摘   要 介紹對(duì)裝備管理進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的一種方法，通過對(duì)裝備管理中的基礎(chǔ)管理、裝備檢查檢測(cè)、裝備增值、關(guān)鍵裝備的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等實(shí)行量化評(píng)價(jià)，可以較全面地反映裝備管理的實(shí)際情況，提高裝備管理水平。 
        中原油田擁有各種裝備資產(chǎn)原值50多億元，凈值20多億元，設(shè)備分布點(diǎn)多面廣，管理難度大。自2000年起，中原油田針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何加強(qiáng)裝備管理工作，進(jìn)行了不懈的探索。
經(jīng)過幾年的實(shí)踐，逐步形成了一套裝備管理量化評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)了裝備管理水平的提高。 
        一、評(píng)價(jià)的基本方法 
        中原油田裝備管理量化評(píng)價(jià)體系，是以年度為考核期，對(duì)油田所屬單位裝備管理水平進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。其主要內(nèi)容包括： 
        一是裝備基礎(chǔ)管理情況評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)裝備管理組織機(jī)構(gòu)健全情況、規(guī)章制度建立落實(shí)情況、基礎(chǔ)資料完善情況、裝備管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況、裝備管理技術(shù)指標(biāo)完成情況來實(shí)現(xiàn)對(duì)裝備基礎(chǔ)管理的評(píng)價(jià)；二是裝備檢查和專項(xiàng)檢測(cè)。通過年度裝備檢查、裝備專項(xiàng)檢查、裝備專項(xiàng)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝備管理的評(píng)價(jià)；三是裝備管理量化評(píng)審考核。通過考核裝備實(shí)際價(jià)值的綜合增值量，考核裝備資產(chǎn)保值增值情況；四是關(guān)鍵裝備年度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)。通過對(duì)關(guān)鍵裝備操作、管理、技術(shù)性能的考核驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝備的管理。
被評(píng)審單位裝備年度綜合評(píng)價(jià)值公式為： 
        H=A×20%+B×30%+C×30%+D×20% 
        式中 A———裝備基礎(chǔ)管理年度評(píng)價(jià)值 
        B———裝備檢查檢測(cè)年度評(píng)價(jià)值 
        C———裝備管理量化評(píng)審年度評(píng)價(jià)值 
        D———關(guān)鍵裝備達(dá)標(biāo)驗(yàn)收年度評(píng)價(jià)值 
        H、A、B、C、D均采用千分制考核。 
        中原油田建立了每個(gè)所屬單位的裝備管理評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫，通過裝備管理信息網(wǎng)向各單位發(fā)布裝備管理評(píng)價(jià)考核情況，使每個(gè)單位及時(shí)了解本單位在裝備管理中的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和努力方向。油田通過對(duì)年度綜合評(píng)價(jià)情況進(jìn)行分析研究，對(duì)存在的問題進(jìn)行歸類，討論、分析原因，提出解決問題的措施，從而有針對(duì)性地制定下年度裝備管理的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃。通過建立裝備量化評(píng)價(jià)體系，使裝備管理指標(biāo)透明、管理水平量化、評(píng)價(jià)體系科學(xué)，裝備管理水平明顯提高。 
        二、裝備年度量化評(píng)價(jià)體系 
        1.建立裝備基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)體系，提高基礎(chǔ)管理水平 
        (1)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法 
        裝備基礎(chǔ)管理包括裝備管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度完善和落實(shí)情況、裝備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備基礎(chǔ)資料、裝備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況等方面的內(nèi)容。油田首先制定了裝備基礎(chǔ)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)基礎(chǔ)管理的具體內(nèi)容和管理要求進(jìn)行了明確規(guī)范，然后針對(duì)每項(xiàng)管理內(nèi)容制定了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過基礎(chǔ)資料檢查和抽查，結(jié)合裝備報(bào)表等日常管理內(nèi)容，對(duì)各單位裝備基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)情況錄入裝備管理數(shù)據(jù)庫，作為對(duì)單位基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)的依據(jù)。這樣，上級(jí)裝備管理部門能及時(shí)了解每個(gè)單位裝備基礎(chǔ)管理情況，并有針對(duì)性地進(jìn)行督促整改，使基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 
