面對新的市場環(huán)境，為了確保企業(yè)在金融危機(jī)形勢下繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，今年以來，漢德公司立足自身實(shí)際，采取多種措施，深挖潛力，制定了一系列切實(shí)可行的降成本計(jì)劃，全面系統(tǒng)地開展降成本工作。

此次降成本工作，漢德公司分別從研發(fā)、技術(shù)、采購、售后、生產(chǎn)、管理等方面入手，根據(jù)各自實(shí)際，制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人。技術(shù)方面，由產(chǎn)品研發(fā)室、技術(shù)管理部、工藝部負(fù)責(zé)，確保全年技術(shù)降成本2000萬元;采購方面，公司將成立價(jià)格小組，針對近期原材料價(jià)格情況，與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行洽談，對部分產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;三包費(fèi)用方面，質(zhì)量管理部售后服務(wù)中心將對售后故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，確定二次售后改進(jìn)項(xiàng)目，委派服務(wù)人員去服務(wù)站蹲點(diǎn)，對舊件進(jìn)行確認(rèn)和定期清理。同時(shí)，公司每月將召開售后舊件審核分析會(huì)，對售后問題進(jìn)行總結(jié)分析，實(shí)現(xiàn)售后故障里程提高5%;生產(chǎn)方面，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，根據(jù)各生產(chǎn)單位實(shí)際，對項(xiàng)目進(jìn)行分解、落實(shí)，全年計(jì)劃生產(chǎn)降成本800萬元;管理方面，2009年，公司將加強(qiáng)閑置刀具回收、實(shí)現(xiàn)工裝技改降成本，進(jìn)一步降低庫存，減少資金占用。此外，公司還將通過開展“我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”大家談、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、節(jié)能降耗以及合理化建議等活動(dòng)，切實(shí)降低企業(yè)成本，提高運(yùn)營效率。

（文章來源：蓋世汽車網(wǎng)）