金融危機(jī)的影響仍在擴(kuò)散，國內(nèi)裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃已經(jīng)出臺，市場在多種力量的作用下并沒有顯現(xiàn)出明顯的趨勢，但企業(yè)依然充滿信心。

    2008年是工程機(jī)械行業(yè)表現(xiàn)實(shí)力的一年。南方雨雪災(zāi)害、汶川地震，工程機(jī)械產(chǎn)品錚錚鐵骨，盡顯風(fēng)流；原材料價格大起大落、金融風(fēng)暴猛烈來襲，行業(yè)依然堅穩(wěn)如山，迎接考驗(yàn)。

    2009年，金融危機(jī)影響尚未散去，更有甚者認(rèn)為這場危機(jī)還將愈演愈烈。面對危機(jī)，裝備制造業(yè)振興規(guī)劃出臺。工程機(jī)械行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，企業(yè)整裝待發(fā)。由于行業(yè)過于龐大，記者不能將更多企業(yè)的動態(tài)一一公布，用此了了數(shù)家，望能勾勒出行業(yè)蓬勃面貌。

    徐工：以自主創(chuàng)新求又好又快發(fā)展

    2008年徐工集團(tuán)營業(yè)收入一舉突破400億元大關(guān)，成為我國工程機(jī)械行業(yè)首個規(guī)模超過400億元級的企業(yè)，且連續(xù)三年成功實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入年增幅達(dá)百億元的“三級跳”目標(biāo)。

    實(shí)現(xiàn)突破400億元的營業(yè)收入，在全球經(jīng)濟(jì)寒流之際實(shí)屬不易。徐工集團(tuán)董事長王民分析認(rèn)為，企業(yè)之所以能逆市上揚(yáng)，靠的是產(chǎn)業(yè)報國的責(zé)任與大任，靠的是化“危”為“機(jī)”的智慧與實(shí)力，以及致力于自主創(chuàng)新、管理升級國際化經(jīng)營，深耕主業(yè)、拓展產(chǎn)業(yè)的“三箭齊發(fā)”。這其中，自主創(chuàng)新始終是徐工“又好又快”發(fā)展的不竭原動力。徐工每年初都聘任有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)專家組建“智囊團(tuán)”，重點(diǎn)提出跨年度的重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，明確所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目都必須是占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)的高端產(chǎn)品和核心技術(shù)。2008年徐工共完成科技開發(fā)項(xiàng)目58個，被受理各類專利111項(xiàng)，其中發(fā)明專利26項(xiàng)，有9項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得了中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。

    據(jù)介紹，2008年，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入408億元，同比增長32.5%；實(shí)現(xiàn)利稅總額30.12億元，同比增長45%；實(shí)現(xiàn)出口突破8億美元，同比增長43%。

    2009年，徐工集團(tuán)總的指導(dǎo)思想是：咬定目標(biāo)，堅定信心，苦練內(nèi)功，深入市場；落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化資源；創(chuàng)新進(jìn)取，在國內(nèi)、國外兩個市場取得新的、重大突破，繼續(xù)保持公司又好又快發(fā)展。

    1月31日，集團(tuán)2009年經(jīng)濟(jì)工作會議舉行，會上提出了公司2009年的主要目標(biāo)：營業(yè)收入達(dá)到508億元，同比增長24.5%；出口收入達(dá)63億元，同比增長20.2%；實(shí)現(xiàn)利潤同比增長9.6%。

    柳工：振奮精神迎接挑戰(zhàn)

    2008年，柳工迎來了建廠50周年華誕。這一年，柳工共銷售各類整機(jī)38800多臺，同比增長5％；實(shí)現(xiàn)銷售收入103億元，同比增長12.5％；出口創(chuàng)匯2.16億美元，同比增長69.4％。裝載機(jī)銷量增長高于行業(yè)平均水平，銷售收入保持行業(yè)第一。

    這一年，柳工持續(xù)創(chuàng)新，成功研制出中國最大的輪式裝載機(jī)、最小的滑移裝載機(jī)；摘取行業(yè)第一個“全國質(zhì)量獎”；順利實(shí)施了天津柳工開工建設(shè)、安徽柳工并購運(yùn)營、印度柳工奠基等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，為柳工2012年實(shí)現(xiàn)300億元戰(zhàn)略目標(biāo)奠了堅實(shí)的基礎(chǔ)；與全國人民共同抗擊冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)，盡最大努力體現(xiàn)一個國有企業(yè)的社會責(zé)任。

