5月，是充滿生機(jī)、鮮花綻放的季節(jié)。5月1日至2日，人民電器在集團(tuán)總部召開 “2009年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度工作計劃會議”。集團(tuán)公司董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森、監(jiān)事長包巨文及集團(tuán)各基地領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人葉林、陳勝利、陳林鋒、朱星茶、葉向宇、包啟樹、鄭緯宇、胡啟明等出席會議并講話。

　　會議由集團(tuán)辦公室主任黃虹賓主持。鄭元豹董事長在會上作重要講話。他要求各單位要充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營形勢，明確工作方向和重點(diǎn)，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。他指出，在全球金融危機(jī)尚未見底的情況下，人民電器集團(tuán)不但要化“?！睘椤皺C(jī)”，而且今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，改革、創(chuàng)新、創(chuàng)意是人民電器的主旋律，要對人才、組織、管理模式、技術(shù)質(zhì)量、市場開發(fā)、資金控制等進(jìn)行不斷的調(diào)整優(yōu)化和提升。他說，“123”工程和戰(zhàn)略要繼續(xù)貫徹和落實，這是人民電器五年規(guī)劃的大方向，其核心就是要引進(jìn)全球的人才，研究全球的法律，收集全球的信息，最終使其形成人民電器的核心經(jīng)濟(jì)。鄭元豹強(qiáng)調(diào)，要加大技術(shù)開發(fā)力度，在對市場充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分挖掘出國際、國內(nèi)有潛力的高含量的領(lǐng)先技術(shù)實施開發(fā)。要盡快細(xì)化并制定出每一個人、每一項工作崗位的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，以此把PCDM考核模式推向?qū)嵸|(zhì)性的第二階段。在人才、技術(shù)、資金、市場、信息等方面，四大制造基地也要進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源共享。在創(chuàng)新和管理上，每個公司的工作要理論和實際相聯(lián)系，企業(yè)成本要和現(xiàn)場管理相結(jié)合，要用最低的成本實現(xiàn)最大的利潤。要堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，樹立“人民”百年品牌、推進(jìn)“人民”品牌走向世界，再創(chuàng)人民電器新輝煌！

　　與會人員聽取了葉玉森總經(jīng)理所作的《努力拼搏、力爭上游、為奪取2009年的勝利而奮斗》的工作報告。在報告中，葉玉森總經(jīng)理全面總結(jié)了集團(tuán)公司第一季度在抓好PCDM經(jīng)營管理、落實經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)責(zé)任制方面所取得的系列成績。葉玉森總經(jīng)理向與會人員通報了根據(jù)集團(tuán)和各公司實際情況所布置的40多項重要工作內(nèi)容的落實和考核情況。其中在市場營銷方面，不僅新增加了銷售網(wǎng)點(diǎn)50多個，一級代理商20多家，而且各公司還建立了投標(biāo)專門機(jī)構(gòu)，以及時掌握全國招投信息，開展投標(biāo)業(yè)務(wù)。在品牌建設(shè)方面，集團(tuán)加大了對外宣傳和信息交流工作，有力宣傳了“人民”品牌和企業(yè)核心文化，促進(jìn)了市場營銷工作。在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)成立了技術(shù)開發(fā)公司，加大了新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改造的投入力度。葉玉森總經(jīng)理還就公司項目申報、融資管理、機(jī)構(gòu)改制和改革、人力資源管理等工作向大會作了匯報。

　　大會聽取了集團(tuán)監(jiān)事長包巨文所作的《積極履行職責(zé)、充分發(fā)揮監(jiān)控作用》的工作報告。在報告中，包巨文監(jiān)事長匯報了集團(tuán)一季度在法律事務(wù)、財務(wù)審計、打假維權(quán)方面所取得的可喜成績。他指出，第二季度工作將狠抓資金回籠及財務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和對市場營銷人員進(jìn)行有效管理，希望大家按照董事長的正確布署，同心同德，共同推進(jìn)人民電器集團(tuán)又好又快發(fā)展。

　　江西變電設(shè)備公司董事長陳勝利、上海有限公司董事長葉林、浙江股份有限公司董事長兼集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理陳林鋒、江西輸變電股份公司總經(jīng)理朱星茶，科技投資公司總經(jīng)理胡啟明、進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇、技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理包啟樹等，先后就各自單位第一季度經(jīng)營管理工作向大會作了總結(jié)報告。在報告中，他們分別介紹了在金融危機(jī)的背景下，如何落實集團(tuán)公司所制定的“以人取勝，以面取勝，以量取勝”的戰(zhàn)略部署；如何開拓創(chuàng)新，克服各種困難險阻，化“危”為“機(jī)”所采取的系列新舉措，并取得的良好成績。大家認(rèn)為，當(dāng)今時代，唯一不變的就是變化，因此，在新形勢下，要深刻理解任重而道遠(yuǎn)的深刻含意，激流勇進(jìn)，為圓滿完成2009年各項任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。

　　大會以分組討論的形式，就企業(yè)各項工作議題展開了充分討論。與會人員各抒己見，暢所欲言，紛紛提出新思路、新辦法；并就工作中存在的具體問題，提出了寶貴的意見或建議。會議號召，在鄭元豹董事長領(lǐng)導(dǎo)下，各單位堅定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力克服前進(jìn)中的艱難險阻，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，以優(yōu)異成績向國慶六十周年獻(xiàn)禮！