只盯著月亮看，頂多就是一個(gè)形容俗了的好看的“銀盤”，但把它放在八月十五的夜空上就有了無(wú)盡的意味。同樣，只盯著西北軸承股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱西軸）與德國(guó)FAG公司一段失敗的合資看，頂多也是西北軸承人“被青春撞了一下腰”，但把這個(gè)典型案例放在中國(guó)機(jī)械工業(yè)、軸承行業(yè)的大背景下來(lái)思考，它就有了深刻的意味和意義。

　　中國(guó)的軸承工業(yè)現(xiàn)狀如何呢？是否健康，是否壯大？

　　中國(guó)軸承工業(yè)大而不強(qiáng)

　　據(jù)中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)介紹，2004年該行業(yè)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)加上年產(chǎn)品銷售收入500萬(wàn)元以上的非國(guó)有企業(yè)共927個(gè)，全年生產(chǎn)各類軸承約41億套，實(shí)現(xiàn)銷售收入392億元，軸承銷售額僅次于日本、美國(guó)和德國(guó)。

　　盡管如此，中國(guó)卻完全不是一個(gè)軸承強(qiáng)國(guó)。中國(guó)軸承工業(yè)與世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，存在較大差距，主要表現(xiàn)為高精度、高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品比例偏低、產(chǎn)品穩(wěn)定性差、可靠度低、壽命短，還有一個(gè)重要的問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)集中度差。在全世界軸承約300億美元的年市場(chǎng)容量中，世界八大跨國(guó)公司占75%～80%。在德國(guó)，三大公司占其全國(guó)總量的90%，日本5家公司占其全國(guó)總量的90%，美國(guó)3家公司占其全國(guó)總量的56%。在我國(guó)，最大的10家軸承企業(yè)銷售額總和僅占全行業(yè)的24.7%，前30家的生產(chǎn)集中度也僅為37.4%，而SKF公司一家企業(yè)的年銷售額相當(dāng)于我國(guó)近千家企業(yè)的銷售額總和。另外，在相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量水平不高、產(chǎn)業(yè)集中度低的狀況下，行業(yè)市場(chǎng)狀況亦不容樂觀。

　　在軸承行業(yè)里，民營(yíng)企業(yè)搶奪了低端市場(chǎng)，但在中高檔軸承領(lǐng)域，目前還無(wú)力與國(guó)有龍頭企業(yè)相抗衡。即使有一天民企強(qiáng)大到吃掉了國(guó)企，無(wú)論盤子里的還是鍋里的，畢竟都還是中國(guó)本土的企業(yè)。如果國(guó)外大企業(yè)利用他們技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢(shì)攻陷大型國(guó)有企業(yè)，就會(huì)對(duì)我國(guó)的軸承行業(yè)進(jìn)行一次徹底的改頭換面，這與國(guó)內(nèi)企業(yè)間的此消彼長(zhǎng)意味就完全不同了。

　　世界著名軸承企業(yè)早已對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)虎視眈眈，中國(guó)入世后更是全力加快搶灘的步伐。到目前，SKF、INA（含F(xiàn)AG）、TIMKEN（含TORRINGTON）、NSK、KOYO、NTN、NMB和NACHI世界八大軸承工業(yè)公司，在中國(guó)境內(nèi)已陸續(xù)建立了30多家軸承成品生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)在跨國(guó)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)是：一方面已建立的合資、獨(dú)資的跨國(guó)企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快實(shí)施人員和采購(gòu)本土化，使得我國(guó)軸承行業(yè)內(nèi)資企業(yè)原有的比較優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。另一方面，加緊深入到我國(guó)軸承行業(yè)的核心層企業(yè)尋找合作伙伴，尤以生產(chǎn)中小型球軸承為主向高端產(chǎn)品進(jìn)發(fā)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，意圖控制中國(guó)高端產(chǎn)品市場(chǎng)；有的還在我國(guó)建設(shè)研發(fā)中心，把合資或獨(dú)資企業(yè)作為跨國(guó)軸承公司的一個(gè)生產(chǎn)車間。

　　在這樣的行業(yè)大背景下，再來(lái)看西軸與德國(guó)企業(yè)這場(chǎng)失敗的合資，就凸顯出其重要意義。

　　從本報(bào)對(duì)西軸與FAG合資調(diào)查中可以看到，中方對(duì)這個(gè)合資有怒氣，外方有怨氣，雖不能說(shuō)是“雙輸”，也說(shuō)不上“零和”。

　　不能讓民族裝備制造業(yè)傷皮又傷骨

　　我國(guó)軸承行業(yè)現(xiàn)狀是需要先進(jìn)技術(shù)、部分資金，而外國(guó)大企業(yè)正覬覦我國(guó)市場(chǎng)，因此像西軸曾經(jīng)“瞌睡遇到枕頭”的事情可能還會(huì)不斷出現(xiàn)。這樣，探討西軸與FAG合資的得失，就是一件對(duì)機(jī)械工業(yè)非常有益的事情。其意義在于，絕不能讓西軸吃過(guò)的虧再在其他民族工業(yè)企業(yè)的身上被復(fù)制、被重演，使民族工業(yè)現(xiàn)在所受到的傷害由皮肉擴(kuò)大至筋骨，甚至導(dǎo)致支離破碎。

　　探討西軸與FAG合資失敗教訓(xùn)的時(shí)候，首先一定要避免出現(xiàn)由單個(gè)失敗案例而得出國(guó)有重要企業(yè)、大企業(yè)與外國(guó)人合資不可取的結(jié)論。我國(guó)企業(yè)在合資合作、對(duì)外開放的前提下，首要的問(wèn)題就是如何提高合作的水平、合作的質(zhì)量，努力做到“你好、我好、大家好”，而不是劍拔弩張、一拍兩散。