中非合作論壇北京峰會召開后，中國大地掀起了一股“非洲熱”。許多敢想敢干的民營企業(yè)老板急著趕往非洲，開拓那里潛力巨大的市場。在一些人眼里，“現(xiàn)在的非洲遍地是商機，處處都有賺錢的機會，就像剛剛改革開放時的中國”。事實上，他們對非洲情況不是很了解，還存在諸多認(rèn)識上的誤區(qū)。

對目前這股“非洲熱”，我們應(yīng)當(dāng)辯證地看待。一方面，非洲作為急待開發(fā)的最后一塊市場，蘊藏著無限商機。近年來，多數(shù)非洲國家政局穩(wěn)定，經(jīng)濟上取得了令人鼓舞的成果。非洲普遍重視引進外資，投資環(huán)境日益改善。非洲多數(shù)國家的產(chǎn)業(yè)及技術(shù)梯度與中國接近，是我國資本、技術(shù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的適宜地區(qū)。中國政府鼓勵民營企業(yè)開拓非洲市場，對它們實行包括退稅、放寬外匯限制等優(yōu)惠政策。從這個意義上講，我國民營企業(yè)“走進非洲”正逢其時。

然而，不是中國任何一家民營企業(yè)、不是任何產(chǎn)品在非洲都有好的開拓前景。非洲曾經(jīng)遭受數(shù)百年西方殖民奴役，西方國家迄今為止在一些非洲地區(qū)仍存在強大的影響力，它們在非洲進行資源開發(fā)，同時將自己的產(chǎn)品大量傾銷到非洲，主導(dǎo)著非洲國家的市場。另外，印度人、巴基斯坦人、阿拉伯人在非洲開展經(jīng)營活動也有很長的歷史，他們在當(dāng)?shù)匦纬闪艘还蓮姶蟮慕?jīng)濟勢力。

我國民營企業(yè)涉足非洲市場的歷史較短，影響有限，要想成功開發(fā)非洲市場，除有充分的認(rèn)識和足夠的準(zhǔn)備之外，僅僅依靠一家民營企業(yè)單打獨斗，要在非洲長期立足是不大可能的，因為游擊隊式的經(jīng)營方式很難應(yīng)付各種勢力的沖擊和競爭。民營企業(yè)在非洲國家各立門戶，既增加成本又缺乏效率。實踐證明，在非洲，以股份制聯(lián)合經(jīng)營比較理想。例如在喀麥隆，民營企業(yè)家們組成中國總商會，大家集體進貨集體銷貨，效果很好。

作出投資和貿(mào)易決策，需選好項目，看準(zhǔn)市場，才能將風(fēng)險降到最低。我國民營企業(yè)在非洲投資，應(yīng)首先選擇重點國家和重點地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也可以投向礦產(chǎn)勘探開發(fā)、生產(chǎn)和出口等領(lǐng)域。對國內(nèi)沿海省市的民營企業(yè)來說，如能把海產(chǎn)養(yǎng)殖、輕紡加工、商貿(mào)物流等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)搬到非洲，則發(fā)展更為看好。此外，在非洲投資加工項目比較受歡迎，可行性也較強?？傊诜侵?，民營企業(yè)應(yīng)盡量選擇自己具有比較優(yōu)勢的行業(yè)進行投資。

在開拓非洲市場的過程中，如果僅局限于在非洲做貿(mào)易，則是一種短期行為。我國民營企業(yè)應(yīng)該抓有效益的項目，搞生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匾袖N路，同時利用非洲國家的出口條件把產(chǎn)品打入歐美市場。只有這樣，國內(nèi)民營企業(yè)進入非洲市場才能財源滾滾。