始建于1978年的華天軸承幾經(jīng)改革與發(fā)展，樹立了華天形象，叫響了自己的品牌（HT牌），實現(xiàn)了由粗放型經(jīng)營到集約型經(jīng)營的歷史性轉(zhuǎn)折，創(chuàng)造并實踐了“追求卓越，永不滿足”的華天精神，摸索建立了“外圓內(nèi)方的古錢幣”管理模式，取得了令人矚目的發(fā)展。公司先后被評為山東省重合同守信用企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、省級先進(jìn)企業(yè)、現(xiàn)場管理樣板企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為“山東名牌”，成為山東省軸承行業(yè)的“小巨人”。

　　
新世紀(jì)，新形勢，新要求，給華天帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須審時度勢，與時俱進(jìn)，以變應(yīng)變，調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)、跨躍式發(fā)展。為此，要采取“三個盤活”、“三個延伸”、“三個擴(kuò)大”的新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。
　　
三個盤活
　　1.用觀念更新去盤活人。人是最基本的要素，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有用正確的觀念去武裝人，企業(yè)發(fā)展才有不竭的智力支持。首先，要樹立新的做人觀，比如價格比金錢更重要、朋友就是生產(chǎn)力、刮下春風(fēng)下秋雨等觀念。其次，要樹立新的市場觀念、誠信觀念，增強(qiáng)員工服務(wù)于企業(yè)的責(zé)任感和使命感，樹立華天誠實可信的形象。
　　
2.用無形資產(chǎn)去盤活有形資產(chǎn).良好的品牌效應(yīng)和企業(yè)形象,直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展.要利用早在1982年就經(jīng)工商注冊的“HT”牌深溝球軸承的優(yōu)勢，靠內(nèi)在的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)素質(zhì)，打造過硬的華天?？科放评瓌樱偈袌鲩_拓和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)以無形運(yùn)人有形之目的。
　　
3.用增量優(yōu)化去盤活存量資源。企業(yè)發(fā)展的好壞，很大程度上取決于企業(yè)資源利用率的高低。要立足現(xiàn)有資源，在管好、用好的同時，樹立“先當(dāng)債主后當(dāng)?shù)刂鳌钡挠^念，著力搞好技術(shù)進(jìn)步和技改投入，靠增量去激活存量，進(jìn)而達(dá)到1+1＞2的效果。
　　
三個延伸
　　1.由軸承產(chǎn)品向與軸承直接相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品延伸。在做好做強(qiáng)做大軸承產(chǎn)品的同時，實現(xiàn)軸承、電機(jī)、離合器、配件的多位一體，成套供應(yīng)，達(dá)到資源的合理配置。我公司將于近期投產(chǎn)工程機(jī)械配件（變速器），這樣就可以實現(xiàn)1+1=4的急劇膨脹。如果在電機(jī)、家用電器方面做好文章，就會實現(xiàn)更大的膨脹。
　　
2.由普通軸承向特種軸承延伸。去年，我公司投資擴(kuò)大了大尺寸段軸承產(chǎn)品的生產(chǎn)，取得了可喜的成績。公司將在現(xiàn)有為用戶研制非標(biāo)軸承的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與科研部門的合作，大力研制開發(fā)特殊軸承，實現(xiàn)科技增量，產(chǎn)品增值。
　　
3.由三級配套型產(chǎn)品（軸承）向最終消費(fèi)型產(chǎn)品延伸。配套產(chǎn)品受制于人，要想被動變主動，就必須先法制人，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由“中”到“終”的根本性轉(zhuǎn)變。如果掌握了最終產(chǎn)品的核心部件，就等于領(lǐng)先于技術(shù)。那么，延伸最終產(chǎn)品就可以水到渠成。有朝一日，裝載機(jī)之類似產(chǎn)品就可輕易而得。如此，既能當(dāng)配角，又能當(dāng)主角。同時，由主要為生產(chǎn)者配套服務(wù)向為最終消費(fèi)者服務(wù)延伸，發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，實現(xiàn)工、科、貿(mào)一體化。
三個擴(kuò)大
　　1.由省內(nèi)市場向省外市場轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大省外市場份額。要站穩(wěn)站牢山東市場，利用HT的品牌效應(yīng)，南下廣州，逐鹿中原，搶占魯、皖、津、浙及西部地區(qū)市場，參與西部大開發(fā)，形成全國性市場營銷網(wǎng)絡(luò)框架。
　　
2.由國內(nèi)市場向國外市場轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大外銷比重。發(fā)揮公司擁有自營進(jìn)出口權(quán)的優(yōu)勢，利用網(wǎng)上交易、參加展覽會、“走出去，請進(jìn)來”等形式，迅速做好出口的文章，力求通過三至五年的努力，使公司銷售格局調(diào)整為國內(nèi)、國際各為1/2的局面。
　　
3.由主要為家用電器行業(yè)配套服務(wù)向其他行業(yè)及產(chǎn)品配套擴(kuò)大。在1997年已取得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，實施ISO/TS16949國際汽車行業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)軍汽車行業(yè)。實現(xiàn)市場開發(fā)多觸角，產(chǎn)品生產(chǎn)多品種，銷售策略多渠道。
　　
企業(yè)實施戰(zhàn)略性調(diào)整事關(guān)全局，事關(guān)發(fā)展。既要立足當(dāng)前，更要放眼長遠(yuǎn)；既要穩(wěn)妥扎實，又要適度超前。只要上下努力，搞好“三三三”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，就能實現(xiàn)公司提出的“四化”（家庭化、軍事化、現(xiàn)代化、國際化）目標(biāo)。