1概述
       從二十世紀(jì)九十年代初開(kāi)始，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)近十年時(shí)間的發(fā)展和演變，到現(xiàn)在已經(jīng)建立起了比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步構(gòu)架。在這一宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，武鋼針對(duì)設(shè)備管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，在設(shè)備管理的方針目標(biāo)、組織模式以及考核體系等諸多方面，進(jìn)行了不斷適應(yīng)市場(chǎng)管理需要和現(xiàn)代管理要求的改革和推進(jìn)工作，取得了企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同步發(fā)展。由此可見(jiàn)，科學(xué)有效的設(shè)備管理方針目標(biāo)和與之相配套的優(yōu)秀組織管理模式、考核體系，是確保目標(biāo)激勵(lì)和目標(biāo)推進(jìn)良性發(fā)展的重要保證。
       企業(yè)設(shè)備管理的方針目標(biāo)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，主要包括設(shè)備硬件管理和軟件管理兩大部分。就其具體內(nèi)容而言，除在目標(biāo)管理中對(duì)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率、檢修停機(jī)時(shí)間、事故故障停機(jī)時(shí)間等重要指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理外，還在推進(jìn)技術(shù)裝備進(jìn)步和管理要素上，提出了進(jìn)行改善、改良和改造等要求。這些指標(biāo)的好壞，每一項(xiàng)都會(huì)對(duì)企業(yè)能否按照既定要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生重大影響。設(shè)備管理方針目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分，它的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)一要依靠先進(jìn)的組織管理模式作保證，二要依靠與之相配套的激勵(lì)考核機(jī)制作保證。方針目標(biāo)是導(dǎo)向，組織模式是保障，激勵(lì)考核是手段，三者之間存在著相互依存的內(nèi)在聯(lián)系。可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)、合理、適時(shí)的設(shè)備管理方針目標(biāo)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要著重從以下七個(gè)方面，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo)和與之配套的管理組織模式、激勵(lì)考核手段加以認(rèn)識(shí)：
       2設(shè)備管理方針目標(biāo)必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有準(zhǔn)確的定位。
       在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的，是以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求為宗旨的。企業(yè)管理的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化。在這一過(guò)程中，設(shè)備作為企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，如何確立自身在企業(yè)乃至在市場(chǎng)中的具體定位，是設(shè)備管理者在新的形勢(shì)下必須正視和加以認(rèn)真研究的管理技術(shù)問(wèn)題。所謂目標(biāo)定位，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行把握：
       2.1要保持設(shè)備技術(shù)裝備水平的合理定位。設(shè)備是物化的資金，是企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值量的具體表現(xiàn)形式。特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)化水平的不斷提升，作為生產(chǎn)發(fā)展最基本要素的設(shè)備也隨著以大型化、集成化、高速化、精密化、電子化、自動(dòng)化和智能化的發(fā)展，購(gòu)置、維持和管理設(shè)備所需要的投入成本明顯加大,顯然推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的成本也隨之增大。因此，推進(jìn)技術(shù)裝備的不斷進(jìn)步要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和在市場(chǎng)中的具體定位，確定與企業(yè)自身相符、與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符的近期、中期和遠(yuǎn)期設(shè)備技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，切忌因盲目貪大、求洋，盲目追求先進(jìn)的技術(shù)，而造成投資功能過(guò)剩和閑置。
       2.2要保持設(shè)備管理組織和手段的合理定位。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)到底應(yīng)該采取何種管理組織形式和管理措施，并非有統(tǒng)一、一致的模式，也應(yīng)該因時(shí)因地而定。但有一點(diǎn)必須明確，無(wú)論采取哪一種形式的管理組織模式，都應(yīng)該嚴(yán)格遵循“高效、科學(xué)、簡(jiǎn)潔、精干、合理”的原則。發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的最為基本的經(jīng)驗(yàn)，就是高效來(lái)自于管理模式的科學(xué)、管理層次的簡(jiǎn)潔和激勵(lì)措施的到位。
