“1月，三一生產(chǎn)和銷售開始好轉(zhuǎn)，2月訂單回升，超過去年同期，3月訂單已供不應(yīng)求”。新年伊始，三一各項經(jīng)營數(shù)據(jù)增長明顯?！?009年，三一迎來了一個良好的開局?！睂Υ耍恢毓?zhí)行總裁易小剛要求全體三一人，加強(qiáng)質(zhì)量與安全意識，迎接即將到來的生產(chǎn)高峰。
　　按照往年的生產(chǎn)慣例，2、3月份，三一將進(jìn)入生產(chǎn)高峰期。易小剛表示，國家4萬億的投資，對工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)勁的拉動作用，三一的生產(chǎn)計劃在去年的基礎(chǔ)上將有所增加。因此，他要求三一員工做好生產(chǎn)、銷售以及后勤保障工作，迎接隨時可能到來的生產(chǎn)高峰。
　　2008年下半年，三一利用生產(chǎn)淡季，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制造變革，開展了零部件庫存整理、廠房亮化等工作?！敖衲晡覀兊哪繕?biāo)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)?！币仔偙硎荆晃从昃I繆，面對機(jī)遇有備而來。
　　生產(chǎn)高峰期同時也是安全、質(zhì)量事故的高發(fā)期，易小剛特別強(qiáng)調(diào)“保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)”的重要性。品質(zhì)是市場的保障，他要求各質(zhì)保部加大質(zhì)量監(jiān)督力度；技術(shù)部門要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；制造部門應(yīng)以“高效率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品”為目標(biāo)。
　　一年之際在于春。易小剛指出，各事業(yè)部在制定績效考核目標(biāo)時，應(yīng)圍繞“成本、任務(wù)和存貨”進(jìn)行計劃?！俺杀究刂剖侨粚崿F(xiàn)千億目標(biāo)、打造核心競爭力的一個重要因素。”他表示，三一在成本控制上，還有很大的改善空間。成本控制不單體現(xiàn)在制造部門，公司的研發(fā)、行政、IT等部門都有諸多浪費(fèi)現(xiàn)象亟待解決。
　　金融危機(jī)下，三一的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)在2008年的基礎(chǔ)上不降反升，不裁員，反而加大人才儲備。與國內(nèi)外瀕危的眾多企業(yè)相比，三一人是幸運(yùn)的。面對新一輪的經(jīng)濟(jì)增長，三一蓄勢待發(fā)。
關(guān)鍵詞：三一