編者按：08年以來，美國金融危機(jī)引起的一系列危機(jī)已經(jīng)危及到我國企業(yè)的發(fā)展，如何應(yīng)付危機(jī)成了五金企業(yè)面臨的緊迫問題，在優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制下，做大做強(qiáng)成為他們共同的目標(biāo)。國內(nèi)大多數(shù)五金企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展后，雖然積累了一定的資本，但隨著市場的日益成熟與競爭的不斷加劇，企業(yè)必須尋求新的利益增長點(diǎn)才能立足于市場，“多元化發(fā)展”成為他們擴(kuò)大發(fā)展的選擇。企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營可以帶來多方面的經(jīng)濟(jì)利益，而同時企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險同樣很高，據(jù)筆者觀察，當(dāng)前國內(nèi)的五金企業(yè)要運(yùn)作多元化發(fā)展需要有特定的條件做支撐。

    企業(yè)自身產(chǎn)品具備核心競爭力

    以核心能力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展，才會有較高的成功率。多元化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險和獲得范圍經(jīng)濟(jì)，但是其前提是要以核心能力為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營才能發(fā)揮出優(yōu)勢。特別是核心能力可以成為多個產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。例如，陽江十八子集團(tuán)的核心能力與產(chǎn)品，十八子集團(tuán)從手工生產(chǎn)碳鋼菜刀發(fā)展到現(xiàn)代化、機(jī)械化規(guī)模，如今實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，成為刀具行業(yè)的帶頭大哥，穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤的主要源泉和進(jìn)行競爭的基礎(chǔ)。多元化發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)具備最基本的核心競爭力。

    企業(yè)新擴(kuò)張的業(yè)務(wù)能夠與現(xiàn)有資源充分整合

    當(dāng)前，五金企業(yè)的發(fā)展需要人才、市場、資產(chǎn)、技術(shù)等各方面的組合，現(xiàn)代企業(yè)的競爭如此的激烈，不管在哪個方面出一點(diǎn)紕漏都會給競爭對手一個可乘之機(jī)而予以致命一擊，所以對于資產(chǎn)的整合要引起足夠的重視，企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大自己所熟悉和擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化。近日，江蘇宏寶五金股份有限公司新修改了公司經(jīng)營范圍，除了繼續(xù)經(jīng)營原有產(chǎn)業(yè)外，增加了陶瓷制品的生產(chǎn)和銷售。據(jù)專家分析，從目前經(jīng)濟(jì)形式和社會需求看，宏寶五金很有可能涉足陶瓷衛(wèi)浴領(lǐng)域。宏寶集團(tuán)作為五金細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)頭羊，公司有望實(shí)現(xiàn)超出行業(yè)的增長速度，并且具有通過產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的機(jī)會。

    企業(yè)自身有足夠的實(shí)力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)

    目前，國內(nèi)一些企業(yè)雖然在以前取得了一些成績，但有的由于市場的變化、有的心存僥幸而劍走偏鋒，企圖進(jìn)行多元化發(fā)展來緩解其壓力以達(dá)到出奇制勝，結(jié)果遭遇失敗，當(dāng)然中國仍有許多企業(yè)如此。企業(yè)要多元化發(fā)展，并不能盲目擴(kuò)張，自身要具備一定的實(shí)力，以及進(jìn)入新領(lǐng)域要掌握必要的知識與信息，同時企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，財務(wù)狀況要好，具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略所必須的資產(chǎn)。

    外部時機(jī)發(fā)展成熟

    外部條件主要是指供求矛盾、市場競爭程度，當(dāng)前市場發(fā)展趨勢。如果準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)和產(chǎn)品供不應(yīng)求，行業(yè)內(nèi)競爭不太激烈，對于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應(yīng)該及時進(jìn)入，以搶占市場先機(jī)。對于今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，五金企業(yè)面臨國內(nèi)國際雙重壓力，外銷受阻，內(nèi)需需求萎靡，部分行業(yè)生產(chǎn)相對過剩。企業(yè)如果無視環(huán)境的變化，一味為了多元化而多元化，不但達(dá)不到目的，反而會帶來更大風(fēng)險。

    企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。有的說多元化戰(zhàn)略好，有的說多元化戰(zhàn)略弊端多。其實(shí)，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業(yè)帶來巨額利潤，也可能成為企業(yè)的墳?zāi)埂Ｆ髽I(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求，實(shí)施的時機(jī)是否行當(dāng)。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。因此，了解實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件并選擇好多元化戰(zhàn)略實(shí)施的時機(jī)，以趨利避害就成了關(guān)鍵的關(guān)鍵。