       3設(shè)備管理方針目標(biāo)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和水平相一致。
       企業(yè)的設(shè)備技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，每一個(gè)步驟和每一個(gè)階段的發(fā)展都必須符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，都必須對(duì)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模效益、提高綜合效率發(fā)揮直接作用。
       3.1要正確把握決策的方向和時(shí)機(jī)。從投資決策上考慮，主要應(yīng)把握兩點(diǎn)：首先要明確目標(biāo)，而這些目標(biāo)應(yīng)力求做到量化可評(píng)，包括投資規(guī)模量化、投資標(biāo)準(zhǔn)量化、投資目標(biāo)量化和投資評(píng)價(jià)量化；其次要明確定位，具體說(shuō)就是通過(guò)目標(biāo)控制，明確技術(shù)進(jìn)步必須達(dá)到的等級(jí)和水平。因此，能否抓住機(jī)遇，能否有效地控制投資規(guī)模，能否把有限的資金用在刀刃上，盡快發(fā)揮投資效益，對(duì)設(shè)備管理工作者來(lái)說(shuō)是一件重要的事情。
       3.2要正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講，規(guī)模在一定環(huán)境條件下與效益成正比，但并不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為“規(guī)模”就可以與“效益”劃等號(hào)。事實(shí)上，規(guī)模與投資是正比例關(guān)系，投資規(guī)模大則所花費(fèi)的資金量就愈大，反之亦然。因此，從投資的角度講，要充分考慮到投入與產(chǎn)出的最佳效益比，確保投資效益的最優(yōu)化。
       3.3要避免投資上水平的“虛擬化”。這里所指的“虛擬化”是指盲目追求技術(shù)裝備水平的先進(jìn)，造成投資功能的過(guò)剩和閑置，這從資金的利用效率上講是十分不合適的，很容易給企業(yè)背上沉重的包袱。在投資上，要認(rèn)真研究投資回收期與產(chǎn)品壽命周期、設(shè)備壽命周期的關(guān)系問(wèn)題。理論上講，產(chǎn)品的壽命周期應(yīng)大于設(shè)備的壽命周期，這樣可以保證在投資行為發(fā)生以后，企業(yè)有足夠的時(shí)間來(lái)收回全部投資，并取得超額回報(bào)。反之，如果產(chǎn)品壽命周期終結(jié)，即便是技術(shù)裝備再先進(jìn)，也無(wú)從發(fā)揮出它的能力，又從何談及收回投資的問(wèn)題呢?！因此，在技術(shù)裝備進(jìn)步投資時(shí)，必須充分考慮到設(shè)備壽命周期與產(chǎn)品壽命周期的匹配。
       4設(shè)備管理方針目標(biāo)必須與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)和水平相一致。
       國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成直接影響，市場(chǎng)的消費(fèi)欲望和需求也會(huì)更加直接地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成制約，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。特別在企業(yè)實(shí)行自負(fù)盈虧后的今天，產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比以往任何時(shí)候都來(lái)得更加直接、更加明顯?；谶@一點(diǎn)考慮，設(shè)備管理方針目標(biāo)實(shí)施推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略應(yīng)著重考慮三個(gè)方面的因素：
       4.1國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和導(dǎo)向。作為企業(yè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造所進(jìn)行的每一筆投資都有相當(dāng)?shù)臄?shù)額，因此圍繞設(shè)備技術(shù)進(jìn)步所進(jìn)行的投資，從中短期利益考慮，要充分吃透國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，研究企業(yè)所做的每一筆投資是否符合國(guó)家現(xiàn)行或?qū)?lái)某一個(gè)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)政策，與之不相符的投資要堅(jiān)決制止。從長(zhǎng)期發(fā)展的利益考慮，就是要充分考慮到國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)政策的生命周期，并要有超前性和預(yù)見(jiàn)性。
       4.2國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行走勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的投資，其存在的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，既受外部環(huán)境的影響，又受到內(nèi)部控制的干擾。但兩者比較，外部影響所造成的風(fēng)險(xiǎn)往往大于內(nèi)部。因此，把握國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，是企業(yè)決策者必須研究和考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題。
