日前，山東省煤田地質(zhì)局在第一勘探隊召開了旨在總結(jié)交流全局機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗、確定2006年發(fā)展目標(biāo)的機(jī)械加工制造產(chǎn)業(yè)座談會。該局局長劉繼東、副局長武旭仁分別做了重要講話，6名機(jī)械廠長以及與會代表相互交流了科學(xué)發(fā)展的好思路、好做法、好經(jīng)驗。

為了給“十一五”規(guī)劃開好局，起好步，山東省煤田地質(zhì)局首先把經(jīng)濟(jì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道，以擴(kuò)大總量為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，加大高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)力度，著力打造拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力；第二在加快發(fā)展煤炭資源勘查主業(yè)的同時，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，大力拓展機(jī)械制造業(yè)，充分發(fā)揮新廠房、新設(shè)備的優(yōu)勢，積極引進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)品，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大銷售力度，努力提高產(chǎn)品市場占有率，完善營銷機(jī)制，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品市場占有率；第三以股份制改造為契機(jī)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立協(xié)調(diào)、高效的生產(chǎn)組織管理體系，保證機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，帶動全局實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化?！笆晃濉逼陂g，該局機(jī)械制造業(yè)的目標(biāo)是年銷售收入要在“十五”末的基礎(chǔ)上翻一番。

隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在各項管理上，山東省煤田地質(zhì)局要求做到精細(xì)化管理：一是強(qiáng)化制度管理，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有章可循；二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，各機(jī)械廠要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)管理模式，理順上下關(guān)系，建立協(xié)調(diào)、高效的生產(chǎn)管理體系；三是強(qiáng)化質(zhì)量管理，要以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量站穩(wěn)市場，讓“質(zhì)量就是生命”的意識植根于每個職工的頭腦中，形成人人關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍，并通過嚴(yán)格的質(zhì)檢制度保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是強(qiáng)化成本管理，降低成本是增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，要進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品成本定額，完善成本核算體系和各項成本控制措施，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。