從事兩大關(guān)鍵項(xiàng)目——未涂布紙品和工業(yè)品/消費(fèi)品包裝產(chǎn)品。在不影響原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開拓新項(xiàng)目的生產(chǎn)與銷售。

　　公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官JohnFaraci先生說：“調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有利于我們將資金更好的集中在這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上，并加強(qiáng)管理。該兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售收入占總收入的70%多，能獲得資本成本的投資回報(bào)和利潤(rùn)收益增長(zhǎng)。”

　　精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　國(guó)際紙業(yè)改革計(jì)劃的一部分包括精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，國(guó)際紙業(yè)打算將其全球總部從康涅狄克州的斯坦福（Stamford）搬遷到田納西州的孟菲斯（Memphis），公司希望于2006年8月1日前完成搬遷工作。

　　該決定是國(guó)際紙業(yè)改革計(jì)劃的一部分，是在經(jīng)過30天時(shí)間的評(píng)估后于今年7月做出的。JohnFaraci先生說：“按照公司的計(jì)劃，將在很大程度上簡(jiǎn)化操作流程，我們相信，現(xiàn)在將營(yíng)運(yùn)總部搬遷到孟菲斯正是時(shí)候。因?yàn)閷⒐镜念I(lǐng)導(dǎo)成員集中于一處辦公將有助于提高工作效率?！?br>
　　此次改革計(jì)劃將以更加集中的資本運(yùn)作為基礎(chǔ)，全面提高國(guó)際紙業(yè)的獲利能力。即使面對(duì)紙箱生產(chǎn)行業(yè)成本逐日攀升的情況，也能通過集中少量資本投入，獲得較高的投資回報(bào)。公司計(jì)劃在接下來的幾年，通過一系列措施，大力節(jié)省成本，主要措施包括：

　　繼續(xù)在全公司提高生產(chǎn)效率
　　繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
　　配合小額資本進(jìn)行機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)部門重組
　　重視高利潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)
　　對(duì)美國(guó)工廠實(shí)施重新組合

　　Faraci先生說：“即使面對(duì)如今原材料上漲、成本增加的生產(chǎn)環(huán)境，此項(xiàng)計(jì)劃也可以保證我們獲得更高的投資回報(bào)利潤(rùn)收益。

　　調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　國(guó)際紙業(yè)同時(shí)還打算重新調(diào)整美國(guó)工廠結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率，將資本轉(zhuǎn)移到最能獲得利潤(rùn)的生產(chǎn)領(lǐng)域。這就需要根據(jù)客戶需求，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求良好結(jié)合，同時(shí)減少高成本生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)人士指出，改革的目的是在不增加總產(chǎn)量的前提下，增加低成本、高利潤(rùn)產(chǎn)品的產(chǎn)量。

　　Faraci先生說：“按照這個(gè)計(jì)劃，國(guó)際紙業(yè)將把資金集中到最能創(chuàng)造出利潤(rùn)且運(yùn)作成本低的工廠?！?br>
　　之二：無奈的選擇
　　瑞典SCA計(jì)劃減產(chǎn)

　　瑞典斯德哥爾摩的SCA已經(jīng)決定實(shí)施一項(xiàng)提高生產(chǎn)效率的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的一部分，就是要減少35萬噸全廢紙掛面箱紙板產(chǎn)量，這相當(dāng)于其在歐洲產(chǎn)量的17%。該項(xiàng)目涉及SCA所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將對(duì)公司3600名員工造成影響，預(yù)計(jì)每年將節(jié)省資金達(dá)20.4萬美元。

　　公司計(jì)劃于2007年第一季度末之前實(shí)施該項(xiàng)目。鑒于目前箱紙板供應(yīng)嚴(yán)重過剩的市場(chǎng)行情及其對(duì)價(jià)格和利潤(rùn)的負(fù)面影響，公司稱將分步驟實(shí)施該項(xiàng)目。按照SCA瓦楞紙箱部門的一些加工單元將被關(guān)閉，將用于更有競(jìng)爭(zhēng)力的單元。該部門的員工人數(shù)將減少2000人。公司CEOJanÅström先生說：“在整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃中，SCA正進(jìn)一步采取決定性的措施以加強(qiáng)可獲得更多利潤(rùn)以提高掛面紙板在市場(chǎng)中的平衡性?！?br>
　　之三：積極應(yīng)對(duì)紙價(jià)上漲
　　大型紙箱廠

