摘　要　介紹華北石油管理局在大量新型設備不斷投入使用，原有設備管理制度和辦法不能適應新型設備和現(xiàn)代化生產需要的情況下，為適應市場經(jīng)濟需要，管好用好設備所采取的措施和經(jīng)驗。

華北石油管理局是以工程技術服務為核心業(yè)務的地區(qū)服務公司，由于歷史原因，設備陳舊老化，配套水平低，技術狀況差，運行成本高。為了解決制約競爭力這一“瓶頸”問題，華北石油管理局在資金十分緊張的情況下，加大了對主要施工裝備更新改造和技術配套的力度，連續(xù)5年共投入22.76億元，更新了鉆機、頂驅、壓裂車組等15大類311種3903臺套設備，購置了部分具有較高科技含量的石油專用裝備。為了管好用好這些新型裝備，管理局從基礎工作入手，狠抓制度建設、現(xiàn)場和油水管理及技術培訓，提高了設備管理水平和技術服務檔次，增強了施工作業(yè)隊伍的市場競爭能力。工程技術服務單位外部市場收入由1995年的5.96億元增加到了2003年的16.57億元。

幾年來，全局設備完好率始終保持在93％左右，未發(fā)生過大型設備事故。2000年和2003年連續(xù)兩屆獲得國家設備管理優(yōu)秀單位榮譽稱號。華北石油管理局的主要經(jīng)驗有三點。

一、建章立制，強化設備基礎管理

隨著大量新型設備的使用，施工生產的現(xiàn)代化程度越來越高，以前制定的那些設備管理制度和辦法已經(jīng)遠遠不能適應新型設備和現(xiàn)代化生產的需要。因此，管理局本著與時俱進的態(tài)度，從建章立制入手，不斷完善各種設備管理措施，夯實基礎工作，推動設備管理工作朝著規(guī)范化、制度化方向邁進。

1．修訂設備管理實施辦法，使設備管理工作有章可循，有據(jù)可依

在計劃經(jīng)濟條件下制定的《石油工業(yè)企業(yè)設備管理條例實施辦法》等，已很難適應新形勢下對設備管理的新要求。因此，結合新型設備增多和施工生產實際，對設備管理制度進行了修訂，增加了設備租賃以及環(huán)保要求等內容，制度涵蓋了計劃編制、選型、購置、安裝、驗收、使用、維護、修理、調撥、閑置、報廢等設備管理全過程。局處兩級都成立了設備管理專門機構，健全了設備管理四級網(wǎng)絡。各單位結合實際，制定了具體的管理辦法和實施細則，對設備的前期管理、使用管理、維修報廢等做出了詳細規(guī)定，對每臺設備的使用和管理建立了檔案，按設備出廠編號跟蹤記錄，使設備管理工作有規(guī)程、實施有記錄、問題有整改、處理有結果，形成了程序化、制度化、規(guī)范化的運行機制。

2．編寫設備操作及維護規(guī)范與管理制度，提高設備管理和使用水平

隨著大量新型設備的使用，操作和維護技術資料不完整、操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程及各項管理制度不健全的問題逐漸顯露。針對這一現(xiàn)象，管理局從2003年開始，組織了一批既有理論水平又有實踐經(jīng)驗的技術人員，參照原有設備管理制度，查閱有關技術手冊和設備使用說明書、隨機技術文件和圖紙，以每種或單臺設備為單元，從管理機構及設置、交接班制度、巡回檢查制度、崗位職責、主要技術參數(shù)與總體布局以及設備的配置、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、用油標準及設備潤滑圖、停用保管與存放等10個方面，修訂完善并匯編了鉆機、井下作業(yè)設備、固井設備、油建施工設備、鍋爐等10大類、18冊、1500萬字的《設備操作維護規(guī)范與管理制度》。這套制度為基層隊提供了一套簡明實用的基本操作規(guī)范，為糾正不正確的操作習慣，指導操作者正確維護和操作設備，保障設備安全運行，延長設備使用壽命，降低設備維修費用和提高設備管理水平，奠定了基礎。

3．編寫設備年審技術規(guī)范，提高檢查標準，克服短期行為

隨著設備更新?lián)Q代速度的不斷加快，沿用了幾十年的“單臺設備檢查千分標準”已不再適用。2003年，根據(jù)集團公司資質認證的有關條件，結合使用新型設備的實際，組織專業(yè)技術人員在集團公司單臺設備千分標準的基礎上，從設備主機的配置、新舊程度、性能及完整性、潤滑與維護、外觀清潔到外圍配套、生活設施、安全消防設施、人員配置及資料等方面，編寫了《設備年審技術規(guī)范》。目前第一批機械鉆機、電動鉆機、修井機、通井機、壓裂車、水泥車等6種設備年審技術規(guī)范已編寫完成，并以企業(yè)標準的形式發(fā)布實施。新的“設備年審技術規(guī)范”，不但為設備現(xiàn)場管理提供了一整套切實可行的檢查標準，而且促使各單位加快了設備更新改造速度，有效防止了“重生產，輕設備”的短期行為。

