編者語：3月13日，東方電氣2009年度質(zhì)量工作會議在成都召開?？偨Y(jié)了集團公司2008年質(zhì)量工作并提出2009年質(zhì)量工作要點。

    為進(jìn)一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量誠信體系建設(shè)， 3月13日，東方電氣2009年度質(zhì)量工作會議在成都召開。集團公司總經(jīng)理斯?jié)煞?、股份公司總裁溫樞剛出席會議并作重要講話，原機械工業(yè)部副部長孫昌基到會看望與會代表，并對東方電氣的質(zhì)量工作提出殷切希望。

    會議由集團公司黨組成員、股份公司高級副總裁朱元巢主持。會議總結(jié)了集團公司2008年質(zhì)量工作并提出2009年質(zhì)量工作要點。集團公司、股份公司所屬企業(yè)和控股企業(yè)匯報了2008年質(zhì)量工作和2009年質(zhì)量工作打算，會議還就質(zhì)量管理和誠信體系建設(shè)進(jìn)行了工作交流。

　　溫樞剛對2009年質(zhì)量工作作了部署。他要求，一是要持續(xù)推進(jìn)誠信建設(shè)，要靠誠信和質(zhì)量站穩(wěn)市場。要抓教育，強化質(zhì)量意識；要抓規(guī)范，建立誠信機制；要抓重點，整治突出問題；要抓改進(jìn)，完善長效機制。二是要不斷提高質(zhì)量管理工作水平。要切實做到有章可循，有章要循；要切實做好過程控制，解決好用戶反饋的問題；要切實做好每項工作，精益求精，一次把工作做好；要切實抓好重點項目，特別是核電和軍工產(chǎn)品要保證百分之百不出問題，對于海外項目，要進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力；要切實提高能力建設(shè)，特別是技術(shù)質(zhì)量、工作質(zhì)量，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

　　斯?jié)煞蛟谥v話中指出，2008年全集團較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，與我們有一個運行基本有效的質(zhì)量保證體系是分不開的。各單位克服了5.12汶川特大地震帶來的影響，特別是東汽，在保證實物質(zhì)量方面做了大量工作，是值得肯定的。同時，他也指出質(zhì)量工作還存在一些問題。他強調(diào)，要借集團公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立危機感和憂患意識，查找質(zhì)量工作簿弱環(huán)節(jié)，解決問題；要把握質(zhì)量管理的一般規(guī)律，堅持持續(xù)改進(jìn)；要增強責(zé)任感，提高三種能力，包括化解質(zhì)量矛盾的能力，處理質(zhì)量危機的能力，集團公司加強質(zhì)量管控和指導(dǎo)的能力；要抓好質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)，突出設(shè)計、關(guān)鍵工序和檢查三個環(huán)節(jié)，將質(zhì)量管理提高到新的水平。

　　孫昌基在講話中指出，如何把質(zhì)量工作搞好，是一個永恒的主題。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和市場競爭，必須將質(zhì)量放在企業(yè)的第一位。要把核電和軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理理念應(yīng)用到整個產(chǎn)品的管理上，做到管理透明，執(zhí)行嚴(yán)格。抓產(chǎn)品質(zhì)量，要下功夫，下大力氣，只有這樣，才能做到人品、產(chǎn)品都是一流的。

　　股份公司副總裁韓志橋，集團公司、股份公司所屬企業(yè)和控股企業(yè)主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，集團公司總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。