越做越大的直流輸變電“盤子”
　　今年對電網(wǎng)建設(shè)投資將高達(dá)1070億元，國家電網(wǎng)公司近日發(fā)出的這則信息讓直流輸電設(shè)備制造企業(yè)眼熱心跳。國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞進(jìn)一步表示，今年要以百萬伏級交流和±800千伏級直流系統(tǒng)組成的輸電網(wǎng)絡(luò)為核心打造堅強(qiáng)的國家電網(wǎng)。
　　實際上,兩大電網(wǎng)公司傾心直流輸電在2004年就早已表露無遺。繼貴廣一回工程正式投入運(yùn)行之后，貴廣二回項目11月1日又得到國家發(fā)改委的肯定性批復(fù)。三廣直流工程正式通過國家驗收后僅一周，三峽至上海直流輸電項目（三上直流）12月28日正式開建。當(dāng)然，在直流輸電工程的“盤子”里的不僅僅是2004年項目，1989年投運(yùn)的葛上直流工程、2001投運(yùn)的天廣直流工程都應(yīng)包括在內(nèi)。這些直流輸電工程的額定直流電壓大都在±500kV級水平，而每個大型直流輸變電項目換流站投資都超過25億元。這讓舟山直流、嵊泗直流、靈寶背靠背這些中小型直流輸變電項目顯得不起眼。
　　據(jù)有關(guān)資料，“十一五”期間，還將有西北銀南至華北天津東等直流輸電工程計劃建設(shè)，到2020年，我國直流輸電工程將有約22項，其總?cè)萘砍^6000萬千瓦。西門子總裁馮必樂在今年初北京媒體見面會上的評價不失公允：中國不僅是快速發(fā)展的輸變電項目市場，而且也是今后20~30年內(nèi)全球最大的高壓直流輸電技術(shù)市場。
　　艱難的國產(chǎn)化之路
　　巨大的市場容量，兼之國家對直流輸電建設(shè)一貫高調(diào)的姿態(tài)，激勵著國內(nèi)外制造商穿梭往來于這些項目之間。不可回避的一個事實是，直流輸電“盤子”里的大餐讓國外制造企業(yè)吃去了絕大部分，直流輸電的高端市場始終在外資企業(yè)的掌控之中，在這些外資企業(yè)之中ABB與西門子是最大的贏家。
　　我國于1989年在葛州壩至上海的輸電工程中開始應(yīng)用直流輸電技術(shù)。該工程的設(shè)計、設(shè)備制造由ABB公司和西門子公司承包。從那時候起，中國的直流輸電市場就呈現(xiàn)出ABB和西門子你方唱罷我登場的局面。從2000年至去年三上直流合同簽訂之后，ABB集團(tuán)5年間在直流輸電項目上就從中國拿到了總價值10.9億美元的訂單，包括三常直流..4億美元，三廣直流3.6億美元，三上直流3.9億美元。
　　為了迅速提升包括直流輸電設(shè)備制造業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)裝備制造業(yè)技術(shù)水平，國家對引進(jìn)技術(shù)確立了以技術(shù)換市場的基本原則。在實際操作中出現(xiàn)了兩種方式，一是建立中外合資企業(yè)，一是在項目實施過程中，外方必須將技術(shù)出讓給中方。第一種方式的效果并不理想，合肥ABB公司合資時間長達(dá)10多年，但核心技術(shù)依屆掌握在ABB手中，中方技術(shù)人員不可能真正掌握。不僅如此，類似的合資企業(yè)中中方的股權(quán)不斷被稀釋，差不多快變成獨(dú)資的了。
　　直流輸電設(shè)備國產(chǎn)化在第二種方式上艱難行進(jìn)，三峽工程與“西電東送”工程成了這種方式的依托工程。在三常直流工程中，國產(chǎn)化率只有30%，到了三廣直流工程國產(chǎn)化率就已經(jīng)達(dá)到了50%，按照要求，在建的三上直流和貴廣二回項目國產(chǎn)化率將達(dá)到70%。在大型項目上與國外大公司合作，轉(zhuǎn)讓和消化技術(shù)的同時，國家還在一些中小型項目上做試驗。2003年投建的靈寶背靠背直流輸電工程就是這樣一個考試型工程，該直流工程雙極±120kV，設(shè)備完全國產(chǎn)化。
