行業(yè)高速發(fā)展 問(wèn)題不容忽視
工程機(jī)械配套件行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)配套件的技術(shù)水平、質(zhì)量和可靠性有了很大提
高，但暴露出的問(wèn)題不容忽視：第一，生產(chǎn)集中度不夠，規(guī)模小、生產(chǎn)分散、各類資源未被充
分利用，重復(fù)投資和建設(shè)現(xiàn)象仍不可避免。如果配套件行業(yè)有幾大企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到5億元以上
并占有全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的70%的話，那時(shí)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力就會(huì)得到加強(qiáng)，也才具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
的能力。配套件行業(yè)遲早要走規(guī)?；⒓s化道路的，只是目前時(shí)機(jī)和條件尚未成熟而已。第
二，配套件行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)更多的“名牌”產(chǎn)品。響亮的品牌，代表著企業(yè)信譽(yù)、聲譽(yù)和過(guò)硬產(chǎn)品
質(zhì)量，無(wú)論國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是擴(kuò)大出口都是需要的。品牌不靠自封，品牌要靠市場(chǎng)評(píng)價(jià)、自然形
成、眾所公認(rèn)。希望企業(yè)家重視品牌效應(yīng)，創(chuàng)造出更多的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的叫得響的民族品
牌。第三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制和制度要和國(guó)際接軌，盡快建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將管理覆
蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。第四，在市場(chǎng)開拓上，即要注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也
要注重國(guó)外市場(chǎng)，工程機(jī)械配套件與汽車配套件的區(qū)別很可能是品種規(guī)格多，而數(shù)量不是太
大，單價(jià)價(jià)格卻比較高，如果企業(yè)加工制造和生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)變能力強(qiáng)的就能夠適應(yīng)這種產(chǎn)品
多樣化的要求，還要研究細(xì)分市場(chǎng)，在其中尋找自己的市場(chǎng)份額。配套件不僅要擴(kuò)大隨主機(jī)向
國(guó)外出口，還要加大企業(yè)自營(yíng)出口。第五，配套件企業(yè)要加快研發(fā)速度，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代周
期。已經(jīng)具有適應(yīng)新型產(chǎn)品的企業(yè)，要擴(kuò)大產(chǎn)量，要提高新產(chǎn)品所占產(chǎn)值率；企業(yè)賴以生存靠
的仍然是中低檔技術(shù)水平的老產(chǎn)品的話，要有危機(jī)感，要根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件研究生存發(fā)展戰(zhàn)
略，正確定位，找出自己的出路。第六，合資、合作仍然是解決資金和技術(shù)的有效途徑。但與
跨國(guó)公司合資經(jīng)營(yíng)必須選擇產(chǎn)品技術(shù)是最先進(jìn)的，合作是高起點(diǎn)的，要研究好終端產(chǎn)品的市場(chǎng)
目標(biāo)。
工程機(jī)械配套件合資企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該能夠?yàn)橐涣鞯暮腺Y企業(yè)的工程機(jī)械主機(jī)配套，還應(yīng)該
滿足我國(guó)工程機(jī)械主機(jī)新產(chǎn)品工發(fā)、老產(chǎn)品升級(jí)換代需要，同時(shí)除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地
外，還應(yīng)該出口，為跨國(guó)公司主機(jī)配套或提供零備件，占有國(guó)外市場(chǎng)的一些份額。
附表 2003年上半年工程機(jī)械配套件行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2003年1~6月 2002年1~6月 同比增長(zhǎng)
(萬(wàn)元) (萬(wàn)元) (%)
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工業(yè)總產(chǎn)值(當(dāng)年價(jià)) 188435 137899 36.7
工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià)) 210777 149337 41.0
銷售收入 178758 135137 32.2
工業(yè)增加值 48410 52893 -8.5
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