【慧聰五金網(wǎng)】：據(jù)慧聰工程機械網(wǎng)編輯發(fā)現(xiàn)，近日在工程機械企業(yè)報道一欄的新聞中頻現(xiàn)“逆勢”二字。例如：企業(yè)銷售逆勢增長，逆勢人才擴招，逆勢海外投資等。筆者不禁感慨，在金融危機依舊肆虐，當前市場依舊脆弱的環(huán)境下，這些工程機械企業(yè)何以逆流而上？

    一場金融危機考驗著我國工程機械企業(yè)對危機的應對能力，如何在危機中突圍，每個企業(yè)都有各自的絕招。

    濰柴動力銷售實現(xiàn)逆勢增長

    在受到金融危機嚴重影響的大背景下，濰柴動力逆勢而上，生產(chǎn)訂單也紛至沓來，實現(xiàn)逐月增長。2009年1至3月，各類發(fā)動機訂單月均遞增50％；3月份產(chǎn)量突破4萬臺，產(chǎn)出接近3.8萬臺，達到歷史最好水平。

    在如此被動的環(huán)境下，濰柴動力何以能夠快速走出低谷，實現(xiàn)逆勢增長？究竟出何招數(shù)？

    招數(shù)：大力推進自主創(chuàng)新

    作為我國發(fā)動機行業(yè)的排頭兵，多年的市場沖浪練就了濰柴動力敏銳的頭腦。在金融危機來臨之前，早以備足糧草，做好過冬準備。當寒冬來臨之時，濰柴厚積薄發(fā)，以產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設以及價值鏈控制為核心，大力推進自主創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更大價值。繼研發(fā)成功藍擎國Ⅲ發(fā)動機之后，濰柴依托業(yè)已形成的高端研發(fā)能力，成功研發(fā)了國Ⅳ、國Ⅴ發(fā)動機。同時，濰柴還利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出世界第一款對發(fā)動機、齒輪箱和車橋進行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的“動力總成”產(chǎn)品，研發(fā)周期縮短為原來的1／5。在市場開發(fā)上，濰柴沿用創(chuàng)新思想，整合、優(yōu)化市場結構。在鞏固國內(nèi)市場的同時，濰柴積極實行了差異化營銷策略，積極開發(fā)國外市場，使得在其產(chǎn)品的營銷上更具有彈性。

    山河智能逆勢人才擴招

    金融危機當前，有的企業(yè)大規(guī)模裁員瘦身，但也有企業(yè)逆勢進行人才抄底

    近日，山河智能啟動了新春攬才計劃。此次招聘人員包括高層和中層管理、技術研發(fā)、營銷等七大類。其中國際營銷、市場部部長、研究所所長等職務成為此次招聘的亮點。

    招數(shù)：成本降低趁機攬才

    金融危機顯現(xiàn)出市場優(yōu)勝劣汰的機制，導致人力資源成本適度降低。然而山河智能認為越是危機就越應該注重人力資源的整合策略。根據(jù)山河智能當前的形勢來看并不樂觀，由于山河智能的拳頭產(chǎn)品（小型液壓挖掘機和液壓靜力壓樁機）銷售受困，企業(yè)需要一些高技能、高水平的人才以幫助企業(yè)打開中東、俄羅斯、非洲等市場以緩解國內(nèi)銷售不力所帶來的壓力。筆者認為金融危機下企業(yè)要想過冬還是得應該依靠人的力量，相信企業(yè)在儲備優(yōu)秀人才的基礎上，提升自身的軟實力才將有機會在更大的市場上贏得一席之地。

    三一集團逆勢海外投資

    全球金融危機已無處不在，而三一集團卻此時“走出去”——選擇到德國建廠。

    2009年1月29日，溫家寶總理訪德期間，三一集團與德方在柏林舉行了簽字儀式，三一集團董事長梁穩(wěn)根與德國北威州州長約爾根·呂特格斯代表雙方簽字，三一計劃斥資1億歐元在德國建廠。