    膠著狀態(tài)下的博弈
　　中國的輸電設(shè)備國產(chǎn)化之路實際變成了以技術(shù)換市場政策與國外企業(yè)市場策略之間的博弈。這期間，我們付出了高昂的學(xué)費(fèi)，同時也換來一批國內(nèi)企業(yè)迅速成長。2004年底，沈變集團(tuán)拿下了貴廣二回34臺直流變壓器中20臺的訂單，超過了西門子的12臺，而天威保變也拿下了2臺訂單。中國輸變電市場格局由于新主體的出現(xiàn)而變得復(fù)雜起來。
　　高壓直流輸電技術(shù)誕生于ABB公司，從全球技術(shù)和市場占有率來講，ABB約占50%～60%。在中國直流輸電市場上，其對等的競爭者是西門子公司。法國的阿爾斯通以及日本東芝等公司雖然也在悄悄對中國市場進(jìn)行滲透，但目前所占的市場份額比較小，尚不足以與ABB和西門子抗衡。
　　在直流輸電國產(chǎn)化中，西電集團(tuán)與ABB結(jié)成聯(lián)合體，通過三常、三廣直流工程引進(jìn)了ABB的設(shè)計、制造技術(shù)，并合作生產(chǎn)了±500kV換流變壓器和平波電抗器。之后，靈寶換流站用平波電抗器和換流變壓器證實了西變公司在此領(lǐng)域的綜合實力。與西電集團(tuán)ABB聯(lián)合體形成對抗的，是沈變與西門子聯(lián)合體。天威保變與西門子合作通過中標(biāo)貴廣二回項目進(jìn)入直流輸電領(lǐng)域，雖然只是生產(chǎn)換流變壓器，但后來者居上也不是沒有可能。在直流輸電控制保護(hù)設(shè)備領(lǐng)域，許繼集團(tuán)2002年開始全套引進(jìn)西門子技術(shù)，在靈寶背靠背工程、三上直流工程中，許繼負(fù)責(zé)提供全套二次控制保護(hù)設(shè)備，在國內(nèi)企業(yè)中可以說是一枝獨(dú)秀。
　　西門子總裁馮必樂稱自己喜歡一句中國話：我們大家“一起發(fā)財”！可真要落實到直流輸變電技術(shù)的轉(zhuǎn)讓上，切莫當(dāng)真，誰會心甘情愿把自己的核心技術(shù)交給自己的競爭對手？直流輸電國產(chǎn)化的前方之路仍有種種不確定性。其一，盡管國外大企業(yè)將核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓，但目前國內(nèi)企業(yè)存在不能完全獨(dú)立操作的情形，對外企仍有一定依賴性。其二，國內(nèi)直流輸電企業(yè)集成度低，往往是單兵作戰(zhàn)，無法與ABB、西門子這樣的集團(tuán)軍相抗衡。其三，國外大企業(yè)都紛紛加大對直流輸電領(lǐng)域的技術(shù)投入，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提高將會給趕上來的國內(nèi)企業(yè)設(shè)定更高的“門檻”。
　　注：直流輸電（HVDC）將發(fā)電廠發(fā)出的交流電通過換流器變成直流電，然后通過直流輸電線路送至受電端再把直流電變成交流電，注入受端交流電網(wǎng)，這是目前世界發(fā)達(dá)國家作為解決高電壓、大容量、長距離送電和異步聯(lián)網(wǎng)的重要手段。直流輸電最核心的技術(shù)集中于換流站設(shè)備，包括換流閥、換流變壓器、平滑電抗器、高壓開關(guān)設(shè)備以及控制保護(hù)系統(tǒng)。