        (2)裝備基礎(chǔ)管理的評(píng)價(jià) 
        裝備基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)值，是每次基礎(chǔ)管理檢查評(píng)價(jià)值和日常管理評(píng)價(jià)值的平均值。主要包括三項(xiàng)內(nèi)容，即基礎(chǔ)管理項(xiàng)目完善情況、基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況、裝備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。裝備基礎(chǔ)管理年度評(píng)價(jià)值為： 
        A= 
        式中A1i———年度內(nèi)第i次基礎(chǔ)管理項(xiàng)目完善情況評(píng)價(jià)值 
        A2i———年度內(nèi)第i次裝備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況評(píng)價(jià)值 
        A3i———年度內(nèi)第i次裝備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)值 
        n———年度考核評(píng)價(jià)次數(shù) 
        2. 建立完善的裝備檢查檢測(cè)制度，提高裝備現(xiàn)場(chǎng)管理水平 
        (1)裝備檢查檢測(cè)的形式 
        裝備檢查是促進(jìn)裝備管理水平提高的有效措施，我們建立了油田、二級(jí)單位、三級(jí)單位等多級(jí)裝備管理檢查機(jī)制，建立了裝備檢查評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫。油田每年組織一次較全面的裝備檢查，按照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)油田主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理、油水管理、裝備狀態(tài)檢測(cè)開展情況等方面進(jìn)行檢查，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和裝備管理的要求，針對(duì)油水、資料及特種裝備進(jìn)行多種形式的專項(xiàng)檢查檢測(cè)，隨時(shí)掌握裝備的運(yùn)行狀況，解決運(yùn)行中存在的問題，消除事故隱患，每次檢查檢測(cè)結(jié)束后，對(duì)每個(gè)單位的檢查檢測(cè)結(jié)果錄入裝備管理數(shù)據(jù)庫存，作為對(duì)單位考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。 
        (2)裝備檢查檢測(cè)結(jié)果評(píng)價(jià)
裝備檢查檢測(cè)年度評(píng)價(jià)值，為年度內(nèi)每次裝備檢查檢測(cè)得分的平均值，公式為： 
        B= 
        式中Bi———第i次裝備檢查檢測(cè)評(píng)價(jià)值 
        n———年度內(nèi)檢查次數(shù) 
        3. 實(shí)行裝備管理量化評(píng)審，保證裝備資產(chǎn)保值增值 
        (1)裝備管理量化評(píng)審的方法 
        為了使裝備管理量化評(píng)審工作順利開展，油田購置了必要的儀器裝備，制定了各類裝備的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，每年組織一次對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和主要事業(yè)單位的裝備進(jìn)行量化評(píng)審，以上年評(píng)審的期末值作為本年度評(píng)審的期初值。在評(píng)審中，根據(jù)裝備報(bào)表采取隨機(jī)抽查的方式確定被評(píng)審裝備，利用計(jì)算機(jī)采樣程序根據(jù)被評(píng)審單位的裝備數(shù)量、設(shè)備類型隨機(jī)抽查出被評(píng)審裝備，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)儀器提供的數(shù)據(jù)確定被評(píng)裝備的實(shí)物新度系數(shù)，結(jié)合資產(chǎn)原值確定被評(píng)審單位的期末裝備實(shí)際價(jià)值，從而計(jì)算出本年度裝備實(shí)際價(jià)值的增量。 
        (2) 裝備管理量化評(píng)審結(jié)果評(píng)價(jià) 
        我們選擇裝備實(shí)際價(jià)值增值率來進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)幾年來裝備管理量化評(píng)審實(shí)踐，我們選擇以裝備增值率10%為基礎(chǔ)用千分制進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 
        裝備管理量化評(píng)審年度評(píng)價(jià)值為： 
        C=(C1/C0)÷10%×1000 
        式中C0———被評(píng)審單位裝備資產(chǎn)期末值 
        C1———裝備實(shí)際價(jià)值年度增值量 
        C1= C0-C0′+Z 
        C0′———被評(píng)審單位裝備資產(chǎn)期初值 
        Z———考核期提取為裝備資產(chǎn)折舊 
        4. 對(duì)關(guān)鍵裝備進(jìn)行年度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)裝備的管理 
