編者語：2009年的春天，并沒有象電氣觀察者肖吉德渡之前度過的37個春天一樣美好，主要是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)在這個春天進(jìn)入了自20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最嚴(yán)峻的時光。自19世紀(jì)下半葉就開始大規(guī)模應(yīng)用的電氣技術(shù)在人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位得到了快速的提升，在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)顯要的位置的電氣工業(yè)也在這個春天迎來了巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)，雖然從目前的情況來看電氣工業(yè)對于經(jīng)濟(jì)衰退乃至可能發(fā)生的第二次經(jīng)濟(jì)蕭條比大多數(shù)行業(yè)有更強(qiáng)的抵抗力。

　　早在1891年就服務(wù)于電氣業(yè)的施耐德電氣為人類的電氣化事業(yè)做出了杰出貢獻(xiàn)，成為當(dāng)今全球電氣業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。在這個不一樣的春天，已把自己全新定位為發(fā)電和用電之間的能效管理專家的施耐德電氣無疑迎來了她100多年發(fā)展歷史上的關(guān)鍵時刻，如何應(yīng)對急劇變化的市場環(huán)境并抓住機(jī)會進(jìn)一步提升在業(yè)界的競爭力成為現(xiàn)任決策管理層面臨的重大挑戰(zhàn)。立春前一周的1月28日，施耐德電氣發(fā)布了從2009-2011年為期3年的“OneCompany”新計(jì)劃,立春15天后的2月19日，公布了從往年兩位數(shù)增長下降到一位數(shù)增長速度的2008年財(cái)報(bào)，2月25日，施耐德電氣在全球第3大經(jīng)濟(jì)體和最具增長動力，同時也是公司全球第二大市場的中國，舉行了進(jìn)入中國22年來規(guī)模最大的活動——2009施耐德電氣解決方案峰會。在2009施耐德電氣解決方案峰會上，電氣觀察者肖吉德看到了美好的電氣春天的生機(jī)和力量。

　　施耐德電氣中國區(qū)總裁杜華君在解決方案峰會上表示了對中國市場的堅(jiān)強(qiáng)信心

　　沉穩(wěn)應(yīng)對危機(jī)大挑戰(zhàn)

　　擁有170多年歷史的施耐德電氣在強(qiáng)手如林的全球電氣行業(yè)里長期扮演著領(lǐng)跑者的角色，特別是在過去的幾年里發(fā)展尤為強(qiáng)勁，其銷售收入從2003年的87.8億歐元快速躍升到2007年的173.1億歐元，增長了97.2%。但隨后發(fā)生的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓健康快速發(fā)展的施耐德電氣的前進(jìn)步伐展受到了阻力，2月19日施耐德電氣發(fā)布的2008年財(cái)報(bào)顯示出這種阻力的力度，如在2008年第4季度的銷售收入甚至出現(xiàn)了0.4個百分點(diǎn)的負(fù)增長。

　　2008年施耐德電氣的銷售收入為183.11億歐元，增長速度從2007年的26.1%下降到5.8%（2008年的內(nèi)部有機(jī)增長率為6.6%）,EBITA（息稅折舊攤銷前利潤）為27.54億歐元，增長速度從2007年的27%下降到7.5%，凈利潤為16.82億歐元，增長速度從2007年的21%下降到6.3%，自由現(xiàn)金流為17.35億歐元，增長速度從2007年的38%下降到13.4%。讓人感到欣慰的是公司2008年的EBITA率和凈利潤率分別達(dá)到15.0%和9.2%，比上一年度均有小幅的提高。

　　施耐德電氣2008年在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地區(qū)的發(fā)展情況有所差異。業(yè)務(wù)量最大的配電業(yè)務(wù)發(fā)展也最強(qiáng)勁，2008年銷售收入達(dá)到103.43億歐元，增長7.9%，即使在第4季度仍同比增長了3.9%。自動化和控制2008年銷售收入增長3.3%為53.13億歐元，但在第4季度同比下降了6.7%，關(guān)鍵電力和制冷服務(wù)全年銷售收入增長7.8%為26.55億歐元。業(yè)務(wù)量最大的歐洲地區(qū)2008年銷售收入增長6.0%達(dá)到81億歐元，第4季度同比下降2.3%，北美增長1.5%為50.53億歐元，第4季度同比下降5.5%，以中國為重心的亞太地區(qū)2008年銷售收入增長9.6%為33.95億歐元，其中第4季度增長1.7%，其他地區(qū)全年保持了19.2%的快速增長，第4季度甚至達(dá)到20.7%。