為了保證設備管理各項規(guī)章制度的貫徹落實，各單位成立了以主管領導為組長的宣貫領導小組，逐隊進行宣講，分層學習培訓，組織全員考試，并充分利用設備驗收、月度檢查、專項檢查的機會，檢查設備管理制度的貫徹落實情況，使各項管理制度落實到基層、崗位和個人，增強了廣大干部職工管好、用好、修好設備的自覺性。

4．研發(fā)設備管理軟件，推進設備管理信息化進程

過去中油系統(tǒng)普遍使用的設備管理軟件只能做設備數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢，不能滿足設備現(xiàn)代化管理的需要。因此，2001年始，與中油信息中心聯(lián)合開發(fā)了具有自主知識產權的石油系統(tǒng)設備管理軟件。該軟件能夠存儲歷年設備資料，建立三級設備管理網(wǎng)絡，達到設備管理流程和統(tǒng)計報表的自動化，實現(xiàn)資源共享。應用該軟件后，把全局和華北油田分公司設備信息化管理工作提高到了一個新水平。

二、突出重點，狠抓設備現(xiàn)場管理

管理局始終把設備現(xiàn)場管理作為拓市場、創(chuàng)品牌、樹形象的關鍵環(huán)節(jié)，狠抓措施落實，發(fā)揮設備最大潛力。

1．強化檢查考核是搞好設備現(xiàn)場管理工作的重要保證

為檢查制度落實情況，提高設備現(xiàn)場管理水平，采取管理局年審和半年檢查、二級單位季檢查、大隊月檢查、小隊周檢查、崗位天天檢查等分期分級檢查形式，使設備檢查工作經(jīng)?；９芾砭珠_展年審主要按照年審技術規(guī)范，對特種作業(yè)設備進行檢查。四年來，在檢查范圍上，從鉆機到修井機、通井機、壓裂車、水泥車等特種作業(yè)設備，年年都有擴展；在檢查方式上，從管理局抽查，到組織各單位自查、互查，年年都有新變化。年審小組對設備按照標準量化打分，按分排序，通報全局。對年審不合格的設備限期整改，整改后復查仍不合格的，解散有關隊伍，封存設備，并對所在單位進行經(jīng)濟處罰。各二級單位在進行季度檢查時，積極運用經(jīng)濟杠桿，獎優(yōu)罰劣。鉆井系統(tǒng)普遍實行了季度評比掛牌制度，對掛紅牌的給予獎勵、掛黑牌的給予處罰。工程建設公司采取考核兌現(xiàn)的辦法，每年都拿出10多萬元對設備管理先進單位和個人進行獎勵和表彰。經(jīng)常性的檢查，有力地促進了干部職工設備現(xiàn)場管理觀念的轉變，使設備現(xiàn)場管理和裝備配套水平明顯提高。特別是鉆井系統(tǒng)的廣大職工，管好、用好、維修好設備的自覺性大大增強，養(yǎng)成了巡回檢查、日常維護保養(yǎng)設備和嚴格執(zhí)行交接班制度的良好習慣，做到了定人定機，保證了臺臺設備有人管，使設備臟、松、漏、缺等老大難問題得到了較好解決，井場面貌煥然一新。與此同時，各鉆井公司自覺投入資金，對年久失修的大慶130鉆機進行改造，保證了設備的正常運轉和人身安全；對油水堆等改造后，減少了搬家車次，降低了搬遷費用；投入較大額度的資金，配備了泥漿攪拌器、砂泵、灌注泵、除泥器、除氣器等新設備，使部分鉆機的固控系統(tǒng)達到了五級凈化。另外，各鉆井公司還為鉆井隊配備了新的VOLVO發(fā)電機組，并增加了井架、固控系統(tǒng)護欄，增強了鉆機的整體功能和操作安全性。

2．加強交流學習是提高設備現(xiàn)場管理水平的有效途徑

2002年管理局組織4個鉆井公司召開新購鉆機現(xiàn)場管理、驗收、使用情況座談會，在現(xiàn)場與生產廠家共同驗收，各使用單位提出新購鉆機在設計、安裝、使用及管理中存在的問題，要求廠家進行整改，這種與生產廠家在現(xiàn)場面對面地對設備“會診”，不僅使操作工全面了解設備性能，而且使相關人員了解了同類設備的優(yōu)勢、不足和發(fā)展趨勢等。2003年，在冀中四個鉆井公司中挑選配置、型號相同的4個鉆井隊，開展了“結對子”活動。“結對子”的鉆井隊互相參觀學習，座談交流，對設備存在的問題、現(xiàn)場管理、使用注意事項以及油水管理、備件管理、設備配置方面的優(yōu)缺點等具體問題，進行了廣泛深入地探討，達到了取長補短、共同提高的目的。井下作業(yè)公司和工程建設公司等系統(tǒng)，紛紛開展了創(chuàng)“優(yōu)秀機組”、標桿隊、樣板設備等活動，營造了學榜樣、趕目標的良好氛圍，對設備現(xiàn)場管理水平的提高起到了有力地促進作用。

