五金產(chǎn)品的品質(zhì)決定它在市場的競爭力，我國五金行業(yè)在過去20多年中，依靠低廉的價格迅速搶占市場分額，成為名副其實的五金大國。隨著國家對五金業(yè)進(jìn)一步拉動，五金小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，部分五金小企業(yè)為了保證價格優(yōu)勢，舍棄了品質(zhì)保障，此舉雖保障了部分五金企業(yè)的利潤，卻影響了整個五金行業(yè)的健康發(fā)展。

    低廉是低端的代名詞，低端則意味著沒有競爭力，沒有核心競爭力的中國五金業(yè)，將會逐漸失去戰(zhàn)場，導(dǎo)致大量外企涌入中國市場，瓜分自家餐桌上的美食，長此以往中國的五金市場將成為國際化的加工場。

    我國五金產(chǎn)品在國際市場上的份額大約占10000億美元中的3％。而真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國五金界非常值得關(guān)注的問題，也是我國五金業(yè)的根本問題。隨著國際化的日益深入，隨著我國市場的逐步開放，國外優(yōu)質(zhì)的五金產(chǎn)品將長驅(qū)直入，中國的五金企業(yè)也將面臨生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

    2008年爆發(fā)于美國的一場金融危機，迅速向世界蔓延，使世界經(jīng)濟陷入衰退，國際市場日漸萎縮，原材料價格的上升和國內(nèi)勞動力價格的上升，我國的五金產(chǎn)品逐漸喪失價格優(yōu)勢。為了爭奪有限的市場分額，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠(yuǎn)發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。許多五金企業(yè)加大了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計，尋求新的市場需求，建立新的經(jīng)濟增長點，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    所謂亡羊補牢為時不晚，在激烈的競爭中我們?nèi)绾螒?yīng)對挑戰(zhàn)？

    首先要要搭建好平臺，整合好資源。提高五金產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強質(zhì)量意識，促進(jìn)國內(nèi)五金行業(yè)的升級換代，走產(chǎn)品高級化路線，逐步與國際接軌。只有不斷提高產(chǎn)品的檔次，我國五金企業(yè)才能在未來的國際市場競爭中立于不敗之地。

    其次，建立品牌效應(yīng)。我國五金產(chǎn)品及企業(yè)缺乏國際知名度，幾乎沒有在國際打得響的品牌，就像浙江的永康，雖然在國內(nèi)享有盛名，但它還是浙江永康，而不是中國永康，還沒有走出國門。

    目前許多國內(nèi)五金企業(yè)都是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的品牌去銷售，也能和貼牌銷售價格一樣，既創(chuàng)出了國際知名度又獲得利潤，或許部分外貿(mào)企業(yè)主會擔(dān)心不貼牌會失去客戶，畢竟貼牌也是一種銷售模式也具有一定的市場，那我們可以在貼牌的同時，建立自己品牌的專賣店，就好像格蘭仕空調(diào)，當(dāng)格蘭仕被一些電器超市拒之門外，很多認(rèn)為格蘭仕肯定做不下去了，走投無路的格蘭仕沒有放棄，依然決定走自己的品牌之路，創(chuàng)辦了國內(nèi)首家空調(diào)專賣店并茁長成長起來，當(dāng)今五金業(yè)不就處于這樣的狀態(tài)嗎？

    當(dāng)然產(chǎn)品品牌化包括很多內(nèi)容，但產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量和企業(yè)信譽首當(dāng)其沖。所謂信譽是金，誠信經(jīng)商是根本之道。以質(zhì)量和信譽打出的品牌，市場銷售就具有質(zhì)的優(yōu)勢，有利于五金企業(yè)級整個五金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    第三，完善市場營銷，建立全球物流產(chǎn)業(yè)鏈。我國五金行業(yè)企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的推銷，參加國際展會，提高國際知名度。建立流暢的物流鏈，減少中間流通環(huán)節(jié)，增加在利潤國際分工中的份額。

    我國五金行業(yè)只有真正練好了內(nèi)功，做好產(chǎn)品質(zhì)量品牌化，才能逐步趕超日美等世界先進(jìn)水平，才能真正把我國五金行業(yè)做大做強。