　　為了減少成本，大型紙箱廠必須裁減運(yùn)輸和維修部門正式員工的數(shù)量，將這部分業(yè)務(wù)外包給其它公司或設(shè)備供應(yīng)商。同時(shí)，由于機(jī)器自動(dòng)化程度的提高，加上缺少經(jīng)常的實(shí)踐，紙箱廠需要供應(yīng)商對(duì)其進(jìn)行更為有效的技術(shù)及操作上的支持與培訓(xùn)。

　　有時(shí)候，一些大型紙箱廠實(shí)質(zhì)上是造紙廠和相應(yīng)規(guī)模的瓦楞紙箱廠的結(jié)合。這種廠數(shù)量很少、范圍很小，存在原因主要是原有的造紙廠沒拆掉。造紙廠的產(chǎn)品不面向市場(chǎng)，只就近滿足紙箱廠的原料需求，運(yùn)輸自然不成問題，至于這樣運(yùn)營(yíng)到底合不合算，還得就不同的項(xiàng)目進(jìn)行核計(jì)。

　　中、小型紙箱廠

　　現(xiàn)在大多數(shù)的紙箱廠都是這種類型，其所承接的大多是中型訂單或細(xì)水長(zhǎng)流的小型訂單，產(chǎn)品種類多，門類齊全。由于經(jīng)常承接要求特殊、附加值高的訂單，這些紙箱廠的設(shè)備要求也不低。

　　此類紙箱廠需要有嚴(yán)格的原紙卷管理體系和自動(dòng)的原紙輸送系統(tǒng)。其利潤(rùn)率比大型紙箱廠稍高，機(jī)器操作和維修人員的水平也相對(duì)比較高。若是管理嚴(yán)格，適銷對(duì)路，投入的人力物力在短期內(nèi)得到補(bǔ)償和回報(bào)，它們?cè)谑袌?chǎng)上就會(huì)獲得成功。由于沒有自己的原料供應(yīng)企業(yè)，中型紙箱廠只能對(duì)外采購(gòu)原材料，需要特別注意近期和遠(yuǎn)期的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃。也正是因?yàn)檫@點(diǎn)，原紙供應(yīng)問題給私有中型紙箱廠帶來了很大的麻煩，甚至是“殺身之禍”，如何打開遠(yuǎn)東等原料豐富地區(qū)的供應(yīng)渠道對(duì)他們的生存與發(fā)展十分重要。

　　之四：另辟蹊徑

　　紙箱生產(chǎn)行業(yè)，乃至整個(gè)制造業(yè)都遵循這樣一條運(yùn)營(yíng)規(guī)則——“40、20、40”。即40%的競(jìng)爭(zhēng)力來源于長(zhǎng)期的生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整（包括產(chǎn)量、規(guī)模、生產(chǎn)地點(diǎn)的調(diào)整）和原材料獲取方式。40%來源于改變?cè)O(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)。只有剩下的20%的競(jìng)爭(zhēng)力依靠傳統(tǒng)的削減成本方式獲得。

　　裁員和讓員工更賣力的工作是削減成本的“常規(guī)武器”，但效果有限。削減成本導(dǎo)致的一個(gè)嚴(yán)重問題是會(huì)阻礙員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)常常會(huì)因削減成本束縛住手腳，限制新產(chǎn)品開發(fā)。管理人員在“節(jié)省成本”這一“緊箍咒”的壓力下也常常無法實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)和管理方式的嘗試，反而不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

　　實(shí)際上，成功的企業(yè)應(yīng)該實(shí)行一套科學(xué)完整的經(jīng)營(yíng)策略，而不僅僅是當(dāng)面臨市場(chǎng)不景氣的情況下，一味采取壓低成本的方式求生存。應(yīng)該把重點(diǎn)方在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新設(shè)備和技術(shù)上。