“中國制造業(yè)的發(fā)展速度有余，但高度不足。要實現(xiàn)中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，需要三個必備條件：壓力、政策和方法。對于國內(nèi)裝備制造業(yè)而言，目前壓力與方法已經(jīng)具備?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁在12月16日搜狐財經(jīng)舉辦的“中國制造•中國速度全國行”2008大型年度報道總結(jié)論壇上透露，在政策方面，國家馬上要出臺一系列的振興政策，相信未來幾年中國制造一定能夠從速度轉(zhuǎn)向高度。

　　張文魁所提到的政策是目前已上報國務(wù)院的包括鋼鐵、汽車、造船、石化、輕工、紡織、有色金屬、裝備制造和電子信息在內(nèi)的九大行業(yè)振興規(guī)劃。他在接受中國工業(yè)報記者專訪時指出，金融海嘯對中國制造業(yè)而言，短期是“?！保虚L期是“機”。工業(yè)振興規(guī)劃正是在金融海嘯的刺激下應(yīng)時而出的，或?qū)⒂诿髂暌患径日筋C布實施。

　　制造業(yè)U型走勢可能性最大

　　全球金融海嘯正在逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。對于反應(yīng)相對滯后的裝備制造業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈兩端的快速反應(yīng)已逐步向制造業(yè)這一中端傳導。業(yè)內(nèi)專家對本輪金融危機的蔓延趨勢大體做出三種預(yù)測和判斷：L型、V型和U型。

　　張文魁分析認為，對于中國制造業(yè)而言，U型的走勢可能性最大，也是最佳的結(jié)果。U型走勢是一個平滑的底部，持續(xù)時間大約兩年，在兩三年的時間內(nèi)足夠產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，使企業(yè)有時間進行創(chuàng)新、做品牌、做管理、做渠道、做產(chǎn)品質(zhì)量、做研發(fā)等。

　　宇通集團銷售公司副總經(jīng)理趙炎在論壇上提出：“經(jīng)濟危機帶來的機會是百年不遇的。”趙炎告訴記者，“危”體現(xiàn)在明后兩年企業(yè)將要應(yīng)對最大的問題，即現(xiàn)金流問題，包括兩個層面，一是成本控制，二是供應(yīng)鏈的控制。與此同時，危險中存在機會。能否趁機實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)面臨的重要課題。

　　趙炎認為，對于中國客車企業(yè)來說，長期來看是利大于弊。國家將明確扶持城鄉(xiāng)交通建設(shè)，這對客車制造企業(yè)來說是特大的利好。另外，宇通集團還將在新能源和技術(shù)升級的角度來強化市場。

　　為工程機械國際化提供契機

　　在金融危機導致市場信心嚴重受挫的當下，徐工集團重型機械有限公司總經(jīng)理張玉純語出驚人：“徐工集團到2015年實現(xiàn)1000億元的銷售目標是不會動搖的。”

　　張玉純透露，徐工將在四方面著重加強企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與升級，一是加強自主創(chuàng)新，二是提升制造水平，三是加強企業(yè)管理，四是加大對關(guān)鍵零部件的研發(fā)與生產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，關(guān)鍵零部件受制于人一直是制約我國工程機械行業(yè)集體走強的重要環(huán)節(jié)。一批關(guān)鍵制造技術(shù)一直被國外掌控，以至于工程機械企業(yè)所需零部件一直難以擺脫依賴進口的局面。

　　專家建議，趁金融危機的機會，國內(nèi)有實力的裝備制造企業(yè)應(yīng)“走出去”，并購國外有核心技術(shù)的制造企業(yè)。對此，張玉純直言不諱：“徐工集團正與韓國斗山集團就重型機械所需發(fā)動機合作事宜進行商談，如果進展順利，雙方將在明年上半年成立合資公司，生產(chǎn)4~8升規(guī)模發(fā)動機，最大可達到300匹馬力。據(jù)透露，在液壓系統(tǒng)元器件的研發(fā)方面，徐工還將與德國一家企業(yè)合資生產(chǎn)?！?

　　“中國工程機械行業(yè)走過了一條從模仿到集成的道路。金融危機將引發(fā)行業(yè)洗牌，也正是中國工程機械實現(xiàn)國際化的好契機?！睆堄窦兘ㄗh，工程機械企業(yè)應(yīng)抓住機遇，將自主創(chuàng)新的大智慧用到提高產(chǎn)品的信用與質(zhì)量上。