“從進入中國的那一天開始，ABB就已經想清楚了，技術無國界，適度開放是大勢所趨?！?/P>

廣州白天鵝賓館，午飯時間，服務生畢恭畢敬地擺上一副刀叉，路義普搖搖頭連連說“NO”，他需要一雙筷子，“我要抓緊練習用筷子吃西餐，趕上ABB在中國的發(fā)展速度?！?br>

樂觀估計，ABB2005年在華訂單的增幅應在30％以上，而2004年ABB在華訂單總額累計26億美元，增長了60％多。不完全統(tǒng)計，在中國電力設備領域，ABB的市場占有率接近30％，超出東芝、西門子等競爭對手若干百分點。ABB何以兀立突出？分析人士將之歸因為“技術開放政策的秉承與堅持”。

記者：廣東中山ABB變壓器有限公司是ABB在中國華南地區(qū)最大的一家合資公司，ABB持股51％。1996年合資之前，中山公司原本一直在和西門子談判，但最終卡在技術轉讓問題上。ABB是稍后介入談判的，據說你們當年信口承諾了不少技術轉讓內容，中方正是看重了這一點才決定放棄西門子選擇ABB.對于ABB來說，這是否屬無奈之舉？即，ABB為了在中國贏取更多的市場份額、競爭優(yōu)勢，必須適度開放自身技術。

路義普：從進入中國的那一天開始，ABB就已經想清楚了，技術無國界，適度開放是大勢所趨。至于你提到的中山ABB變壓器有限公司，在合資的最初5年內，ABB在那個公司擁有5個崗位：總經理、財務、技術、生產、銷售，那5年里ABB派駐的工程師幾乎是手把手地輔導，無所保留。5年之后的今天，ABB在那個公司只把握著2個崗位：總經理和銷售總監(jiān)，技術方面中方人員已經可以獨當一面了。就全球變壓器市場來看，ABB的市場份額最大。先進的設計是優(yōu)越性能變壓器的基礎，ABB的變壓器設計軟件，早已導入中山ABB，這個設計軟件通過計算機聯網全球共享信息資源和技術支持。中山ABB的技術人員只要有授權，都可以通過個人密碼登陸ABB內部網絡技術平臺，不只同步同享，而且我們允諾半年為限技術升級一次。中山ABB采用ABB全球變壓器生產制造的共同技術及不斷更新的技術和生產方式，其在性能上和全球ABB任何一間工廠制造的變壓器完全相同。

ABB在中國的所有投資項目都包含一個重要內容，從ABB歐洲技術中心向中國轉讓技術。如北京ABB取得的“一戶一表”項目合同，是以ABB技術輸出方式獲取的。1998年，北京市政府決定每戶居民都應安裝一個電表，我們?yōu)檫@種電表特意研發(fā)了“智能”微型斷路器并獲得專利，被指定為整個項目的獨家供應商。ABB在中國的每一間合資公司，大都采用了ABB的技術，這是ABB能在中國做成功的一個重要原因。

記者：去年10月，ABB全球董事會對中國進行了為期一周的訪問。期間，ABB集團董事長杜曼在北京宣讀了ABB在華發(fā)展的“五點戰(zhàn)略”，其中經常被你們提到的一點是“成本轉移”，ABB在實施成本轉移的同時能否實現優(yōu)勢技術的真正轉移？外界對此多有懷疑。

路義普：特別值得一提的是機器人技術項目，ABB擁有世界上規(guī)模最大的機器人客戶群。在過去，除了噴漆機器人在挪威制造外，ABB所有的機器人產品都在瑞典制造。ABB的全球機器人業(yè)務總部已經移至上海，在上海建立生產中心、研發(fā)機構，專門為中國和亞洲其他地區(qū)的客戶研發(fā)新品。這個轉移計劃半年前就開始實施了。ABB一貫的準則是在離客戶最近的地方投資、生產，上海將成為ABB全球第三個機器人制造中心。之前，ABB全球金屬處理線、冷軋鋼、起重機系統(tǒng)和制漿造紙電氣系統(tǒng)技術責任中心也在上?！鞍布摇薄?br>
ABB進行技術轉移、成本轉移時確實需要花很多時間跟所在國的工會組織溝通。有一點顯而易見，當我們的產品主要是為中國市場、為中國客戶服務時，確實沒有道理說這個產品一定要在美國或者在歐洲生產。目前ABB在中國生產的產品超過90％以上是為中國本地市場服務。未來4年，ABB將在中國追加投資1億美元，在我們具有全球技術優(yōu)勢但尚未進入中國的業(yè)務領域內建立新的公司和工廠。

一家跨國公司如何在越來越同質化的產品競爭中脫穎而出？ABB的答案是技術創(chuàng)新、工業(yè)設計。按照原定計劃，ABB已于今年3月向上海ABB變壓器有限公司正式輸出最新的配電變壓器真空澆鑄技術。