理解聚光——智慧環(huán)保決勝大環(huán)境

9月中旬路演以來(lái)漲幅超50%！市場(chǎng)普遍認(rèn)為：1、公司轉(zhuǎn)型治理競(jìng)爭(zhēng)力存疑，2、從監(jiān)測(cè)設(shè)備走向治理估值會(huì)拉低，3、監(jiān)測(cè)行業(yè)天花板不高。

我們認(rèn)為：

1、競(jìng)爭(zhēng)力。智慧環(huán)保模式需要所有問(wèn)題一體化打包，誰(shuí)能布局水氣土全系列監(jiān)測(cè)，誰(shuí)就解決了地方政府痛點(diǎn)！獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相比單品類(lèi)和純治理公司毋庸置疑。退一步考慮，相比數(shù)萬(wàn)億的ppp藍(lán)海，即使享受平均增長(zhǎng)對(duì)于聚光來(lái)說(shuō)彈性已經(jīng)足夠！

2、估值關(guān)鍵在于如何看待智慧環(huán)保模式。智慧環(huán)保模式的本質(zhì)是跑馬圈地，通過(guò)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)打包一個(gè)城市的監(jiān)測(cè)需求，憑借獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力拿下城池后，公司可以有所為有所不為，重資產(chǎn)低毛利的部分可以分包。該模式讓單個(gè)訂單擴(kuò)大十倍，放大行業(yè)馬太效應(yīng)！更應(yīng)享受監(jiān)測(cè)龍頭估值。  

3、行業(yè)空間。監(jiān)測(cè)行業(yè)是最容易超預(yù)期的細(xì)分行業(yè)，正因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)天花板的普遍共識(shí)，任何一個(gè)新增量都會(huì)帶來(lái)高額的“預(yù)期差彈性”！事實(shí)上這一點(diǎn)已被歷史證明:從簡(jiǎn)單五指標(biāo)到全系列數(shù)十種品類(lèi)，從氧化物到PM2.5，每一次我們都認(rèn)為行業(yè)空間不大了，新的增量就會(huì)帶來(lái)更大驚喜，監(jiān)測(cè)永遠(yuǎn)不乏新鮮事。

從橫向維度，voc是我們重點(diǎn)看好的增量，開(kāi)啟數(shù)百億藍(lán)海。同時(shí)，重金屬等其他指標(biāo)都可以期待。

從縱向維度，環(huán)境質(zhì)量考核趨嚴(yán)、垂直管理、上收監(jiān)測(cè)權(quán)、流域治理以及非常重要的第三方運(yùn)維帶來(lái)了環(huán)境管理體系的全新時(shí)代！制度變革帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)是根本性的！

監(jiān)測(cè) 集權(quán)、流域治理催生了地方政府動(dòng)力，環(huán)境監(jiān)測(cè)站點(diǎn)會(huì)不斷下沉。而污染源更可期待！仍以VOCs為例，合理的排污費(fèi)機(jī)制和第三方運(yùn)維打通VOCs監(jiān)測(cè)的商業(yè)模式，模式建立為公司在智慧環(huán)保領(lǐng)域上的拓展鋪平了道路！

使得污染源監(jiān)測(cè)從企業(yè)被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤秸鲃?dòng)投入！公司產(chǎn)品最先通過(guò)環(huán)保部人證。

4、結(jié)論。再次調(diào)研后，我們對(duì)公司模式和業(yè)務(wù)的以上理解更加堅(jiān)定，并上調(diào)了盈利預(yù)測(cè)至15-17年EPS至0.58、0.99、1.49元，對(duì)應(yīng)PE58、34、23倍。定增后外延已經(jīng)開(kāi)啟，安譜和三峽之后，仍將有8億可用現(xiàn)金在手，維持買(mǎi)入評(píng)級(jí)。

巴安復(fù)牌——跟蹤核心邏輯

1、從六篇報(bào)告推介、跟蹤的核心邏輯：公司銳意進(jìn)取不斷創(chuàng)新，在環(huán)境治理各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略眼光和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。說(shuō)得實(shí)在一點(diǎn)？