    在《振奮精神迎挑戰(zhàn)堅定信心促發(fā)展》的新年賀辭中，柳工董事長王曉華說，2009年，面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，柳工將盡快適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，及時調(diào)整自己，圍繞國家拉動內(nèi)需的各項(xiàng)舉措，合理配置社會資源，抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；在產(chǎn)品質(zhì)量、成本費(fèi)用、流程改善、人力資源等方面加大改進(jìn)力度，真正將“客戶導(dǎo)向，品質(zhì)成就未來；以人為本，合作創(chuàng)造價值”作為企業(yè)的核心理念，力爭全年整機(jī)銷量達(dá)到4.5萬臺，銷售收入增幅達(dá)20%以上。

　　 宇通重工：系統(tǒng)規(guī)劃信心十足

2008年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的不利狀況，宇通重工緊緊抓住城市化進(jìn)程、高速鐵路、新農(nóng)村建設(shè)等行業(yè)契機(jī)，主動進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，牢牢把握市場機(jī)遇，迎難而上，全年累計銷售各類工程機(jī)械和專用車4100多臺，較2007年增長達(dá)30%，銷售收入15億元，同比增長50%。

2008年，宇通重工在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、開拓海外市場和產(chǎn)品研發(fā)等方面取得突破。這一年，是宇通重工全面實(shí)行事業(yè)部管理模式的第二年，事業(yè)部的市場快速反應(yīng)能力大幅提升；作為中國首家垃圾填埋場“一攬子”設(shè)備供應(yīng)商，該企業(yè)為河南省90個縣市垃圾填埋場提供“一攬子”設(shè)備425臺，市場占有率達(dá)到85%；旋挖鉆機(jī)系列產(chǎn)品銷量穩(wěn)居行業(yè)前二名，長螺旋鉆機(jī)和沖擊式壓實(shí)機(jī)穩(wěn)居行業(yè)第一；新產(chǎn)品、新技術(shù)也在不斷推進(jìn)中。

該公司董事長吳項(xiàng)林在2009年元旦賀辭中說，過去一年里宇通重工取得了長足進(jìn)步，但成績都已屬于過去，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)及工程機(jī)械行業(yè)面臨的危急形勢，提前做出判斷，抓住寶貴的成長機(jī)會。

2009年，宇通重工將充分認(rèn)識和規(guī)避風(fēng)險，牢牢抓住行業(yè)成長機(jī)遇，爭取實(shí)現(xiàn)銷售各類產(chǎn)品4200臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入16億元以上，向18億元沖刺的目標(biāo)。在三年內(nèi)形成以工程起重機(jī)械為規(guī)模業(yè)務(wù)，以軍品、旋挖鉆、環(huán)保機(jī)械、礦用自卸車為利潤業(yè)務(wù)，以罐裝車為現(xiàn)金業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合，同時完善裝載機(jī)產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為國內(nèi)健康的、有特色的工程機(jī)械制造企業(yè)。

　　山推：厚德堅韌應(yīng)對難關(guān)

　　2008年過去了，在“壯大主業(yè)、拓展新業(yè)；整合資源、精益管理；協(xié)同發(fā)展、融入國際”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，山推實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展的目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，公司國際市場競爭力明顯增強(qiáng)。

這一年，山推的總體發(fā)展戰(zhàn)略全面啟動，企業(yè)文化建設(shè)模塊和組織管控模塊率先實(shí)施并初見成效；山推緬甸項(xiàng)目按期完成，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品出口到技術(shù)、品牌出口的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變；出口創(chuàng)匯突破2.6億美元，山推國際事業(yè)園B區(qū)推土機(jī)擴(kuò)大出口產(chǎn)能項(xiàng)目順利實(shí)施，叉車項(xiàng)目和小型挖掘機(jī)項(xiàng)目進(jìn)展順利，山推重工機(jī)械有限公司注冊成立，完成湖北楚天工程機(jī)械有限公司的收購和增資擴(kuò)股工作；2008年初順利完成公司配股工作，成功融資近5億元。

山推對金融危機(jī)為工程機(jī)械行業(yè)帶來的強(qiáng)烈沖擊有著充分的認(rèn)識，他們清醒意識到，2009年一季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有可能跌入新的低谷。為此，山推團(tuán)結(jié)公司全體職工，維持山推產(chǎn)品的市場占有率，最大限度地壓縮成品和半成品庫存，自上而下緊縮開支，提高執(zhí)行力，共渡難關(guān)。

2009年，山推的相關(guān)多元化要向縱深發(fā)展，在新品拓展上要有所作為，進(jìn)一步拉長產(chǎn)品鏈，滿足客戶對成套施工機(jī)械產(chǎn)品的需求，增加新的利潤增長點(diǎn)，提高抗風(fēng)險能力；借推土機(jī)項(xiàng)目搬遷的契機(jī)，使推土機(jī)和零部件事業(yè)有一個令人耳目一新的大提升；進(jìn)一步整合內(nèi)外部資源，全面推行精益管理方式和六西格瑪管理模式，提高管理效率；另外還要在融資租賃和再制造方面做大膽嘗試。