3．加強油水管理是提高設備現(xiàn)場管理水平的關鍵環(huán)節(jié)

油水管理工作是影響設備壽命周期、油料消耗、運行成本的重要因素。隨著進口設備和新型設備技術含量的不斷提高，設備對油水質量的要求也越來越高。因此，應把油水管理作為設備日常維護保養(yǎng)的主要內容，常抓不懈。一是嚴把設備進油關。對采購的每一批油品，在發(fā)貨前都要請技術監(jiān)督部門到廠家抽取油樣，經(jīng)過第三方檢驗合格后再發(fā)貨，從源頭上確保設備用油質量。二是對重要設備、進口設備的用油，規(guī)定牌號。要求國產動力設備使用CD級以上潤滑油，進口動力設備使用專用或CF級以上潤滑油。三是為各單位配備了快速化驗儀和斑點圖等監(jiān)測工具，對設備用油跟蹤監(jiān)測。四是對設備用水嚴格實行二級冷卻技術，嚴禁加注自然水，做到了全局進口設備和新購設備都使用多效冷卻液，其他大部分設備使用了“百克靈”。從而，實現(xiàn)了優(yōu)質潤滑與優(yōu)質冷卻的同步發(fā)展，減少了設備磨損，最大限度地發(fā)揮了設備效率，延長了設備的使用壽命。

三、強化培訓，提高全員設備管理素質

高技術、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設備管理和操作人員的技術素質提出了更高的要求。因此，管理局著眼于提高全員設備管理綜合素質，分層次、有步驟、多渠道地開展了設備管理和使用技術的培訓工作。

1．分層培訓，注重實用性

對設備管理人員，主要是進行設備管理知識和技術水平培訓，促使他們學習在前、掌握在前。三年來，共舉辦設備管理人員培訓班6期，培訓設備管理人員260人次，使大家不僅熟練掌握了設備結構原理和工作性能，而且結合生產實踐對設備進行了技術升級改造。2003年，通過進行ZJ20B7、ZJ40L鉆機的操作技能培訓，部分鉆井隊在原ZJ20B7鉆機的基礎上，增加了液壓盤剎、司控房、鉆井儀表及可視系統(tǒng)等，既保持了ZJ20B7鉆機的基本結構，又提高了性能，改善了職工勞動環(huán)境，減小了勞動強度。對設備操作與維修保養(yǎng)人員，注重技能培訓。為適應生產裝備數(shù)字化、信息化、智能化功能的需要，從訂購設備開始，就派骨干操作人員和技術人員到生產廠家學習。接手鉆機后，在現(xiàn)場調試時又請廠家指導安裝、調試及培訓。到廠家培訓的人員培訓結束時必須考試，有一人考試不及格，就不能通過設備驗收，從而，做到了購買一套設備，培養(yǎng)一批人員。

2．突出重點，增強針對性

在培訓內容上，根據(jù)設備特點，有針對性地編寫培訓教材。如，鉆井系統(tǒng)針對新型鉆機的使用與保養(yǎng)，分別編寫了《電動鉆機培訓教材》、《機械鉆機培訓教材》、《鉆井柴油機使用與維護》；井下作業(yè)系統(tǒng)根據(jù)新型壓裂車組和修井機的配置和技術性能，編寫了《通井機培訓教材》、《修井機培訓教材》、《特車泵工培訓教材》等。利用這些自編教材，有針對性地開展技術培訓，2002年舉辦特種作業(yè)設備培訓班2期、培訓150人次。2003年進一步加大培訓力度，舉辦設備管理操作培訓班12期、培訓4000人次。通過有針對性的培訓，使崗位操作人員很快熟悉了設備性能，掌握了新型設備的使用和保養(yǎng)技術。

3．形式多樣，體現(xiàn)靈活性

在舉辦學習班集中培訓的同時，從基層實際出發(fā)，采取崗位練兵、技術比賽、師徒結對、知識競賽和“請進來”、“走出去”等形式，廣泛開展培訓工作。2003年，在生產資金和技術人員非常緊張的情況下，從鉆井系統(tǒng)選拔了50名操作能手和管理骨干，分別到鉆機生產廠、電控設施生產廠和上海昆山CAT柴油機培訓基地等地學習、培訓。另外，適時請廠方專家授課，在設備使用現(xiàn)場進行技術指導和交流。

通過廣泛、深入的培訓和學習，使設備管理和操作人員技術水平明顯提高。在2004年全國石油石化系統(tǒng)職業(yè)技能競賽中，取得了較好成績，獲鉆井柴油機工個人第二名、團體第三名，名列中石油系統(tǒng)第一