PPG全球主席Bunch說，“收購是最快的擴(kuò)張方式?！?/P>

　　
　　本報記者　姚峰　上海報道
　　
　　作為全球涂料老大，PPG的發(fā)力顯得穩(wěn)健而又迅猛。
　　農(nóng)歷春節(jié)前，PPG工業(yè)公司全球環(huán)境健康安全總監(jiān)雷吉·諾頓在香港結(jié)束亞太總裁會議之后，先后赴廣東、上海、天津等地考察。這是一項慣例，PPG在選擇一個投資項目之前，總是要由環(huán)境健康部門出面評估當(dāng)?shù)氐那闆r，這次也不例外。
　　PPG內(nèi)部的一位人士透露，諾頓在南方地區(qū)考察是因為PPG欲在南方建立新的工廠，而赴上海、天津，是因為這里有PPG潛在的并購項目。
　　PPG創(chuàng)建于1883年，是一家老牌的美國化工企業(yè)，主要生產(chǎn)涂料、玻璃、玻璃纖維制品、工業(yè)化工及特殊化工產(chǎn)品。2004年被《財富》雜志評為最令人稱羨的化工類企業(yè)全球第一名。全世界每三輛車中就有兩輛用的是PPG的汽車涂料和技術(shù)。在玻纖領(lǐng)域，PPG是世界三大生產(chǎn)廠商之一。
　　但PPG過去在中國市場的投資，卻顯得過于謹(jǐn)慎，甚至是保守。在上一個財年，PPG在中國的銷售額為20億人民幣，增長率為10％。而記者從另外渠道獲悉，立邦、ICI在中國的銷量約為50億元人民幣。
　　Bunch，這位2005年剛剛就任的PPG全球主席兼CEO，明確表示他將在今后更加地重視中國市場。他在就任后不久，就立即赴中國進(jìn)行考察，而原計劃在新加坡召開的PPG亞太總裁峰會，也隨之移到上海召開。
　　Bunch向記者坦承：“在過去的幾年，尤其是2000年以后，PPG在北美、歐洲市場由于宏觀經(jīng)濟(jì)問題而發(fā)展速度緩慢，我認(rèn)為這是可以理解的，但是在亞太區(qū)，尤其是中國，那幾年我們的速度太過緩慢了。我們應(yīng)該更激進(jìn)點(diǎn)，更有激情點(diǎn)?！?br>　　目前，PPG已經(jīng)在中國的天津、蘇州、昆山等地共設(shè)有5家工廠，但這顯然不能滿足PPG的胃口。在過去的一年中，它不斷的尋找著并購合作項目。首先是和王永慶旗下的南亞塑膠公司各出資50％，在昆山建設(shè)了全球最大玻纖絲生產(chǎn)基地，這個投資1.2億美元的項目預(yù)計到今年3月份將投產(chǎn)；2005年10月，又和央企中國材料集團(tuán)所屬的中材金晶玻纖有限公司，合資成立PPG中材金晶玻纖有限公司。
　　幾個月前，PPG剛剛在新加坡收購了“皇冠”涂料，并計劃將它搬到中國進(jìn)行生產(chǎn)。
　　Bunch說：“收購是最快的擴(kuò)張方式。”
　　Bunch還告訴記者，PPG在上海周邊地區(qū)打算設(shè)立一個汽車涂料和工業(yè)涂料的工廠，雖然最終協(xié)議沒有確定，但是“總投資將超過1000萬美元”。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道