面對受國際金融危機(jī)負(fù)面影響，國內(nèi)需求下降，瓦軸集團(tuán)認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，提出了擴(kuò)大有效市場，挖掘內(nèi)部潛力，守住基本防線，積極尋求發(fā)展的基本對策，實施了六項實實在在的應(yīng)對措施：
一、抓住擴(kuò)大內(nèi)需市場，乘勢而上搶抓訂貸。以國家擴(kuò)大內(nèi)需為契機(jī)，搶抓一批有效訂單，抓住一批大客戶，實行產(chǎn)品牽動戰(zhàn)略；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好重點客戶產(chǎn)品出口，以市場為導(dǎo)向，抓好流通領(lǐng)域銷售，面向市場實施體制改革，提高盈利能力，擴(kuò)大市場占有率。
二、盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理調(diào)整產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)，確保風(fēng)電、特大型、精密機(jī)床等產(chǎn)品的生產(chǎn)用料；壓縮儲備資金，減少原材料庫存；輔助材料實行零庫存管理，嚴(yán)格執(zhí)行按期結(jié)算制度。進(jìn)一步落實全程信用管理，建立客戶交易臺帳，區(qū)別欠款類型采取不同措施，落實銷售系統(tǒng)責(zé)任。壓縮生產(chǎn)資金，按生產(chǎn)計劃科學(xué)確定投料期。
三、開展資源效率行動，采取措施降低成本。壓縮了企業(yè)管理、生產(chǎn)和銷售辦公經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化了物流管理，加大海運(yùn)、鐵運(yùn)比例，減少物流成本；提高供應(yīng)商付款商業(yè)承兌匯票和銀行保理的比重，減少利息支出；嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃采購，通過招標(biāo)采購、批量采購以及調(diào)整投料定額等措施，降低采購成本；開展新技術(shù)、新工藝、新材料降低成本活動。
四、加強(qiáng)營銷合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行全程控制。加強(qiáng)對營銷合同全程管理控制，完善客戶交易系統(tǒng)，做好從訂貨到排產(chǎn)，從發(fā)貨到資金回收的全程控制。對成本費(fèi)用列支和資金支出實施全面預(yù)算管理，沒有預(yù)算一律不準(zhǔn)列支。
五、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險控制，嚴(yán)格防范重大風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要來自客戶交易、采購價格、企業(yè)虧損、客戶賒欠、庫存積壓、項目投資、銀行信貸和資金體外循環(huán)等風(fēng)險。瓦軸集團(tuán)為此制定了具體的實施細(xì)則，對上述風(fēng)險實施嚴(yán)密控制，嚴(yán)格防范重大風(fēng)險發(fā)生。
六、調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，積極謀劃企業(yè)發(fā)展。瓦軸集團(tuán)貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以深化改革擴(kuò)大開放為動力，開拓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步組織挖潛達(dá)標(biāo)，實施技術(shù)創(chuàng)新工程，推進(jìn)國際化經(jīng)營。近期，一是實施產(chǎn)品牽動戰(zhàn)略，加快發(fā)展風(fēng)電軸承、精密軸承等十大類產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率。二是實施大客戶戰(zhàn)略。三是開發(fā)國際市場，開發(fā)一批具有國際競爭力的高端軸承產(chǎn)品，實施十五個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代。