1999年1月，在原信息產(chǎn)業(yè)部、財政部、北京市政府等有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的投資支持下，鄧中翰博士與他的團(tuán)隊從美國硅谷回國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了中星微電子有限公司。

　　中星微電子致力于數(shù)字多媒體芯片的研發(fā)、設(shè)計及產(chǎn)業(yè)化工作，經(jīng)過10年的不斷創(chuàng)新，已經(jīng)取得了豐碩的成果。

　　自主創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

　　目前，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為擺在我們面前的一項刻不容緩的重要使命，特別是對IC(集成電路)設(shè)計這種核心技術(shù)行業(yè)來說，沒有創(chuàng)新就無法在全球競爭中占據(jù)有利地位。作為我國IC設(shè)計企業(yè)的優(yōu)秀代表，中星微電子在數(shù)字多媒體芯片設(shè)計領(lǐng)域堅持技術(shù)創(chuàng)新，先后取得8大核心技術(shù)突破。截至2008年12月，中星微電子在數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域申報的國內(nèi)外專利超過1500項，其中90%為發(fā)明專利。

　　集成電路產(chǎn)業(yè)是典型的智力密集型產(chǎn)業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)直接影響到企業(yè)的核心競爭力。對于投資者，專利的數(shù)量和質(zhì)量影響到他們對公司價值的判斷，尤其是當(dāng)IC設(shè)計企業(yè)上市時，資本市場會根據(jù)它的知識產(chǎn)權(quán)來評價企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和前景。為數(shù)眾多的專利為中星微電子構(gòu)建了龐大的知識產(chǎn)權(quán)體系，這些技術(shù)積累為企業(yè)持續(xù)、長久、不間斷的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了研發(fā)平臺和知識基礎(chǔ)。除了被應(yīng)用于終端產(chǎn)品生產(chǎn)，直接轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟(jì)效益之外，自主知識產(chǎn)權(quán)讓中星微電子得到了業(yè)界的尊重，微軟等行業(yè)巨頭陸續(xù)與中星微電子展開了戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)了多媒體芯片技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展。

　　據(jù)鄧中翰介紹，在中星微電子開發(fā)第一款數(shù)字多媒體芯片的時候，也有國際領(lǐng)先的半導(dǎo)體企業(yè)正在研發(fā)用于PC的多媒體芯片，他們采用的是多芯片組合的方案，使用了包括DSP(數(shù)字信號處理)和CPU的傳統(tǒng)數(shù)字信號處理器運(yùn)算架構(gòu)。而中星微電子圍繞具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在2001年成功地開發(fā)出單芯片解決方案，功耗僅為競爭對手產(chǎn)品的1/3，而運(yùn)算速度卻是它們的8倍。

　　研發(fā)以市場為導(dǎo)向

　　如今，電子終端產(chǎn)品的更新?lián)Q代非?？?，IC設(shè)計企業(yè)要對市場進(jìn)行科學(xué)的判斷，必須堅持以市場為導(dǎo)向來研發(fā)產(chǎn)品。在產(chǎn)品開始研發(fā)之前，要通過與客戶溝通及市場調(diào)研，對未來的市場技術(shù)趨勢與客戶接受度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，然后根據(jù)技術(shù)發(fā)展與市場要求開發(fā)出受市場歡迎的產(chǎn)品。鄧中翰表示，從中星微電子創(chuàng)立伊始，公司的決策層就清醒地意識到產(chǎn)品研發(fā)并不是單純地填補(bǔ)技術(shù)空白，而是要填補(bǔ)市場空白。“由于CPU和存儲器市場已被美、日、韓等國的企業(yè)所掌控，中國企業(yè)很難在其中尋找到生存空間。”在接受《中國電子報》記者采訪時，鄧中翰回憶了10年前中星微電子創(chuàng)業(yè)之初的決策思路，“從中國的實際情況出發(fā)，我們意識到中國芯片產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在于數(shù)字多媒體。”當(dāng)時，多媒體芯片發(fā)展剛剛起步，全球市場中還沒有出現(xiàn)壟斷企業(yè)，這給中國企業(yè)提供了有利的時機(jī)。同時中國擁有龐大的消費市場，擁有成熟的整機(jī)加工制造業(yè)，這為多媒體芯片的發(fā)展創(chuàng)造了良好的“地理”條件。

