黨的十六大吹響了全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)軍號，全國各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)而努力。在新時(shí)期，設(shè)備管理工作者如何為建設(shè)小康社會(huì)作貢獻(xiàn)？如何適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，適應(yīng)國家體制改革的深化，尤其是民營企業(yè)大量涌現(xiàn)以后，如何促使民營企業(yè)發(fā)展，為民營企業(yè)服務(wù)，是值得研究和探討的問題。為此，筆者在上海市徐匯區(qū)經(jīng)委、普陀區(qū)經(jīng)委、閘北區(qū)經(jīng)委的大力支持和幫助下，對上海振興鋁業(yè)有限公司、上海華明電力設(shè)備制造有限公司、上海格爾汽車配件有限公司、上海鼓風(fēng)機(jī)廠長征分廠等有代表性的8家民營企業(yè)的設(shè)備工作狀況進(jìn)了調(diào)研。這些企業(yè)目前都具有了一定規(guī)模：其固定資產(chǎn)原值最高的有3000余萬元，最少的也有413萬元；2001年工業(yè)總產(chǎn)值最高的1.5億元，最低的837萬元；年上繳稅金最高3000萬元，最少也有95.7萬元。這些民營企業(yè)的設(shè)備管理工作具有如下特點(diǎn)。 
        一、設(shè)備管理工作仍是企業(yè)管理的重要組成部分 
        民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，擁有大量的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，其產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量越來越多地依賴這些設(shè)備。企業(yè)經(jīng)營者為保證產(chǎn)品產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量，就必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作。這次調(diào)研的企業(yè)，都十分重視設(shè)備管理工作。例如上海華明電力設(shè)備有限公司，把設(shè)備管理放在重要位置：一是在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有設(shè)備管理部門、專職管理人員和維修人員，從而確保了設(shè)備的安全運(yùn)行；二是重視思想教育，教育職工主動(dòng)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使職工認(rèn)識到做好設(shè)備管理工作，才能保證生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品才能銷得出去，從而職工工資待遇才有保證；三是有切實(shí)可行的管理制度和考核，把職工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作情況與其收入掛鉤，職工如果設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成不好，就扣除應(yīng)得工資總額的1/6；四是定期檢查設(shè)備管理工作，從而使設(shè)備管理有了保證，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。可見民營企業(yè)仍然要把設(shè)備管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷壯大。 
        二、企業(yè)設(shè)備管理的組織形式需根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要而定 
        這些民營企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和組織形式各不相同，其共同特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理工作的需要而定，不照搬國營企業(yè)的模式，也不照搬國外模式，而是根據(jù)設(shè)備管理的實(shí)際需求而設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和配備管理與維修人員。例如：有的企業(yè)設(shè)專職設(shè)備管理部門，有的不設(shè)；有的有專職設(shè)備管理人員，有的只配備兼職人員；有的設(shè)有專職維修工人，有的不設(shè)維修力量。但不論采用何種方式，設(shè)備管理的工作內(nèi)容都落實(shí)到具體部門和具體人員，所采用的組織形式，以能滿足企業(yè)設(shè)備管理工作的實(shí)際需要為目的。 
        三、民營企業(yè)呼喚社會(huì)化維修 
        這次調(diào)研的8個(gè)企業(yè)中，設(shè)備維護(hù)修理工作大都采取一般設(shè)備自行維修、重要關(guān)鍵進(jìn)口設(shè)備委外修理或委托原制造廠維修的方式。這些企業(yè)表示，如果今后設(shè)備維修社會(huì)化服務(wù)有保障，將走專業(yè)化維修之路。民營企業(yè)迫切需要一支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，來承擔(dān)設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，這樣，企業(yè)可以不再設(shè)修理人員，全部委托社會(huì)服務(wù)，減少費(fèi)用支出。筆者認(rèn)為，目前部分企業(yè)自己配置維修力量是暫時(shí)的，等到社會(huì)化維修隊(duì)伍壯大后，企業(yè)會(huì)很自然地轉(zhuǎn)向依靠社會(huì)力量維修。目前可以先成立面向社會(huì)化服務(wù)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)公司，為民營企業(yè)承擔(dān)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑等工作，向企業(yè)收取一定的服務(wù)費(fèi)用。這樣企
業(yè)實(shí)際支出的費(fèi)用比自己配備維修工人所花費(fèi)用少，一定會(huì)受到歡迎。 
        四、設(shè)備的更新改造應(yīng)采取生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)制造企業(yè)相結(jié)合的方式 
        這次調(diào)研所到的民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很雜，往往只要社會(huì)上有需求，它們就會(huì)去生產(chǎn)。因此，這些企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常變化，以適應(yīng)市場需要。再加上往往設(shè)備需要數(shù)量很少，甚至只要一臺，一般專業(yè)設(shè)備制造廠家都不愿安排制造，生產(chǎn)企業(yè)在購買不成的情況下，唯一的辦法是自己設(shè)計(jì)制造，這是其一。其二是專業(yè)設(shè)備制造廠雖然設(shè)計(jì)和制造力量很強(qiáng)，但往往對生產(chǎn)的工藝、設(shè)備的調(diào)試，不如使用廠家熟悉，故在這樣的情況下，筆者認(rèn) 
        為應(yīng)兩者結(jié)合，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，才能生產(chǎn)出、改造好更好更適用的受民營企業(yè)歡迎的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。 
        五、民營企業(yè)急需社會(huì)上有從事設(shè)備專業(yè)人才的培訓(xùn)和組織技術(shù)信息交流的專業(yè)機(jī)構(gòu) 
        這次調(diào)研的企業(yè)主管紛紛表示，希望有社會(huì)機(jī)構(gòu)能開展設(shè)備管理人員以及技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使管理干部能一專多能，能勝任民營企業(yè)一人多崗的實(shí)際需要。另外民營企業(yè)往往都是無上級主管單位，相對信息比較閉塞，他們?yōu)樘岣咦约旱漠a(chǎn)品競爭力，提高管理水平，非常需要掌握市場上的各種信息資料，希望社會(huì)中介機(jī)構(gòu)能做好這方面的服務(wù)。而目前社會(huì)上這樣的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)很少，尤其是面向民營企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)更少。協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)對此應(yīng)引起注意，把為民營企業(yè)服務(wù)列入議事日程，研究民營企業(yè)的需求，并針對需求做好服務(wù)工作。 
        隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，民營企業(yè)必將有更大的發(fā)展，我們應(yīng)重視對民營企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行研究，更好地為民營企業(yè)服務(wù)。