       4.3消費(fèi)環(huán)境的條件變化。從市場(chǎng)角度講，消費(fèi)環(huán)境取決于國(guó)內(nèi)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境兩個(gè)方面，及時(shí)了解、掌握這些變化，對(duì)研究企業(yè)在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目上的投資十分有益。只有敏銳觀察外部市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻，并依據(jù)決策系統(tǒng)做出及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的決策，才可能回避投資風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的投資回報(bào)。
       5備管理方針目標(biāo)必須與企業(yè)效益和社會(huì)效益相一致。
       企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要力求通過(guò)投資、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)和管理等一系列有效的職能活動(dòng)，追求企業(yè)利益的最大化。但這只是站在企業(yè)自身利益上考慮的獨(dú)立行為。與此同時(shí)，企業(yè)是社會(huì)單元細(xì)胞組織的一個(gè)基本構(gòu)成要素，只求自身利益而毫不顧及社會(huì)效益和利益，顯然與國(guó)家政策和企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不相符。因此，在企業(yè)求得自身發(fā)展中，兼顧企業(yè)效益與社會(huì)效益并重，是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目投資必須優(yōu)先考慮的問(wèn)題，也是企業(yè)是否具有長(zhǎng)期發(fā)展活力的關(guān)鍵所在。
       5.1要注重局部效益和整體效益。要充分認(rèn)識(shí)兼顧企業(yè)效益與社會(huì)效益的意義所在。從管理的角度講，企業(yè)圍繞其經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)所做的任何推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的投資，必須符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)是一種相對(duì)概念，有可能存在低水平的重復(fù)，也有可能存在高水平的重復(fù)。無(wú)論是哪一種重復(fù)，所帶來(lái)的危害都可能是巨大的。
       5.2要注重國(guó)家法律管理環(huán)境。從法律的角度講，設(shè)備技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目投資必須符合國(guó)家法律所確立的環(huán)境、節(jié)能、噪音、排放和射源控制標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因單方追求企業(yè)利益，給社會(huì)環(huán)境和人民生命財(cái)產(chǎn)造成不利影響和危害。
       6設(shè)備管理方針目標(biāo)必須與企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展相一致。
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不僅是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也應(yīng)該成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是保持活力永駐的根本，主要取決于六個(gè)方面：
       6.1良性投資循環(huán)的可持續(xù)性。從內(nèi)部講，設(shè)備技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的投資與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和產(chǎn)能的提升要取得良性發(fā)展，形成投入與產(chǎn)出的正比例增長(zhǎng)。要盡可能地減少不良投資的比重，擴(kuò)大良性投資的范圍。從外部講，要深入研究發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的設(shè)備技術(shù)水平現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整投資戰(zhàn)略和方向。
       6.2良性環(huán)保投資的可持續(xù)性。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中最重要的標(biāo)志就是看企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目投資時(shí)，是否加大了對(duì)涉及環(huán)境保護(hù)設(shè)備的投資力度，生產(chǎn)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境是否得到了持續(xù)改善。單從投資本身來(lái)看，這部分投資會(huì)增加企業(yè)的資本金支出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，這部分投資應(yīng)該視作為企業(yè)增強(qiáng)活力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性投入。
       6.3良性?xún)?nèi)部機(jī)制的可持續(xù)性。在投入的技術(shù)性條件具備之后，如何充分地發(fā)揮出現(xiàn)代技術(shù)裝備的生產(chǎn)效能和環(huán)境治理效能，是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是否健全、完善的標(biāo)準(zhǔn)，必須在這一過(guò)程中不斷完善。
       6.4良性人才與技術(shù)儲(chǔ)備的可持續(xù)性。從發(fā)展的角度來(lái)看，實(shí)施梯級(jí)設(shè)備管理人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略和技術(shù)儲(chǔ)備戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
