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  • 知識(shí)產(chǎn)權(quán),長(zhǎng)沙制造化危為機(jī)之器

    http://www.njxszs.com 2015年09月19日        

            [編者按]

      去年,長(zhǎng)沙市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局針對(duì)全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)所作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查分析顯示,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)與成果的缺乏已成為我市企業(yè)應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的軟肋,其中85%的調(diào)查樣本被敲警鐘:如果不補(bǔ)上自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)空白,就是足不出湖南,也將面臨高新技術(shù)企業(yè)頭銜被摘帽,甚至被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

      市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)彭民安認(rèn)為,不論全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)和日麗還是風(fēng)暴席卷,知識(shí)產(chǎn)權(quán)都已成為企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取超額商業(yè)利益的撒手锏。為強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展趨勢(shì),掌握全球金融危機(jī)下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對(duì)的技巧,提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展逆境中的生存能力,3月下旬,市委組織部、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織我市一批骨干企業(yè)高管、技術(shù)骨干及科技園區(qū)負(fù)責(zé)人等赴京集中培訓(xùn),他們學(xué)之所獲如何?且聽學(xué)員們娓娓道來。

      真正的核心技術(shù)買不來

      陸裕斌 (“科力遠(yuǎn)”副總經(jīng)理) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)要形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,在投資決策前要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估,防止因侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)造成損失;要加大技術(shù)創(chuàng)新投入,真正的核心技術(shù)買不來,企業(yè)可自主研發(fā),也可與高校、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合開發(fā);對(duì)于符合專利申請(qǐng)條件的創(chuàng)新技術(shù),要及時(shí)申請(qǐng)專利,對(duì)于不影響專利申請(qǐng)的一些技術(shù)要點(diǎn)要策略性保留,確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理,使之成為進(jìn)可攻退可守的競(jìng)爭(zhēng)利器;在企業(yè)內(nèi)部有目的地培養(yǎng)一批既懂技術(shù),又懂法律、專利、市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才;要有一支專業(yè)維權(quán)隊(duì)伍,對(duì)侵權(quán)行為及時(shí)依法阻止,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;建立有效激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新,并以優(yōu)厚待遇留住人才,簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,防止商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。

      企業(yè)不缺專利缺挖掘

      龔新文 (“千山藥機(jī)”副總經(jīng)理)科技創(chuàng)新是企業(yè)生命,是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。“千山制藥”1998年以8萬元起家,現(xiàn)擁有320多項(xiàng)專利,在全球金融危機(jī)中逆勢(shì)上揚(yáng),化危為機(jī)的關(guān)鍵在于企業(yè)具有自主創(chuàng)新能力。企業(yè)不是缺乏專利,而是缺乏挖掘,我們每年申報(bào)專利60多項(xiàng),可謂全民總動(dòng)員。市場(chǎng)是檢驗(yàn)專利工作成效最公正的裁判,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須以市場(chǎng)為主體,要圍繞企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研究和市場(chǎng)需求有的放矢;專利申請(qǐng)不僅為應(yīng)對(duì)國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),也要考慮跨國競(jìng)爭(zhēng)。自主創(chuàng)新著眼于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的終極目的卻是獲利、避險(xiǎn)。

      專利盲點(diǎn)見木不見林

      謝海兵(“湖南泵閥”副總經(jīng)理)閥門作為流體控制設(shè)備應(yīng)用范圍十分廣泛,小到樓宇市政,大到核電、航空航天,目前我國閥門高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)為國外企業(yè)壟斷,數(shù)量居世界第一的中國閥門企業(yè)僅得蠅利。競(jìng)爭(zhēng)力差距體現(xiàn)在節(jié)能、環(huán)保、安全、技術(shù)等方面,縮小差距的惟一途徑就是創(chuàng)新與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的薄弱環(huán)節(jié)多出現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面,專利申請(qǐng)的盲點(diǎn)往往是只取一點(diǎn)卻忽略一群,造成日后專利持有企業(yè)眼見他人坐收漁利卻不能捍衛(wèi)權(quán)利的被動(dòng)局面。閥門行業(yè)因整體技術(shù)實(shí)力偏低,入行門檻偏低,低端產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)與中檔產(chǎn)品仿冒、假冒戰(zhàn)攪擾市場(chǎng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在行業(yè)發(fā)展初期,有利于鼓勵(lì)企業(yè)通過創(chuàng)新和提高研發(fā)能力獲得更多利益,它是推動(dòng)閥門行業(yè)整合、培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)、造就一批泵閥品牌的希望所在。

