繼青島、南京之后，短短三個(gè)月之內(nèi)，發(fā)電設(shè)備行業(yè)政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)各方代表日前轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，再度聚首，共商行業(yè)大計(jì)。討論的核心議題仍然只有一個(gè)，那就是企業(yè)如何安然度過(guò)沒(méi)活干的“十一五”后三年。


　　悲喜交替


　　“十五”開(kāi)局的2001年，我國(guó)發(fā)電設(shè)備行業(yè)整體處在多年來(lái)的低谷，鍋爐、汽輪機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)及水電均出現(xiàn)虧損，行業(yè)利潤(rùn)總額為負(fù)6.12億元。三年之后，我國(guó)發(fā)電設(shè)備行業(yè)就走出了低谷并取得爆發(fā)性增長(zhǎng)。以哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司為例，2004年哈鍋產(chǎn)品產(chǎn)量取得1000萬(wàn)千瓦的突破，2005年哈鍋產(chǎn)品產(chǎn)量將突破2000萬(wàn)千瓦，2006年這一數(shù)字會(huì)再創(chuàng)新高。據(jù)中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)2004年統(tǒng)計(jì)，我國(guó)發(fā)電設(shè)備行業(yè)利潤(rùn)總額已達(dá)到21.70億元。
　　發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局機(jī)電處處長(zhǎng)景曉波告訴記者，2005年1～9月，我國(guó)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量為6250萬(wàn)千瓦，到年底預(yù)計(jì)這一數(shù)字將達(dá)到8700萬(wàn)千瓦，同時(shí)，今年年底我國(guó)裝機(jī)總量將突破5億千瓦。發(fā)改委副主任張國(guó)寶也曾公開(kāi)表示，我國(guó)電力建設(shè)正以超常速度發(fā)展。目前新增裝機(jī)相當(dāng)于一年新增一個(gè)瑞典全國(guó)的裝機(jī)容量，兩年新增一個(gè)英國(guó)的全國(guó)裝機(jī)容量。
　　大喜之后又是大悲。根據(jù)我國(guó)電力需求預(yù)測(cè)，到2010年我國(guó)裝機(jī)總量將達(dá)到7.1億～7.2億千瓦，這意味著，“十一五”期間我國(guó)新增裝機(jī)容量的盤(pán)子在2.1億千瓦左右。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)發(fā)電設(shè)備企業(yè)2006年在手合同為14185萬(wàn)千瓦，2007年在手合同為6791萬(wàn)千瓦，兩者相加已接近我國(guó)“十一五”電力裝機(jī)總?cè)笨凇＿@種寅吃卯糧局面的出現(xiàn)將直接導(dǎo)致2008年、2009年、2010年，整整三年，我國(guó)發(fā)電設(shè)備行業(yè)將整體處于無(wú)活可干的窘境。


　　嚴(yán)重透支


　　長(zhǎng)期發(fā)展，我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)已形成哈爾濱電站、東方電氣、上海電氣三大集團(tuán)為主，100余家中小企業(yè)及合資企業(yè)為輔，共同生存的格局。其中三大動(dòng)力的大型水、火電設(shè)備市場(chǎng)占有率高達(dá)80%左右。
　　行業(yè)知情人士介紹，90年代末行業(yè)的不景氣讓三大動(dòng)力吃盡了苦頭，有的甚至開(kāi)始生產(chǎn)電風(fēng)扇的葉片來(lái)“忍饑”度日。正因如此，2003年行業(yè)的突然火爆，讓得了多年“饑餓癥”的企業(yè)都想多拿一點(diǎn)、多干一點(diǎn)，紛紛拼命爭(zhēng)搶合同，這也是造成“十一五”后三年我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)面臨無(wú)活可干境地的直接因素。
　　危害不僅在此，面對(duì)到手的巨額合同，沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)根本無(wú)力解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，難以按時(shí)交貨。拿到手里的蛋糕卻咽不下去，為了解決這個(gè)問(wèn)題，一方面發(fā)電設(shè)備企業(yè)大規(guī)模、集中投資了一批固定資產(chǎn)，以哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司為例，近兩年的固定資產(chǎn)投資有5億元左右，而這還不到東方汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資的一半。但遠(yuǎn)水解不了近渴。面對(duì)緊迫的交貨期，另一方面，企業(yè)無(wú)奈將大量合同外包、分包。
　　東方電氣集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)鄒玉蘭坦言，企業(yè)這些年根本無(wú)法做到計(jì)劃生產(chǎn)，只能大力透支企業(yè)的加工能力，到后三年沒(méi)活干的時(shí)候，在市場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上拼得你死我活是企業(yè)的惟一選擇。
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)電設(shè)備行業(yè)幾年大發(fā)展，并沒(méi)有真正抓住機(jī)遇，目前發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)高價(jià)出售技術(shù)、我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)淪為生產(chǎn)加工車(chē)間的態(tài)勢(shì)已有顯現(xiàn)，一旦市場(chǎng)萎縮，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制和技術(shù)上的隱患將會(huì)急劇爆發(fā)，前途堪憂(yōu)。
　　其一，大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資讓發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，面臨很大的固定資產(chǎn)折舊壓力。
　　其二，在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)并沒(méi)有幾個(gè)拿得上桌面的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。以超臨界、超超臨界火電機(jī)組為例，從2003年開(kāi)始，僅東方電氣的訂單每年就高達(dá)20多臺(tái)，從國(guó)外引進(jìn)了技術(shù)，卻根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)消化吸收，轉(zhuǎn)化為自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 

　　其三，我國(guó)發(fā)電設(shè)備行業(yè)火爆景象只是虛假繁榮。材料和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題讓我國(guó)企業(yè)無(wú)奈以中國(guó)的合同價(jià)格購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的勞動(dòng)力。這導(dǎo)致國(guó)外材料廠商和設(shè)備制造廠商大發(fā)橫財(cái)而我國(guó)企業(yè)卻背負(fù)了沉重負(fù)擔(dān)，利潤(rùn)極低。
　　其四，火電調(diào)控之后，被各企業(yè)寄予厚望的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)卻沒(méi)有一個(gè)能夠支撐三大動(dòng)力每個(gè)企業(yè)每年1000萬(wàn)千瓦到2000萬(wàn)千瓦的產(chǎn)能。具體而言，水電開(kāi)發(fā)涉及生態(tài)問(wèn)題；核電開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，要耐心等待，并需大手筆的投入；燃?xì)廨啓C(jī)大筆投入暫且不論，國(guó)家目前在天然氣的儲(chǔ)量、開(kāi)發(fā)、供應(yīng)量等方面還尚未明確；風(fēng)電能夠發(fā)展到什么程度更是有待考證……
　　得到國(guó)家大力支持的“百足之蟲(chóng)”尚且如此，本身就處于劣勢(shì)的發(fā)電設(shè)備中小企業(yè)的日子就可想而知了。相對(duì)于三大動(dòng)力而言，中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，并以生產(chǎn)小機(jī)組為主。市場(chǎng)火爆，還能從中分食，一旦下滑，將面臨絕境。記者得到最新信息顯示，北京巴威鍋爐、華光鍋爐、四川鍋爐廠等企業(yè)訂貨的數(shù)量和質(zhì)量都已大幅下降，大落已成定局。
　　目前，發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)希望能夠借助政府之手來(lái)緩解目前電源建設(shè)的無(wú)序建設(shè)現(xiàn)狀，使電源項(xiàng)目能夠緩期、延期，從而以較少損失渡過(guò)難關(guān)。不過(guò)發(fā)電設(shè)備行業(yè)如不從根本上尋找原因，這種騎虎難下的局面將很難改變。