中國(guó)汽車(chē)電子市場(chǎng)潛在利潤(rùn)較高
中國(guó)汽車(chē)電子市場(chǎng)并不成熟,各種應(yīng)用在以不同的速度發(fā)展。在某些領(lǐng)域,如低端信息娛樂(lè)領(lǐng)域,產(chǎn)品過(guò)剩情況非常普遍。與此同時(shí),在多數(shù)其它領(lǐng)域,仍然是供不應(yīng)求,有時(shí)供應(yīng)缺口還很大。對(duì)于中國(guó)汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)中的后來(lái)者,重要的是找到競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域或者產(chǎn)品種類。在供應(yīng)缺口較大的領(lǐng)域,市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)比較有利,而潛在的利潤(rùn)也會(huì)較高。
據(jù)iSuppli公司,2008年中國(guó)汽車(chē)電子營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)11.8%,增幅比2007年縮小23個(gè)百分點(diǎn)。增速放緩可能主要是因?yàn)槠?chē)信息娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)境況不佳。2007年,汽車(chē)信息娛樂(lè)占中國(guó)總體汽車(chē)電子市場(chǎng)的48.7%。2008年該領(lǐng)域萎縮了2.8個(gè)百分點(diǎn)。
國(guó)際設(shè)備訂單快速下滑,導(dǎo)致中國(guó)許多汽車(chē)電子供應(yīng)商陷入困境。但是,導(dǎo)航應(yīng)用保持高速增長(zhǎng)。2008年,便攜導(dǎo)航設(shè)備(PND)出貨量增長(zhǎng)29.7%,in-dash導(dǎo)航應(yīng)用增長(zhǎng)19.3%。電子導(dǎo)航已被許多中國(guó)車(chē)主采用,成為其駕駛生活方式中的組成部分。這種趨勢(shì)將促進(jìn)遠(yuǎn)程信息處理技術(shù)廠商的發(fā)展,尤其是那些支持智能運(yùn)輸系統(tǒng)(ITS)應(yīng)用的廠商。
由于2008年和2009年國(guó)際經(jīng)濟(jì)陷入衰退,全球汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)在2010年以后才可能復(fù)蘇。iSuppli公司預(yù)計(jì),2012年以前該產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入不會(huì)回升到高峰水平。幸運(yùn)的是,中國(guó)的形勢(shì)沒(méi)有那么可怕。盡管2008和2009年增長(zhǎng)速度肯定會(huì)有所下降,但仍將分別達(dá)到11.8%和6.5%的增長(zhǎng)率,保持正增長(zhǎng)。
這種相對(duì)穩(wěn)定的局面,增強(qiáng)性了中國(guó)在全球市場(chǎng)中的地位。2008年中國(guó)占全球汽車(chē)電子市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入的份額是13.5%,預(yù)計(jì)2012年將升到18.1%。中國(guó)市場(chǎng)將發(fā)揮關(guān)鍵作用,跨國(guó)公司將擴(kuò)大在中國(guó)的存在與業(yè)務(wù)。
競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)達(dá)得更加激烈。TRW和Lear等領(lǐng)先的跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò),但迄今在中國(guó)并不是特別成功。預(yù)計(jì)許多國(guó)內(nèi)廠商也將進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè),主要集中在信息娛樂(lè)領(lǐng)域。
2008年中國(guó)汽車(chē)信息娛樂(lè)市場(chǎng)有兩個(gè)重大變化。更加重視OEM客戶和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2007年,出口市場(chǎng)占中國(guó)生產(chǎn)的全部汽車(chē)信息娛樂(lè)產(chǎn)品的62%以上。
但是,2008年美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī),導(dǎo)致大量國(guó)際訂單取消。中國(guó)設(shè)備制造商遭受?chē)?yán)重?fù)p失,出口市場(chǎng)急劇下滑。2008年出口萎縮了8.6%。出口占中國(guó)汽車(chē)信息娛樂(lè)市場(chǎng)的份額降到了41%。
2007年面向售后配件市場(chǎng)的信息娛樂(lè)產(chǎn)品占總體市場(chǎng)的69%。但是,2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊了全球需求。該市場(chǎng)占總體市場(chǎng)的份額在2008年底降到了60%。
在形勢(shì)急劇變化之際,表現(xiàn)最搶眼的不是那些最大或最強(qiáng)的企業(yè),而是那些反應(yīng)最積極果斷的企業(yè)。隨著市場(chǎng)和整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,廠商應(yīng)該迅速采取最合適的商業(yè)模式。
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