新年伊始，某機床企業(yè)的一位領導向全體銷售人員提出了明確要求：“希望新的一年企業(yè)的應收賬款不要比牛尾巴長，最好比兔子尾巴還要短。”
　　
　　隨著國際金融危機的快速擴散和蔓延，市場下滑對機床工具行業(yè)企業(yè)的影響愈演愈烈，企業(yè)獲得新訂單的機會越來越少，出口量持續(xù)下降，已經(jīng)簽訂的訂單不同程度地出現(xiàn)了違約或延期付款，應收賬款增加，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

為了應對更加嚴峻的市場形勢，不少企業(yè)一方面要千方百計收緊自己的錢袋子，抵御“冬天”的寒冷，另一方面要采取多種手段，節(jié)約成本，降低庫存，擴大銷量，盤活資產(chǎn)，并積極通過以貨易貨的交易方式盡快收回應收賬款，防止出現(xiàn)呆賬壞賬，為企業(yè)的平安“過冬”創(chuàng)造有利條件。
　　
　　其實，從2008年的第四季度開始，以貨易貨的交易方式便在機床工具行業(yè)企業(yè)間悄然流行。
　　
　　以貨易貨是減輕資金短缺的最佳捷徑
　　
　　劉先生是國內(nèi)某機床企業(yè)的一位主管，曾經(jīng)歷過上世紀90年代的經(jīng)濟下滑，他對以貨易貨的做法十分認同。他個人認為，在當前金融風暴席卷全球，信貸市場不斷緊縮，銀行放貸意愿不斷下降的前提下，靈活應對市場是企業(yè)惟一正確的選擇。
　　
　　易貨交易不但節(jié)約了企業(yè)的流動資金，而且可以換回本應拿錢采購的各類技改設備、生產(chǎn)原材料以及職工福利等。劉說僅2008年第四季度由他經(jīng)手的易貨交易協(xié)議總額已接近5000萬元，相當于為公司盤活了近5000萬元資金，2009年一季度他將全力做好這方面的工作，力爭把可能出現(xiàn)的壞賬風險降到最低限度。
　　
　　與劉先生觀點一致的某工具企業(yè)的馬先生說，不需涉及現(xiàn)金的以貨易貨做法是清理企業(yè)“三角債”最有效的辦法。他認為，訂單的快速下降必然會造成大量的資金沉淀，特別容易形成相互拖欠，在這種情況下，雙方很難做到一次性支付三五百萬元的欠款，因為這個數(shù)額有可能相當于全廠員工兩個月的工資總額。但如果通過易貨交易消化掉一大半，剩下三五十萬元尾賬就可以直接用現(xiàn)金來支付了。在最近一個半月的時間里，他們就采用多種方式有效化解了700多萬元的債務，并將自身的產(chǎn)品與其他企業(yè)交換，換回本應用現(xiàn)金購買的生產(chǎn)原材料及消費用品，從而達到減少流動、資金壓力的目的，比如今冬企業(yè)取暖用的煤炭、通勤車輛的更新等，都是通過易貨交易完成的，公司一分錢現(xiàn)金也未支出。
　　
　　以貨易貨交易仍有巨大潛力可挖
　　
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，機床工具行業(yè)以貨易貨交易商機無限，比如隨著國家對職業(yè)技術(shù)院校資金支持的力度逐年加大，院校的硬件建設、特別是對數(shù)控機床的需求不會是個小數(shù)，國內(nèi)目前僅制造專業(yè)就有100多所院校，數(shù)控化率平均不到50%，如果每所院校按一年更新30臺數(shù)控機床計算，一年對數(shù)控機床的需求量就可能突破3000臺。保守估計，2008年四季度職業(yè)技術(shù)院校消化掉各類數(shù)控機床500多臺（套），其中70%是企業(yè)之間通過易貨交易轉(zhuǎn)賣給第三方的。而相對行業(yè)企業(yè)而言，也會利用這次緩沖的機會，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，并通過技術(shù)改造提高產(chǎn)品科技含量來應對市場變化，有效降低人力資源成本，為經(jīng)濟快速增長期的到來積畜力量，做好儲備，這都需要一定數(shù)量的數(shù)控機床投入。