　　施耐德電氣總裁兼CEO趙國華指出，施耐德電氣達(dá)到了2005-2008年期間的new²計(jì)劃中設(shè)定的所有財(cái)務(wù)目標(biāo)。展望未來，施耐德電氣將繼續(xù)執(zhí)行在2009-2011年新的公司計(jì)劃“ONE”中所描繪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。盡管短期內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)前景仍很不明朗，施耐德電氣仍然有明確的優(yōu)先任務(wù)，即推動節(jié)能增效，并根據(jù)變化的環(huán)境對集團(tuán)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整。憑借可靠的資產(chǎn)負(fù)債表以及有彈性的業(yè)務(wù)模式，施耐德電氣將從目前的低迷形勢脫穎而出，并占據(jù)更有競爭力的市場地位。

　　施耐德電氣在1月28日宣布的“OneCompany”計(jì)劃中指出，管理層正在明確地將推動效率提升放在優(yōu)先位置，目的是要應(yīng)對不利的市場狀況。具體目標(biāo)是在2011年之前支持職能成本每年結(jié)構(gòu)性節(jié)約6億歐元，總體工業(yè)生產(chǎn)率上的累計(jì)節(jié)約在3年內(nèi)達(dá)到6億–8億歐元。因全球經(jīng)濟(jì)衰退造成的短期內(nèi)前景不明朗會大大削弱集團(tuán)對增長率做出可靠預(yù)測的能力。施耐德電氣將對這種不確定的環(huán)境加以管理，方式是最大限度提高其成本結(jié)構(gòu)的靈活性，而且如有需要，還將在2011年之前每年額外實(shí)現(xiàn)最多4億歐元的支持職能成本縮減。施耐德電氣意在展示適應(yīng)力，并在2009年可能出現(xiàn)-5%至-15%的內(nèi)部負(fù)增長的最差情況下，實(shí)現(xiàn)扣除重組成本前EBITA率最低12%的目標(biāo)。

　　在2008年初，施耐德電氣將公司的定位進(jìn)行了一次重大的調(diào)整，就是從以前的全球電力控制專家轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚰苄Ч芾韺＜?，把自己從產(chǎn)品提供商層面上升到一個能夠提供整體解決方案的能效管理專家。

　　中國能效解決方案的實(shí)踐領(lǐng)跑者

　　中國在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位在這次嚴(yán)重的危機(jī)中更顯突出，對于電氣工業(yè)來說同樣如此。2008年中國GDP同比增長9.0%達(dá)到30萬億元，超越德國成為全球第3大經(jīng)濟(jì)體，全社會用電量同比增長5.23%為34268億千瓦時，自1996年成為全球第2大用電市場后地位更是得到了急劇的提升。雖然也受到了全球危機(jī)的嚴(yán)重影響，但中國市場更突顯成為全世界最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，對于電氣技術(shù)供應(yīng)商更是如此。施耐德電氣在這種極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境中在中國舉辦有史以來規(guī)模最大的解決方案峰會自然在情理中。

　　施耐德電氣中國區(qū)總裁杜華君指出，中國已是施耐德電氣全球第2大市場，在極具挑戰(zhàn)的2008年仍實(shí)現(xiàn)了近20%的增長速度，2008年還在中國新招了1000多名員工，使總員工數(shù)達(dá)到了15000名。展望2009年和今后，能在中國開展業(yè)務(wù)是相當(dāng)幸運(yùn)的，歐美等很多國家的GDP都已經(jīng)負(fù)增長了，而中國還能保持強(qiáng)勁的8%左右的增長速度。施耐德電氣需要更多地理解中國市場，提高客戶滿意度。施耐德電氣會繼續(xù)加大在中國的投資，如針對節(jié)能增效、鐵路、基礎(chǔ)設(shè)施細(xì)分市場進(jìn)行投資，把有限的資源更合理地分配到這些高增長的行業(yè)，特別是在節(jié)能增效領(lǐng)域。同時會提供很多的就業(yè)機(jī)會，特別是解決方案的專業(yè)人才、更多的工業(yè)工程師和IT工程師。

