本報訊剝離企業(yè)辦社會職能，進(jìn)行勞動制度改革，切實解決工資獎金分配、醫(yī)療制度改革和住房分配三大熱點(diǎn)問題，這些工作的順利開展，使省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司跨進(jìn)了“全國最佳施工企業(yè)”的行列。
　　作為省政府和建設(shè)部確定的首批建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，這家公司于1996年由職代會審議通過了企業(yè)改制方案和9份配套改革方案。公司對管理自辦的食堂、醫(yī)療所、幼兒園、招待所等的物業(yè)管理分公司，采取定額補(bǔ)助逐年遞減的辦法，使之逐步向自負(fù)盈虧過渡。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，公司和分公司每年按8％比例安排機(jī)關(guān)管理人員待崗，對他們進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。同時優(yōu)化勞動組合，分流富余人員。兩年間，該公司共有258人終止勞動合同，344人內(nèi)部退休，168人向社會分流再就業(yè)。
　　這家公司改制后以董事會為決策機(jī)構(gòu)，把與職工切身利益有關(guān)的問題提交職工代表討論、審議和決定。同時推行廠務(wù)公開。如：公開百元產(chǎn)值工資含量分配指標(biāo)、獎金系數(shù)，工資套改標(biāo)準(zhǔn)和計件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，享受津貼的能工巧匠的評選條件與辦法等；公開醫(yī)療包干費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、住院醫(yī)療報銷項目與報銷范圍；公開住房分配調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，人員名單、評分情況并實行三榜公布定案；公開工程項目管理的目標(biāo)責(zé)任，項目責(zé)任成本管理的工作程序和要求，施工現(xiàn)場業(yè)績評價內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，優(yōu)秀項目經(jīng)理評
選條件等。
　　推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理監(jiān)督后，這家公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年刷新歷史紀(jì)錄，并通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。