從一家生產(chǎn)工程機(jī)械配件的私營(yíng)小廠，經(jīng)過13年的發(fā)展，成為一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性大型股份制企業(yè)。現(xiàn)在，中國(guó)龍工控股有限公司已經(jīng)擁有10家直屬企業(yè)和技術(shù)研究院，并在香港成功上市，年產(chǎn)值50億元。

    1996年公司成立黨總支以來，公司黨委探索出一條“有為、有位、有威”的非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作新路子，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

    主動(dòng)請(qǐng)來“黨代表”

    建廠初期，公司董事局主席李新炎先生在仔細(xì)考核對(duì)比各車間和班組的業(yè)績(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)，黨員比較多或黨員任班組長(zhǎng)的，完成的任務(wù)總是走在其他班組前列，個(gè)人業(yè)績(jī)名列前茅的也總是共產(chǎn)黨員，他內(nèi)心深深地為這些黨員的表現(xiàn)所觸動(dòng)。在經(jīng)過深思熟慮后，他主動(dòng)向新羅區(qū)委請(qǐng)求自己的企業(yè)成立黨組織。在他的積極要求和努力下，公司于1996年成立了龍巖市首家私營(yíng)企業(yè)黨組織。在全國(guó)非公有制企業(yè)黨組織的職能定位還不明確的大環(huán)境下，業(yè)主主動(dòng)要求成立黨組織，這無疑是極為開明之舉。

    黨組織成立之初，李新炎先生又向市、區(qū)組織部門請(qǐng)求選派黨組織負(fù)責(zé)人。經(jīng)考察，原福建龍鋼集團(tuán)公司黨辦主任邱德波同志成為黨組織負(fù)責(zé)人，并被聘為行政副廠長(zhǎng)。邱德波到任后，不負(fù)眾望，迅速理清了工作思路，緊扣企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“業(yè)主理解、企業(yè)需要、黨員歡迎、職工擁護(hù)”原則積極開展黨建活動(dòng)。

   黨組織參與企業(yè)決策

    如今，龍工已經(jīng)形成了一個(gè)以黨員為主體的，把黨內(nèi)的紀(jì)律性、民主性貫徹到企業(yè)決策中，使決策更加科學(xué)化的掌舵導(dǎo)航型黨員群體。

    1999年，李新炎先生采納黨委提出的龍工集團(tuán)不宜搞資本經(jīng)營(yíng)的建議，將資金用于興建上海龍工機(jī)械有限公司。上海龍工的興建投產(chǎn)，成為龍工發(fā)展史上的里程碑。

    早期的私營(yíng)企業(yè)管理基本上都屬于家族式，在人才的使用和引進(jìn)方面摻雜過多的人情、親情，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。為了擺脫“家族企業(yè)”的困擾，李新炎想到了“黨管干部”，想到了企業(yè)黨組織，毅然將公司干部的使用和人才的引進(jìn)，全權(quán)交給公司黨委。這樣，公司黨委就承擔(dān)起企業(yè)員工錄用、中層干部的推薦考察和年度業(yè)績(jī)考核等工作，掌管公司員工晉級(jí)、升職的“大權(quán)”。

    針對(duì)公司黨員來自四面八方，流動(dòng)性大、成分復(fù)雜，及不愿暴露黨員身份的情況，李新炎先生采納了黨組織的建議，黨員回原籍接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，工資不扣，差旅費(fèi)可以報(bào)銷，先后有20多名外來黨員轉(zhuǎn)來了組織關(guān)系。由于黨組織卓有成效的工作，一大批生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干積極申請(qǐng)入黨，目前，已列入培養(yǎng)的積極分子達(dá)100多人，10年來共發(fā)展了98名新黨員，黨員也從原先28人發(fā)展到現(xiàn)在的148人，黨員中大專以上學(xué)歷83人，中高級(jí)職稱38人，國(guó)家級(jí)專家3人。

    “好風(fēng)憑借力，送我上青云。”有了黨組織，龍工迅速發(fā)展壯大。如今，龍工的產(chǎn)品暢銷全國(guó)31個(gè)省、市（區(qū)），以及東南亞、中亞、中東和俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)，2006年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)18.9％，躍居全國(guó)同行業(yè)首位。李新炎先生發(fā)自內(nèi)心地說：“沒有黨的好政策，就沒有龍工的今天；沒有龍工黨組織，就沒有龍工的快速發(fā)展。”