       6.5產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?chǔ)備和壽命儲(chǔ)備的可持續(xù)性。合理的產(chǎn)品布局和結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量、高品質(zhì)和高附加值的產(chǎn)品，是企業(yè)保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)要按照使用一代、儲(chǔ)備一代、研究一代和規(guī)劃一代的滾動(dòng)式發(fā)展思路，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和儲(chǔ)備進(jìn)行戰(zhàn)略性研究，保證其持續(xù)不斷的供給能力。因此，設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步必須隨時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。
       6.6安全、可靠運(yùn)行環(huán)境的可持續(xù)性。設(shè)備技術(shù)進(jìn)步不僅要滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，而且還必須達(dá)到安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行。
       7設(shè)備管理方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有優(yōu)秀的設(shè)備組織管理模式作保證。
       在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，企業(yè)如何有效地保持好其設(shè)備應(yīng)有的功能、精度和自動(dòng)化水平，充分發(fā)揮其效能，使物化了的設(shè)備轉(zhuǎn)換成為資本，是擺在企業(yè)面前的重要課題，也是企業(yè)是否能夠增強(qiáng)自身發(fā)展活力的關(guān)鍵所在。因此，先進(jìn)的設(shè)備裝備技術(shù)僅僅是企業(yè)生產(chǎn)要素的一個(gè)基本條件，是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，要使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，發(fā)揮出最大的效能，必須對(duì)之施之以科學(xué)、系統(tǒng)的嚴(yán)格管理，而這種管理是以科學(xué)、完善的管理組織模式作保障的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備是硬件，而管理模式和管理手段是軟件。
       7.1科學(xué)、精干、簡(jiǎn)潔、高效的管理組織模式是確保設(shè)備管理方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求看，設(shè)備管理組織模式的“扁平化”是一種發(fā)展趨勢(shì)和潮流。一是要保證管理組織層次的簡(jiǎn)潔和精干，這是實(shí)現(xiàn)高效管理的前提。簡(jiǎn)潔、精干可以大大減少工作傳遞的阻力，保證系統(tǒng)通暢，有效降低管理內(nèi)耗和管理成本。二是要保證各組織和層級(jí)間的界限明確和責(zé)任落實(shí)，讓企業(yè)各級(jí)組織明確自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo)所處的地位和必須發(fā)揮的作用。只有責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)明確，才可能把方針目標(biāo)管理中的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，才不會(huì)產(chǎn)生管理真空。
       7.2管理層與操作層功能和作用的充分發(fā)揮是產(chǎn)生設(shè)備管理方針目標(biāo)效益最大化的重要途徑。企業(yè)管理的目標(biāo)是力圖通過(guò)內(nèi)部各項(xiàng)職能和作用的發(fā)揮，取得企業(yè)利潤(rùn)和效益的最大化。這些利潤(rùn)和效益產(chǎn)生于企業(yè)各組織和各層級(jí)單元，因此必須認(rèn)真研究各流程和各環(huán)節(jié)之間的效率水平，使各級(jí)組織和各層級(jí)職能的設(shè)計(jì)盡可能地符合管理的規(guī)范，既要保證有必要的監(jiān)督和制約，又要保證這些監(jiān)督和制約條件的合理，以發(fā)揮出最佳的管理效率。
       7.3完善的設(shè)備管理組織協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理方針目標(biāo)效益最大化永不衰竭的動(dòng)力。企業(yè)設(shè)備管理組織模式優(yōu)秀與否是一個(gè)相對(duì)的概念，現(xiàn)在的適應(yīng)不能代表將來(lái)的適應(yīng)，現(xiàn)在的先進(jìn)顯然也不能代表將來(lái)的先進(jìn)。因此，要適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，一是要圍繞各層級(jí)間效率的提高，健全和完善的內(nèi)部協(xié)調(diào)控制機(jī)制，及時(shí)解決界面之間的銜接和存在的各種問(wèn)題；二是要不斷適應(yīng)發(fā)展需要，健全和完善管理組織模式的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部各組織的設(shè)置趨于合理和完善。
       8設(shè)備管理方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有與之配套完備的激勵(lì)考核手段。