　　中星微電子的產(chǎn)品定位于多媒體應(yīng)用領(lǐng)域，成功避開了CPU和存儲芯片等主流市場的激烈競爭。在選定了市場方向之后，中星微電子展開技術(shù)攻關(guān)，在一年多的時間內(nèi)就成功推出國內(nèi)首顆具備自主知識產(chǎn)權(quán)、百萬門超大規(guī)模數(shù)字多媒體芯片“星光一號”，迅速占領(lǐng)了數(shù)碼影像市場。

　　2003年，中星微電子進(jìn)入移動領(lǐng)域，致力于開發(fā)手機(jī)音頻、視頻多媒體芯片。2008年11月，中星微電子“星光移動”手機(jī)多媒體芯片的全球銷量已突破1億顆，占有國內(nèi)手機(jī)音頻、視頻多媒體芯片80%的市場份額，相關(guān)產(chǎn)品已被多家國內(nèi)外知名手機(jī)廠商所應(yīng)用。

　　技術(shù)創(chuàng)新幫助企業(yè)“御寒”

　　當(dāng)前，國際金融危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重挫傷了實體經(jīng)濟(jì)，對中國IC設(shè)計業(yè)的負(fù)面影響也十分明顯。鄧中翰認(rèn)為，中星微電子目前遇到的主要挑戰(zhàn)是市場消費需求降低，他表示：“面對消費需求降低、資本市場萎縮的現(xiàn)狀，更需要新技術(shù)和新產(chǎn)品來激發(fā)市場的活力。中星微電子堅持創(chuàng)新，并大力拓展新興領(lǐng)域，努力實現(xiàn)技術(shù)突破，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，搶先占領(lǐng)市場制高點。”“具體地講，中星微電子應(yīng)對當(dāng)前的國際金融危機(jī)也有自身的優(yōu)勢。”鄧中翰在接受《中國電子報》記者采訪時表示，“多年來，我們已經(jīng)建立了一個雄厚的資金保障體系，在這個‘寒冬’期仍可保證擁有充足的現(xiàn)金。與此同時，中星微電子注重多元化的戰(zhàn)略布局，能夠有效地抵御國際金融危機(jī)給市場需求以及電子產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來的負(fù)面影響。”記者了解到，鄧中翰所說的“多元化戰(zhàn)略布局”主要包括三個方面的內(nèi)容：其一是產(chǎn)品的多元化，中星微如今已擁有PC多媒體、移動多媒體、消費類電子及安防監(jiān)控4條產(chǎn)品線，加強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險的能力；其二是客戶層次多元化，中星微電子的客戶包括索尼、三星、飛利浦、LG等國際知名公司，也包括海爾、華為、中興等國內(nèi)公司；其三是銷售地區(qū)多元化，目前，中星微電子的產(chǎn)品已覆蓋歐、美、日、韓等16個國家和地區(qū)。

　　作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，IC設(shè)計企業(yè)的成敗很大程度上取決于人才的儲備，吸引具有專業(yè)背景的人才回國是我國集成電路產(chǎn)業(yè)“補(bǔ)氧”的有效途徑，特別是硅谷高科技人才的回流推動了我國芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)鄧中翰介紹，中星微電子具有獨特的“10%海歸人+60%研發(fā)人”模式：10%的海歸人是指公司員工的10%畢業(yè)于世界名校，在國際頂級公司從事過研發(fā)工作，具有先進(jìn)的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。同時，中星微電子60%以上的員工為研發(fā)人員，他們大多來自國內(nèi)頂尖的高校，有著堅實的學(xué)術(shù)背景和相應(yīng)的技術(shù)能力。

　　鄧中翰強(qiáng)調(diào)，中星微電子在目前低迷的市場環(huán)境下不會囿于短期利益而停止科研創(chuàng)新和尋求市場契機(jī)的步伐。在這段時間里，中星微電子除了將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新之外，還將加快優(yōu)秀人才的吸納和培養(yǎng)。

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