體現(xiàn)到訂單上，公司在手訂單33億近14年收入10倍，布局海淡、海綿城市、直飲水、危廢等各個(gè)環(huán)境治理領(lǐng)域，平臺(tái)化架構(gòu)已經(jīng)成型。根據(jù)公司的歷史拿單能力，我們可以預(yù)期公司在環(huán)境治理各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目逐步開(kāi)花。

體現(xiàn)到內(nèi)生業(yè)績(jī)上，憑借充足訂單，可以預(yù)期公司未來(lái)三年的高速成長(zhǎng)。

因此，盡管出現(xiàn)了一些偏離預(yù)期的情況，高成長(zhǎng)高彈性的質(zhì)地沒(méi)有發(fā)生改變。

2、如何看待此次收購(gòu)

首先，我們認(rèn)為公司布局的方向正確：環(huán)境質(zhì)量考核下，“技術(shù)能力”在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的權(quán)重將會(huì)不斷提升。此次收購(gòu)KWI作為DAF技術(shù)的鼻祖，已經(jīng)積累了60余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。具體說(shuō)說(shuō)多牛？97項(xiàng)專(zhuān)利，4600個(gè)項(xiàng)目，客戶：達(dá)能杜邦威立雅。。從創(chuàng)始人開(kāi)始，公司傳承了德意志基因：追求細(xì)節(jié)、至臻完美。公司將技術(shù)納入囊中，掌握了改設(shè)備單元領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。還是說(shuō)的實(shí)在一點(diǎn)？好處有：

1）納入核心技術(shù)，保證公司海水淡化項(xiàng)目的順利實(shí)施，作為海淡領(lǐng)域的第一單，成功案例對(duì)于以后的項(xiàng)目拓展至關(guān)重要。掌握DAF預(yù)處理技術(shù)，使得海淡項(xiàng)目的順利實(shí)施更有保障，為公司開(kāi)拓發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2）降低成本，反滲透法海水淡化為例，DAF預(yù)處理可以有效延長(zhǎng)膜使用壽命，同時(shí)減少化學(xué)藥劑使用量，初始投資的增加十分有限，我們測(cè)算，可以成功將噸水運(yùn)營(yíng)成本降低5.54%。

其次，雙方可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享資源。

DAF技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域：工業(yè)污水和海水淡化、再生水等膜處理工藝，未來(lái)均面臨發(fā)展良機(jī)，借助巴安在本土化上的幫助，KWI業(yè)績(jī)有望超預(yù)期！

對(duì)于巴安而言，收購(gòu)KWI正式邁出國(guó)際化步伐，公司在海外的外延將以瑞典孫公司為平臺(tái)。而市場(chǎng)上，通過(guò)KWI六十余年的客戶累積，公司打開(kāi)了歐美、東南亞、一帶一路沿途等更美麗的風(fēng)景。

第三，普拉克，好公司，也需要合理的價(jià)格才能體現(xiàn)對(duì)公司價(jià)值的有效提升。同樣優(yōu)質(zhì)的KWI，收購(gòu)對(duì)價(jià)10倍左右，銷(xiāo)售模式是預(yù)收款（30%），交貨前必須100%收款，2014年銀行貸款基本為0。凈利率12%-14%超越同類(lèi)海外企業(yè)，毛利超越50%。Roe45%，營(yíng)運(yùn)資本未負(fù)，不需要周轉(zhuǎn)。

3、接下來(lái)怎么看？

結(jié)合以上分析，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性仍然可期，收購(gòu)精耕細(xì)作DAF方向正確。公司實(shí)際控制人在海外市場(chǎng)有過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)累積，公司從市場(chǎng)、外延方面走出去的戰(zhàn)略已經(jīng)成型。伴隨著大額訂單的逐步落地和實(shí)施，融資需求也愈加強(qiáng)烈。（資金需求8億）結(jié)合停牌期間環(huán)保指數(shù)微漲5%，繼續(xù)看好公司價(jià)值。