2005年，我國機床企業(yè)進一步加快了重組整合的步伐，使機床行業(yè)的產業(yè)集中度提高。據統(tǒng)計，去年大連機床集團公司、沈陽機床集團公司等機床行業(yè)銷售收入前10名企業(yè)的產品銷售收入之和已占到全行業(yè)銷售收入的46%左右。大連機床、沈陽機床已進入世界機床生產15強。大連機床、沈陽機床兩家生產的數控金切機床已占全國數控金切機床產量的24%，即四分之一左右。

　　2005年我國機床企業(yè)的重組整合有以下幾個特點。


　　旗艦擴張


　　2005年9月17日，我國機床行業(yè)旗艦之一的沈陽機床集團收購西安交通大學產業(yè)集團總公司持有的交大昆機科技股份有限公司（即原昆明機床廠）股權簽字儀式在西安舉行。持股比例高達29%的沈陽機床實際成為交大昆機科技股份公司的第一大股東。
　　在不到一年的時間內，沈陽機床相繼完成了并購德國希斯公司、重組云南CY集團、控股交大昆機的戰(zhàn)略布局，其向外擴張，把企業(yè)做大、做強的雄心已初步顯現。據悉，到2007年，沈陽機床的經濟規(guī)模將突破100億元，躋身于世界機床五強。沈陽機床集團董事長陳惠仁說："我們絕不是盲目地尋求企業(yè)規(guī)模的擴大，而是在產品互補、市場互補、技術互補的前提下實施的戰(zhàn)略同盟，根本目的是通過資源整合與共享，提升民族機床制造水平。"
　　據了解，正如陳惠仁所言，沈陽機床控股交大昆機就是要把德國希斯公司世界一流的重、大型鏜銑設備制造技術轉移到昆明機床，對昆明機床的產品系列進行重組，重點發(fā)展臥式加工中心和大型、重型銑鏜設備，使之成為國內領先的大中型數控銑鏜床制造基地。
　　沈陽機床重組云南CY集團后，也使CY集團駛入了發(fā)展快車道。這個生產、經營曾經極度困難的企業(yè)，經過重組后面貌煥然一新。去年CY集團共生產各類機床7600臺，實現工業(yè)總產值3.1億元，銷售收入完成2.8億元，出口創(chuàng)匯1019萬美元，同比分別增長538%、616%、500%和263%。
　　沈陽機床控股交大昆機后，2005年交大昆機的產品數控化率已超過57%，成為我國數控機床的重要生產基地。


　　民企兼并國企


　　據統(tǒng)計，2005年，我國民營機床企業(yè)和三資機床企業(yè)合計企業(yè)個數已超過全行業(yè)總數的58%，占據了"半壁江山"，已成為我國機床行業(yè)的一支不可忽視的重要力量。
　　民企兼并國企，2005年的一個典型案例是，浙江杰克控股集團重組國營江西吉安機床廠，成立江西杰克機床有限公司。
　　浙江杰克控股集團是一家多元化經營的民營企業(yè)，目前總資產有5億多元，產品涉及縫紉機、零配件、機床等多個領域。杰克集團非?？春梦覈臋C床工業(yè)，尤其是數控機床產業(yè)，決心加大對機床業(yè)的投入。在決心做大、做強機床產業(yè)的目標下，杰克集團采取了不盲目建廠房、鋪新攤子、買設備的老路，而是通過兼并重組經營困難的老國有企業(yè)，充分利用其土地、廠房、設備、人員的優(yōu)勢，通過整合和引進新的經營理念和管理方法，把老企業(yè)搞活。
　　浙江杰克集團重組江西吉安機床后，一年來發(fā)生了翻天覆地的變化：投資上千萬元的技術改造項目順利完成；新開發(fā)成功曲軸磨床產品3個、內圓磨床產品2個等。
　　兼并重組江西吉安機床廠只是杰克集團發(fā)展目標的一部分。2008年他們將爭取機床產業(yè)在國內A股上市，融資10億元，致力于開發(fā)復合加工機床、數控精密外圓磨床等新產品，研發(fā)高技術的機床電主軸及直線電機等。


　　區(qū)域整合


　　新華社在2005年7月曾發(fā)過這樣一則通稿，據我國工業(yè)界的權威媒體《中國工業(yè)報》報道，秦川機床重組陜西機床是機床產業(yè)區(qū)域整合的經典案例。

　　秦川機床集團和陜西機床廠都地處陜西省寶雞市。秦川機床是我國數控金切機床的排頭兵企業(yè)，生產經營等各項指標一直名列機床行業(yè)前茅。而陜西機床廠由于種種原因生產經營一直困難。秦川機床主導產品之一的齒輪磨床系列產品占據了80%以上的國內市場，但作為齒輪加工生產線的末端設備，銷售主要以單臺為主。隨著用戶，尤其是汽車行業(yè)用戶提出整條生產線供貨和要求生產線專業(yè)化、自動化、柔性化，使得秦川機床缺少外圓磨床產品這一缺憾凸顯。于是秦川機床董事長龍興元決定，并購陜西機床廠，取得外圓磨床制造業(yè)務，延伸了秦川機床的產業(yè)鏈，增強了秦川機床成線配套供貨的能力。
　　秦川機床與陜西機床重組組建的陜西秦川格蘭德機床有限公司2005年產銷各類機床同比增長20%以上。
　　秦川機床與陜西機床廠的重組，盤活了原陜機的閑置生產能力，生產出了市場急需的產品，實現了雙贏。這種區(qū)域的整合，為機床行業(yè)提供了可供借鑒的經驗。
　　不久前，北京機電院高技術股份公司控股了同在北京市的北京第二機床廠。有關人士認為，這種區(qū)域的整合，有進一步加快的趨勢。
　　中國機床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林認為，全國建設20個數控機床產業(yè)化基地、10個數控功能部件產業(yè)化基地是合適的，也是可行的。在這些基地的建設中，企業(yè)采取自愿的兼并重組、資源整合等方式是完全必要的。這樣既提高了生產的集中度，形成了一定的規(guī)模，又充分利用了現有的資源，實現了優(yōu)勢互補。在把中國由機床生產大國變?yōu)闄C床生產強國的過程中，多種形式的兼并重組是措施之一。