牛年伊始，中聯(lián)重科工程起重機公司訂單源源不斷，營銷公司里人頭攢動，異常熱鬧，每天前來提車的客戶絡(luò)繹不絕。從大年初五開始，很多客戶就提前來到公司等候提車。營銷公司黨支部書記范首影高興地說，這一切，得益于分公司對營銷工作及早進行的一系列的調(diào)整和部署。

早在年前，工程起重機公司就召開了營銷、市場系統(tǒng)動員大會，根據(jù)市場的變化，調(diào)整了機構(gòu)，部署了2009年的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)分了市場，各駐外分公司簽署了經(jīng)濟責(zé)任狀。同時，在人員、設(shè)施配置上進行了調(diào)整。第二，實行了干部交流，營銷總部和駐外分公司干部交叉任職，讓駐外人員了解總部的宏觀管理的相關(guān)要求，讓總部派往駐外分公司的人員親身體會一線競爭激烈的市場和工作的艱辛。通過交流溝通，使相關(guān)人員對營銷工作有了全局的了解，形成了合力，促進了工作的開展。第三，工程起重機公司高層領(lǐng)導(dǎo)上班第一天即趕赴各地走訪客戶，加強與代理商、客戶之間的溝通，為合作伙伴帶去了信心。