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  • 統(tǒng)一開啟大陸投資擴(kuò)張序幕4.7億石家莊建廠

    http://www.njxszs.com 2015年09月19日        

    統(tǒng)一企業(yè)一家新的飲料生產(chǎn)基地落戶河北石家莊,開啟了這家來自臺灣的實(shí)力食品企業(yè)在大陸的新一輪投資擴(kuò)產(chǎn)序幕。7月4日,統(tǒng)一企業(yè)與河北石家莊方面簽訂合作協(xié)議,該企業(yè)將在石家莊高新區(qū)投資7000萬美元(約4.7億元人民幣)建設(shè)飲料灌裝生產(chǎn)線等項(xiàng)目。

    投資擴(kuò)張?zhí)崴?

    根據(jù)統(tǒng)一企業(yè)與石家莊高新區(qū)管委會簽署的協(xié)議,此次項(xiàng)目總投資達(dá)7000萬美元,項(xiàng)目分兩期建設(shè)完成。其中,一期投資5000萬美元,建設(shè)一條無菌冷灌裝生產(chǎn)線、一條熱灌裝飲料生產(chǎn)線和一條制瓶生產(chǎn)線,投產(chǎn)第一年,可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元,利稅1300萬元,第二年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元,稅收2700萬元。該部分工程計劃今年9月開工建設(shè),明年年底前完工投產(chǎn),目前具體選址等進(jìn)一步工作仍在進(jìn)行中。

    項(xiàng)目二期投資2000萬美元,其中外資投入額度不低于1000萬美元。

    在中國大陸市場,統(tǒng)一與來自臺灣的另一家食品企業(yè)康師傅一樣,以方便面、茶飲料而著稱。自1992年進(jìn)入內(nèi)地市場起,統(tǒng)一經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展期,之后,則鮮有自行投資建廠的動作。近幾年,統(tǒng)一的主業(yè)方便面和飲料業(yè)務(wù)在內(nèi)地市場進(jìn)入平臺期。

    以方便面業(yè)務(wù)為例,統(tǒng)一的銷售額已經(jīng)連續(xù)三年下滑。從2007年24.46億元降至2008年22.55億元,2009年則降到21.2億元;而在飲料業(yè)務(wù)上,統(tǒng)一的茶飲料、果汁飲料業(yè)務(wù),先后被康師傅、可口可樂超越,其飲料板塊的業(yè)績也在去年出現(xiàn)了下滑。2009年統(tǒng)一飲品部分銷售額是69.269億元,比2008年的69.403億元小有下滑。

    統(tǒng)一要扭轉(zhuǎn)頹勢,亟須擴(kuò)大產(chǎn)能,并開拓銷售渠道。2009年下半年,統(tǒng)一啟動了大幅的擴(kuò)產(chǎn)投資計劃,主要是擴(kuò)張飲料的產(chǎn)能。其中包含在現(xiàn)有工廠中擴(kuò)充生產(chǎn)線;汰換效率較低的舊產(chǎn)線;在沒有工廠覆蓋的銷售區(qū)域內(nèi),建立新廠。
    2010年初,統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司董事長羅智先曾表示,計劃在未來兩年半投資10億元用于擴(kuò)展產(chǎn)能。

    統(tǒng)一方面曾表示,未來將逐步實(shí)現(xiàn)在內(nèi)地每個省區(qū)至少設(shè)立一個生產(chǎn)基地。

    豐富產(chǎn)品組合 

    下一步,統(tǒng)一的主業(yè)——方便面、飲料業(yè)務(wù)將如何發(fā)展?

    統(tǒng)一大陸總部新聞發(fā)言人楊壽正7月7日接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者采訪時表示,方便面、飲料都是統(tǒng)一的主要業(yè)務(wù),陸續(xù)擴(kuò)張各地的生產(chǎn)產(chǎn)能的主要目的是為了提升市場精耕的效益;依據(jù)市場的發(fā)展,統(tǒng)一在飲料及方便面業(yè)務(wù)上的產(chǎn)品品項(xiàng)組合會更完整,以滿足不同消費(fèi)者需求。

    而事實(shí)上,統(tǒng)一的競爭對手,已經(jīng)走得比它更早一步。在果汁飲料上,可口可樂除了占據(jù)低濃度果汁飲料首位的“美汁源”系列,已經(jīng)在內(nèi)地推出了含乳飲料“美汁源”果粒奶優(yōu)、純果汁飲料;在方便面領(lǐng)域,康師傅近來將更多精力用在區(qū)域性新品的拓展上,包括策略性地進(jìn)入低價面市場、推出銀絲面、酸菜面等區(qū)域性的產(chǎn)品。

    而至于擴(kuò)張的形式是采用合資還是自營的方式,統(tǒng)一方面未正面回應(yīng)。楊壽正向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示,“不管合資或自營,統(tǒng)一擴(kuò)充產(chǎn)能方式完全以效益最大化來衡量”。此前,在飲料業(yè)務(wù)的擴(kuò)張上,統(tǒng)一偏好采用合資公司的形式,包括在華北地區(qū),和今麥郎組建合資公司生產(chǎn)飲品;收購了健力寶等;去年,統(tǒng)一還投資了3000萬在與安德利果汁的合資公司煙臺統(tǒng)利,投資2767萬在桂林紫泉。這兩間公司均為合資企業(yè),為統(tǒng)一和其他訂約方生產(chǎn)飲料產(chǎn)品。

    有消息說,統(tǒng)一企業(yè)近期將有可能成立多家全資子公司來擴(kuò)展產(chǎn)能。

    今年5月底,投資5000萬美元的昆明統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司開始投產(chǎn)。自此,統(tǒng)一企業(yè)在內(nèi)地已經(jīng)設(shè)立第14個綜合食品工廠。而其競爭對手康師傅截止去年年底,已經(jīng)擁有各類生產(chǎn)基地56家,是統(tǒng)一的4倍

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