　　對于在中國此時舉辦如此大規(guī)模的能效解決方案峰會，杜華君體現(xiàn)出了自己獨(dú)有的洞察力。杜華君指出，能源緊缺與環(huán)境污染已經(jīng)成為制約社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要壓力，伴隨持續(xù)的經(jīng)濟(jì)低迷，走向全球化、互連化、簡單化、安全化的發(fā)展趨勢已經(jīng)勢在必行。“善用其效，盡享其能”是施耐德電氣持之以恒的目標(biāo)，相信未來將因“節(jié)能增效”而更加美好。經(jīng)濟(jì)低迷時客戶會看緊錢包并提出更多的要求，提供量身定制的高性價(jià)比解決方案才能讓客戶滿意，公司才能提高在客戶心目中的地位和市場競爭力。在這樣的時機(jī)舉辦如此規(guī)模的解決方案峰會能讓廣大的客戶深刻認(rèn)識到施耐德電氣正從單純的出售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┩暾慕鉀Q方案。

　　作為節(jié)能增效的強(qiáng)有力倡導(dǎo)者，施耐德電氣憑借多年來在能效管理領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，針對能源和基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)、樓宇以及住宅等領(lǐng)域這五大市場，有針對性提供100多套節(jié)能增效解決方案和300多種節(jié)能增效產(chǎn)品，幫助客戶節(jié)約高達(dá)30%的能源消耗。

　　施耐德電氣為國家體育場提供的照明控制解決方案展示了服務(wù)中國市場的實(shí)力

此次行業(yè)盛會吸引了來自施耐德電氣現(xiàn)有客戶、潛在客戶、最終用戶、合作伙伴，以及來自高校和媒體等逾3000位嘉賓熱烈參與。峰會展示區(qū)域超過4000平方米，由近百間個展臺和三個演示中心組成，集中展示施耐德電氣在能源與基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡(luò)和民宅市場的節(jié)能增效解決方案，并由工程師進(jìn)行現(xiàn)場專業(yè)講解。演示中心涵蓋高效自動化、節(jié)能增效、數(shù)據(jù)中心三大技術(shù)領(lǐng)域，以協(xié)助客戶進(jìn)行互動式體驗(yàn)。同時，近50場為客戶量身定做的行業(yè)論壇，有效幫助嘉賓充分了解解決方案所帶來的競爭優(yōu)勢地位。

　　在峰會上，施耐德電氣還展示了新研發(fā)成功的PrismaiPM標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)置式分配電系統(tǒng)。全新的PrismaiPM結(jié)合施耐德元件組成完整的分配電系列解決方案，充分發(fā)揮元件功能，滿足客戶對安全，可靠，耐用，美觀的需求。同時針對行業(yè)需求差異化，施耐德電氣為相關(guān)行業(yè)量身定制了分配電系統(tǒng)解決方案，可廣泛適用于民用住宅，商業(yè)建筑，基礎(chǔ)建設(shè)，數(shù)據(jù)中心和醫(yī)院。

　　同時，為了積極推進(jìn)“節(jié)能增效”從新生代開始，由施耐德電氣贊助，攜手多所中國高校組織的施耐德電氣杯大學(xué)生“節(jié)能增效”主題競賽決賽暨頒獎典禮也在峰會進(jìn)行。這次競賽旨在啟發(fā)大學(xué)生們的創(chuàng)造性思維與動手能力，以科技創(chuàng)新參與建設(shè)節(jié)能型社會，并將環(huán)保理念推廣于中國的大學(xué)校園，同時為全國各大高校在校大學(xué)生提供充分展示才華的舞臺。憑借創(chuàng)新性、綜合性、開放性的活動特點(diǎn)，吸引來自全國21所高校的120支大學(xué)隊(duì)伍踴躍報(bào)名參加。參賽學(xué)生依據(jù)施耐德電氣提供的設(shè)備，提出100多份創(chuàng)新提案，涉及了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、照明、生活家用、樓宇、能源管理等多個領(lǐng)域。獲選進(jìn)入決賽的17份方案，則由參賽隊(duì)員運(yùn)用實(shí)際設(shè)備，搭建完成方案中的電氣及控制部分，現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)節(jié)能方案，并進(jìn)行現(xiàn)場陳述及展示。通過“創(chuàng)意+實(shí)踐”的競賽形式，全面考評和鍛煉學(xué)生們的綜合素質(zhì)。