摘    要: 就進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備安裝管理過程，從熟悉技術(shù)協(xié)議和技術(shù)合同、設(shè)備檢驗(yàn)工作、施工現(xiàn)場組織管理、設(shè)備性能考核等多方面，探討了進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)該注意的有關(guān)問題和要點(diǎn)，以更好地推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備安裝管理工作。 
       關(guān)鍵詞: 關(guān)鍵設(shè)備　安裝管理　質(zhì)量檢驗(yàn) 
       在石油化工重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，一些關(guān)鍵設(shè)備往往從國外進(jìn)口。如果這些進(jìn)口設(shè)備在交貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試過程中組織與管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，或不及時進(jìn)行驗(yàn)收和解決問題，會影響工程建設(shè)。甚至有些設(shè)備質(zhì)量問題在開箱檢驗(yàn)交接時沒有發(fā)現(xiàn)，失去索賠證據(jù)，造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)就進(jìn)口設(shè)備安裝管理過程中應(yīng)該注意的問題和要點(diǎn)，談一些看法。 
       一、進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備的安裝特點(diǎn) 
       1．設(shè)備安裝周期長，人力、物力、財(cái)力投入大。大型關(guān)鍵設(shè)備安裝過程往往需要較長時間，多個專業(yè)協(xié)作配合，多項(xiàng)作業(yè)交叉。 
       2．涉及電氣儀表、機(jī)械、工藝安裝及土建多個專業(yè)，需要建設(shè)單位、監(jiān)理方、施工單位以及設(shè)備生產(chǎn)廠家和設(shè)計(jì)單位共同參與，綜合性強(qiáng)。 
       3．設(shè)備技術(shù)含量高，安裝調(diào)試和操作程序復(fù)雜，安裝質(zhì)量對建設(shè)項(xiàng)目能否按時投用及裝置平穩(wěn)運(yùn)行影響大。 
       4．設(shè)備采購合同涉及對外貿(mào)易，金額較大。由于合同爭議的解決不同于國內(nèi)買賣合同，一旦發(fā)生糾紛，處理時間長，會影響整個項(xiàng)目建設(shè)。因此，要重視合同管理和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。 
       二、熟悉技術(shù)協(xié)議、技術(shù)資料和相關(guān)技術(shù)合同 
       技術(shù)協(xié)議、技術(shù)資料和相關(guān)技術(shù)合同是設(shè)備驗(yàn)收和組織施工管理的重要依據(jù)，也是處理合同索賠的重要依據(jù)。因此，參與進(jìn)口設(shè)備安裝的管理人員必須提前仔細(xì)閱讀技術(shù)協(xié)議等有關(guān)資料，熟悉供貨范圍、性能保證、質(zhì)量要求、交貨條件以及合同條款等。為設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收和安裝管理、組織協(xié)調(diào)等工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。 
       三、認(rèn)真做好設(shè)備檢驗(yàn)工作 
       進(jìn)口設(shè)備的檢驗(yàn)工作是非常重要的環(huán)節(jié)，通常分為國外工廠驗(yàn)收和國內(nèi)商檢、開箱檢驗(yàn)。國外工廠驗(yàn)收是廠家制造完成時進(jìn)行，主要檢查驗(yàn)收設(shè)備制造質(zhì)量和裝配質(zhì)量，了解制造質(zhì)量控制等情況，有條件試車的設(shè)備必須進(jìn)行性能測試。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要記錄，并要求制造商解決，但不能作為買方驗(yàn)收認(rèn)可的依據(jù)，也不能替代國內(nèi)商檢和開箱檢驗(yàn)。國外工廠驗(yàn)收的目的主要是了解設(shè)備制造質(zhì)量等情況，預(yù)防現(xiàn)場驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)重大問題而帶來難以彌補(bǔ)的損失。例如，乙烯擴(kuò)建項(xiàng)目部選派技術(shù)人員依據(jù)技術(shù)協(xié)議鑒證了裂解氣壓縮機(jī)組等重要進(jìn)口設(shè)備的出廠性能測試試驗(yàn)，只做相應(yīng)的記錄，不能成為接受的條件。 
       國內(nèi)商檢和開箱檢驗(yàn)通常合并進(jìn)行，在設(shè)備到貨后，買方應(yīng)立即聯(lián)系外商、保險公司和商檢局共同驗(yàn)收。首先，共同對設(shè)備外包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗(yàn)收，及時檢查設(shè)備是否有損壞，接著檢查其他箱子。開箱驗(yàn)收要嚴(yán)格按裝箱清單核對實(shí)物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄并由參與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供件及存在缺陷的零部件要通過商檢局出具正式的商檢證書，作為索賠依據(jù)要求外商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進(jìn)度。 
       如乙烯裝置裂解氣壓縮機(jī)組、兩聚裝置擠壓造粒機(jī)組等設(shè)備由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱驗(yàn)收，檢查進(jìn)口設(shè)備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的嘜頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。開箱檢查包裝內(nèi)部如發(fā)現(xiàn)殘損，造成設(shè)備零部件損壞、銹蝕，盡量保持原樣，對殘缺部分照相進(jìn)行取證。設(shè)備開箱后根據(jù)裝箱單逐一清點(diǎn)數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設(shè)備有無缺陷、損環(huán)、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象，檢驗(yàn)記錄由參與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。匯總檢查發(fā)現(xiàn)的缺件及存在缺陷的零部件通過商檢局出具證書，及時向外商索賠。因索賠及時、證據(jù)充分，外商采取了較快的補(bǔ)救措施，沒有影響工程質(zhì)量進(jìn)度。 
       四、做好設(shè)備安裝過程質(zhì)量管理工作 