      缺專利企業(yè)更需專利管理

      楊慧(“海利集團(tuán)”研究院副院長(zhǎng))隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,中國比較成本優(yōu)勢(shì)在國際貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系中,已經(jīng)無法從技術(shù)進(jìn)步中分享利益,不能產(chǎn)生有效的國際競(jìng)爭(zhēng)力;面對(duì)跨國企業(yè)馳名商標(biāo)、專利聯(lián)營(yíng)、版權(quán)貿(mào)易戰(zhàn)略強(qiáng)大攻勢(shì),以產(chǎn)品制造、資源消耗為主的中國企業(yè)僅得蠅頭小利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略教會(huì)我們,企業(yè)要重視并加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的創(chuàng)造,在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新而不是重復(fù)勞動(dòng)和制造;通過應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù),推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、工藝脫胎換骨。沒有專利的企業(yè),更需要專利管理,需要研究所在行業(yè)和領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利動(dòng)向,捕捉風(fēng)險(xiǎn)信息。技術(shù)先機(jī)能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì),專利先機(jī)卻可推動(dòng)企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端。

      專利撐腰漂洋過海

      黎曉君(“中聯(lián)重科”高級(jí)工程師)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之戰(zhàn)是跨國企業(yè)壓制新生競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利器;強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和經(jīng)營(yíng),沖破發(fā)達(dá)國家和企業(yè)已經(jīng)編織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之網(wǎng),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,是中國企業(yè)海外生存和發(fā)展的創(chuàng)新之路。鑒于目前我國大部分企業(yè)所處地位,重點(diǎn)應(yīng)在防御能力的培養(yǎng),以控制產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),謀求與跨國公司之間交叉授權(quán)。企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)積累到一定程度后,可推進(jìn)許可貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利聯(lián)營(yíng)、專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深層次經(jīng)營(yíng)。中聯(lián)重科作為國家首批創(chuàng)新型企業(yè),歷經(jīng)17年持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,躋身中國企業(yè)500強(qiáng)和全球工程機(jī)械50強(qiáng),正是受益于構(gòu)建以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心要素的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

      智力外援是企業(yè)后備軍

      楊兵(“精城陶瓷”副董事長(zhǎng))]知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是國家及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所需,也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,自主創(chuàng)新是根基,轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵;企業(yè)要真正成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用主體,必須是創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化比翼齊飛?!熬翘沾伞睆?992年研發(fā)第一代耐磨陶瓷產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白開始,自主創(chuàng)新已成為企業(yè)日常工作。在產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)上,清華大學(xué)、中南大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)等高校成為我們研發(fā)、中試、轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺的創(chuàng)新外援。中小企業(yè)是一個(gè)國家最活躍的創(chuàng)新基因,我們期待政府給中小企業(yè)更多援手,從政策、資金和人才培訓(xùn)等方面,形成一套企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的支撐體系,為增強(qiáng)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力培育更多后備軍。

      知識(shí)產(chǎn)權(quán)是下蛋的母雞

      劉振 (“楚天科技”技術(shù)總監(jiān))制造型企業(yè)與國內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品性能優(yōu)劣、價(jià)格高低、外觀美丑、品牌知名度大小都影響市場(chǎng)份額。企業(yè)產(chǎn)品獲得比較優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于擁有先進(jìn)技術(shù),而先進(jìn)技術(shù)的來源在于創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)存在的一些錯(cuò)誤認(rèn)知,如知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是高深行業(yè)和有錢企業(yè)才夠資格玩的游戲,以及一些企業(yè)存在“雖有好的發(fā)明,卻沒有好的發(fā)明專利”的窘?jīng)r,在全社會(huì)加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其保護(hù)的知識(shí)普及、宣傳、培訓(xùn),尤其迫切且急需。從重視制造轉(zhuǎn)為關(guān)注創(chuàng)造,長(zhǎng)沙的企業(yè)家需要盡快形成一個(gè)共識(shí),即真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)并將其作為能下蛋的“母雞”。

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