        針對(duì)在油田生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用的大型成套裝備和“高、精、尖”裝備，我們采取年度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收這一措施，其主要內(nèi)容是： 
        (1)裝備年度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的基本原則 
        裝備年度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收主要針對(duì)油田鉆井、采油、專業(yè)化公司等單位的主要生產(chǎn)裝備和影響油田勘探、開發(fā)的重大、關(guān)鍵裝備。按照裝備的“技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo)、技術(shù)狀況良好、外觀整潔、隨機(jī)附件齊全、安全設(shè)施可靠”的原則，由油田組織進(jìn)行年度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 
        (2) 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的基本形式 
        油田根據(jù)生產(chǎn)情況和裝備運(yùn)行情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。達(dá)標(biāo)驗(yàn)收采用“5+X”的方式，“5”是指裝備的技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo)、技術(shù)狀況良好、外觀整潔、隨機(jī)附件齊全、安全設(shè)施可靠等，“X”是指各類專業(yè)裝備的特殊評(píng)價(jià)指標(biāo)。 
        對(duì)裝備管理和使用、維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平評(píng)價(jià)，由油田裝備管理部門與油田職業(yè)技能鑒定部門合作，在現(xiàn)有技能鑒定試題庫中按照管理人員和操作者工種、級(jí)別分門別類隨機(jī)抽取試題組成試卷，以筆試、口試結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 
        ( 3) 裝備達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的實(shí)施 
        裝備使用管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收體系是建立在全油田范圍內(nèi)的一個(gè)裝備使用管理的有效監(jiān)督機(jī)制，具體運(yùn)作方式是在裝備管理部門的統(tǒng)一安排和部署下每年度分階段、分系統(tǒng)對(duì)各所屬單位的裝備使用與管理進(jìn)行一次綜合達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)。 
        油田對(duì)各所屬單位的裝備使用管理評(píng)價(jià)采取抽查評(píng)價(jià)的方法，油田“局級(jí)油品監(jiān)測(cè)站”和油田“裝備質(zhì)量監(jiān)督總站”負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。 
        (4) 關(guān)鍵裝備年度達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià) 
        關(guān)鍵裝備年度達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)值為： 
        D=(D1/D0)×1000 
        式中D1———關(guān)鍵裝備達(dá)標(biāo)數(shù)量 
        D0———關(guān)鍵裝備驗(yàn)收總數(shù)量 
        三、裝備管理量化評(píng)價(jià)體系實(shí)施產(chǎn)生的效益 
        1. 裝備各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了顯著提高 
        近兩年來，裝備的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有了顯著提高。裝備綜合完好率： 2000年為95.8%, 2001年為98%，均明顯高于集團(tuán)公司要求的92%；主要裝備的故障停機(jī)率：2000年為0.06%，
2001年為0.16%，低于集團(tuán)公司規(guī)定的0.5%；2000年和2001年特重大責(zé)任事故發(fā)生率均為0。 
        2. 裝備資產(chǎn)得到了保值增值 
        經(jīng)對(duì)裝備資產(chǎn)的量化評(píng)審考核，兩年來裝備資產(chǎn)得到了明顯增值： 2000年對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和主要事業(yè)單位的裝備進(jìn)行的量化評(píng)審考核，共評(píng)審單位111個(gè)，考核裝備26440臺(tái)套，考核裝備資產(chǎn)原值355299.4萬元，經(jīng)過評(píng)審考核，被考核單位實(shí)際價(jià)值增值量為17601.5萬元，增值率為4.954%。 
        2001年共評(píng)審考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和事業(yè)單位91個(gè)，評(píng)審裝備28733臺(tái)套，資產(chǎn)原值39.50億元，實(shí)現(xiàn)裝備實(shí)際價(jià)值綜合增值量19160.79萬元，實(shí)現(xiàn)裝備實(shí)際價(jià)值增值率4.85%。 
        3. 裝備管理得到了上級(jí)部門的充分肯定和表彰
2000年、2001年中原油田先后獲得中國企業(yè)管理學(xué)會(huì)設(shè)備管理優(yōu)秀單位和中國石化集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位的稱號(hào)。