       為了確保裂解氣壓縮機(jī)組、擠壓造粒機(jī)組等進(jìn)口設(shè)備安裝質(zhì)量，參與乙烯擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備安裝調(diào)試工作的各方在實(shí)施前設(shè)立了統(tǒng)一的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)管理，周密組織，制定進(jìn)口設(shè)備安裝質(zhì)量控制方案。方案實(shí)施過程中，注重檢查、協(xié)調(diào)各方工作，實(shí)行動態(tài)控制。抓好設(shè)備安裝質(zhì)量管理，主要應(yīng)做好以下幾個方面工作。 
       1．健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理保證體系。督促安裝單位建立健全項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組由專職和兼職質(zhì)量人員組成的三級質(zhì)量管理體系，通過上述保證體系實(shí)現(xiàn)對安裝質(zhì)量的管理，達(dá)到全方位、全過程的控制。 
       2．實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制。監(jiān)理工程師要以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，對工程進(jìn)行全過程、全方位的超前質(zhì)量控制，每一單項(xiàng)工程均要提出具體監(jiān)理職責(zé)，深入現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān)、確保工程順利進(jìn)行。 
       3．做好工序質(zhì)量檢查，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使各工序質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。對設(shè)置的工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在方案實(shí)施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況不斷改進(jìn)、完善工序質(zhì)量控制。 
       4．在安裝過程中要做好技術(shù)管理，編制周密可行的設(shè)備安裝作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)組織好儀表、電氣、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制，避免因各專業(yè)安裝秩序混亂，而導(dǎo)致安裝質(zhì)量事故。 
       五、做好與外商專家的協(xié)調(diào)工作 
       進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備按合同約定，在設(shè)備安裝、調(diào)試階段，外商技術(shù)專家應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)。因?yàn)樯婕巴馐鹿ぷ骱图夹g(shù)服務(wù)合同規(guī)定的時間天數(shù)限制，所以安裝管理任務(wù)復(fù)雜而繁重。應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作并遵循以下原則。 
       1．根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定詳細(xì)的施工安裝方案、安裝進(jìn)度控制計(jì)劃和外商技術(shù)人員現(xiàn)場安裝指導(dǎo)時間計(jì)劃。翻譯好技術(shù)資料交給有關(guān)單位，提前做好安裝準(zhǔn)備。 
       2．雙方互相配合，建立友好關(guān)系，充分調(diào)動外商現(xiàn)場技術(shù)人員的積極性，以順利完成進(jìn)口設(shè)備的安裝、調(diào)試任務(wù)。例如，安裝調(diào)試裂解氣壓縮機(jī)組，中外雙方技術(shù)人員存在不同意見。但是，雙方態(tài)度誠懇，協(xié)商解決爭議，問題很快得到處理，促使了設(shè)備安裝的質(zhì)量提高、進(jìn)度加快。 
       3．外商到達(dá)現(xiàn)場后，先請外商技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)工作交底。然后雙方確定詳細(xì)的安裝、調(diào)試時間計(jì)劃表，并嚴(yán)格執(zhí)行。每周召開現(xiàn)場工作會議，總結(jié)一周的工作情況，討論安裝中存在的問題，布置下周工作目標(biāo)，保證安裝總進(jìn)度。每天的工作內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、出現(xiàn)的問題以及處理方法等都要用中英文記錄并由雙方代表簽字。 
       4．注意學(xué)習(xí)和消化引進(jìn)設(shè)備的使用維修技術(shù)。為了能夠很好地操作和維護(hù)進(jìn)口設(shè)備，在安裝調(diào)試期間，請外商專家對操作人員、技術(shù)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)，參與安裝、調(diào)試的生產(chǎn)技術(shù)人員有疑問時應(yīng)及時向外商專家提出。共同編制好操作手冊和維修手冊，以保證設(shè)備平穩(wěn)良好運(yùn)行。 
       六、把好進(jìn)口設(shè)備的性能驗(yàn)收關(guān) 
       進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備的性能驗(yàn)收涉及雙方的利益，其性能是整個工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。為此，在性能驗(yàn)收之前必須制定驗(yàn)收方案，驗(yàn)收小組嚴(yán)格按照進(jìn)口設(shè)備技術(shù)協(xié)議有關(guān)性能要求做好驗(yàn)收工作。由于進(jìn)口設(shè)備性能驗(yàn)收后規(guī)定有12個月的保證期，因此，在保證期內(nèi)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時與外商聯(lián)系，必要時提出索賠處理意見和要求。如從意大利辛比隆公司引進(jìn)的裂解熱泵機(jī)組在性能驗(yàn)收期內(nèi)多次因軸瓦溫度超過報警值發(fā)生停車事故，影響裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。項(xiàng)目部就此缺陷及時通知意大利辛比隆公司要求處理，通過雙方多次反復(fù)聯(lián)系提出了解決方案，消除了隱患，保證乙烯廠安、穩(wěn)、長周期生產(chǎn)。 
       七、其他應(yīng)注意問題 
       進(jìn)口設(shè)備通常都是生產(chǎn)裝置的核心關(guān)鍵設(shè)備，抓好安裝管理非常重要。因此，首先應(yīng)重視做好相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批懂外事工作、商檢知識，熟悉設(shè)備安裝調(diào)試的專業(yè)技術(shù)人員，在建設(shè)項(xiàng)目需要時組織成立設(shè)備檢驗(yàn)小組、安裝調(diào)試管理小組、外事管理機(jī)構(gòu)等，分專業(yè)管理進(jìn)口設(shè)備；其次，制定配套的進(jìn)口設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備合同管理，使涉外管理工作有章可循。