       充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織和各級(jí)員工在設(shè)備管理中的主導(dǎo)作用，是企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo)能否圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，特別是作為企業(yè)設(shè)備管理的組織，管好、用好、維護(hù)好和修理好生產(chǎn)設(shè)備，保持技術(shù)裝備的優(yōu)良和狀態(tài)受控，顯得至關(guān)重要。設(shè)備是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和條件，也是企業(yè)保持生存活力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的、最為基本的物質(zhì)技術(shù)保障。用維護(hù)與管理的眼光來(lái)觀察，企業(yè)設(shè)備管理組織和員工是駕馭這些先進(jìn)技術(shù)裝備的主人。
       8.1要?jiǎng)?chuàng)造體現(xiàn)“以人為本”的激勵(lì)管理環(huán)境和氛圍。在企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理方針目標(biāo)過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級(jí)組織在設(shè)備管理中的積極作用非常重要。首先，企業(yè)員工的管理理念、維護(hù)方式和工作態(tài)度決定了設(shè)備裝備是否保持先進(jìn)技術(shù)水平的命運(yùn)和狀態(tài)。創(chuàng)造以人為本的管理工作環(huán)境，有助于激發(fā)各方管理創(chuàng)造力和維修創(chuàng)造力的發(fā)揮，有利于促進(jìn)管理創(chuàng)新思維的發(fā)展。其次，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍有助于企業(yè)管理力量、技術(shù)力量和維修力量的儲(chǔ)備，保持各階段、各時(shí)期的人才供給，形成持續(xù)釋放的發(fā)展推動(dòng)力。再者，建立健全創(chuàng)新管理人才、技術(shù)人才和維修人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有助于培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上和不斷追求的精神。最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各層次人員主動(dòng)敬業(yè)的精神。
       8.2要建立起“以激勵(lì)為主導(dǎo)，以考核為輔助”的控制體系?？己耸鞘侄味皇亲罱K目的，創(chuàng)造以人為本的管理環(huán)境，最重要的就是要建立起以調(diào)動(dòng)企業(yè)設(shè)備管理各級(jí)組織和各級(jí)員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的良好環(huán)境。以激勵(lì)為主導(dǎo)，主要是強(qiáng)調(diào)各級(jí)組織及其 員工的自主管理意識(shí)，以“無(wú)缺陷管理”為目標(biāo)，通過(guò)不斷檢查各自在管理工作中存在的缺陷，進(jìn)行不斷修正和自我完善，以達(dá)到功能和作用的最好發(fā)揮，這是非常積極的一面。設(shè)備管理創(chuàng)新要有有效的激勵(lì)機(jī)制作保證。創(chuàng)新的過(guò)程是人的基本思維活動(dòng)和創(chuàng)造力發(fā)展的過(guò)程，在這一過(guò)程中離不開(kāi)環(huán)境的支持和激勵(lì)。從馬斯洛理論對(duì)人類(lèi)的五大需求分析，當(dāng)生存條件得到滿(mǎn)足之后，尊重感、榮譽(yù)感和成就感就會(huì)在人們的心目中占據(jù)非常重要的地位。因此，按照激勵(lì)原理，健全和完善設(shè)備管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基本制度。讓創(chuàng)新人才脫穎而出，對(duì)創(chuàng)新管理人才實(shí)行重獎(jiǎng)，必將有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展。自主管理意識(shí)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是要牢固樹(shù)立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的思想，努力按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，把設(shè)備管理好，確保為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一個(gè)安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境；二是要樹(shù)立服務(wù)大局的全局觀念，積極主動(dòng)地圍繞企業(yè)品種結(jié)構(gòu)的改善、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、規(guī)模效益的擴(kuò)大和綜合能耗的降低，抓好設(shè)備運(yùn)行品質(zhì)的改善和提高等一系列管理活動(dòng)，充分發(fā)揮出設(shè)備技術(shù)裝備應(yīng)有的效能；三是要認(rèn)真研究和對(duì)待制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，并力圖使這些問(wèn)題得到解決。不僅要解決企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，而且還要高度重視影響可持續(xù)發(fā)展，涉及環(huán)境、能源、生態(tài)和水資源等關(guān)系國(guó)際民生等重大問(wèn)題。以考核為輔，主要是針對(duì)企業(yè)中的個(gè)別嚴(yán)重失職和不負(fù)責(zé)，進(jìn)行了一項(xiàng)帶有明顯懲罰性的考核，應(yīng)該說(shuō)這是一種極其被動(dòng)的手段，在實(shí)際工作中應(yīng)該斟酌使用。
       綜上所述，企業(yè)的設(shè)備管理方針目標(biāo)與企業(yè)的設(shè)備管理組織模式、考核方式和手段是相輔相成的關(guān)系，正確處理好三者之間的關(guān)系，使之成為一個(gè)有機(jī)整體，達(dá)到完美結(jié)合，必將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的作用。