全球金融危機(jī)已是無處不在，三一集團(tuán)卻此時(shí)在走出國(guó)門，去德國(guó)建廠。這一舉措，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，還是突發(fā)奇想的冒進(jìn)

　在金融危機(jī)之時(shí)，三一集團(tuán)投資

機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)德國(guó)，斥資1億歐元建廠，中國(guó)總理溫家寶和德國(guó)總理默克爾均出席簽約儀式，引起中德媒體廣泛關(guān)注。許多人都對(duì)三一此舉稱贊不已，但也有人對(duì)此表示了疑問，三一此時(shí)在德建廠，將“生存空間”擴(kuò)展到德國(guó)，究竟是務(wù)實(shí)明智的舉措還是在炒作？是否有些冒進(jìn)？

金融危機(jī)中投資顯自信

　　2009年1月29日，溫家寶總理訪德期間，三一集團(tuán)與德方在柏林舉行了簽字儀式，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根與德國(guó)北威州（北萊茵-威斯特法倫州，Nordrhein-Westfalen，簡(jiǎn)稱北威州）州長(zhǎng)約爾根·呂特格斯代表雙方簽字，三一計(jì)劃斥資1億歐元在德國(guó)建廠。其實(shí)，這不過是舊瓶裝新酒，早在2008年5月18日，三一就和德國(guó)政府投資管理局簽署了協(xié)議，并在科隆舉行了開業(yè)典禮。用一位行業(yè)人士的話說，“可能是溫總理去德國(guó)，沒什么別的項(xiàng)目了，就把這個(gè)拿出來，這其實(shí)是老項(xiàng)目了。”

據(jù)悉，三一德國(guó)公司將設(shè)在德國(guó)西部北威州的科隆，首期購入的20萬平方米土地，目前已完成土地購置、設(shè)計(jì)等工作，今年已經(jīng)開始建設(shè)。其中，三一在德國(guó)的基地包括一家生產(chǎn)工廠、一個(gè)研發(fā)中心和一個(gè)培訓(xùn)基地。三一集團(tuán)副總裁何真臨向《新財(cái)經(jīng)》記者表示，在德國(guó)的工廠還是“以生產(chǎn)混凝土泵送設(shè)備為主”，而且，“在德國(guó)建廠研發(fā)的比重超過制造的比重，我們是輕量化制造，實(shí)際上是把制造的重頭放在國(guó)內(nèi)，在那邊主要就是一個(gè)組裝。”

若三一德國(guó)基地建成，公司將可以向歐洲用戶提供銷售、租賃和售后服務(wù)，并能提供操作人員的培訓(xùn)，為三一在歐洲的客戶提供更加完備的服務(wù)。據(jù)悉，三一德國(guó)工廠投產(chǎn)后，計(jì)劃每年生產(chǎn)工程機(jī)械3000臺(tái)，年銷售額達(dá)到3.5億歐元，投資大概“六到七年收回”。

在金融危機(jī)形勢(shì)下，投資1億歐元，這成為目前為止中國(guó)在歐洲最大的一筆投資，因此引起社會(huì)極大關(guān)注。工程機(jī)械行業(yè)人士李銀表示，“這次簽約，表明三一在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的時(shí)候沒有放棄這個(gè)項(xiàng)目，顯示了三一的信心和能力。”中信證券分析師郭亞凌也表示，“三一還是比較自信。”

　“出海”是必然選擇

一位工程機(jī)械龍頭企業(yè)掌門人一年前曾告訴記者，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)近年來獲得了飛速發(fā)展，每年以30％左右的速度增長(zhǎng)，許多企業(yè)大肆擴(kuò)張，行業(yè)產(chǎn)能面臨過剩的危險(xiǎn)，為此，必須開拓海外市場(chǎng)。李銀也認(rèn)為，“前幾年工程機(jī)械發(fā)展很快，主要是靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來推動(dòng)的。”中信建設(shè)證券分析師高曉春則表示，“工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)周期性行業(yè)，受國(guó)內(nèi)宏觀政策的影響較大，所以必須‘走出去’?，F(xiàn)在出口還很少，今后出口空間還是很大的。”

李銀還表示，“中國(guó)企業(yè)必須要有進(jìn)行全球資源配置和整合的能力，企業(yè)要真正強(qiáng)大起來，必須‘走出去’，遲早要邁出這一步的。比如日本小松，在上世紀(jì)80年代開始大肆擴(kuò)張，二十多年間成為工程機(jī)械行業(yè)的全球老二。現(xiàn)在的機(jī)會(huì)難得，若抓不住，今后就很難抓住了。三一出去后，可以得到很多人力資源和技術(shù)資源。如果三一這一步走成功了，離真正的世界級(jí)企業(yè)就不遠(yuǎn)了。”

除了行業(yè)的發(fā)展要求中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須“走出去”之外，三一加快國(guó)際化步伐還有其自身原因。何真臨告訴記者，三一加大國(guó)際化力度，在德國(guó)建廠有三個(gè)考量，“第一個(gè)考量是三一的國(guó)際化戰(zhàn)略，三一要用全球的資源提升企業(yè)，世界的資源都為三一所用。第二個(gè)考量是三一的文化，三一的核心理念是‘品質(zhì)改變世界’，我們必須‘走出去’，在國(guó)內(nèi)做得再大、再成功也無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。第三個(gè)考量是三一要在2012年實(shí)現(xiàn)1000億元銷售額，進(jìn)入‘世界500強(qiáng)’，也必須要向海外擴(kuò)展生存空間。”

正是基于這些考量，三一近幾年加快了國(guó)際化步伐，并取得了一定成績(jī)。據(jù)三一相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“2006年三一的海外銷售達(dá)到0.7億美元，2007年提高到2.3億美元，2008年達(dá)到5億美元，每年基本以翻一番的速度增長(zhǎng)。三一今年的目標(biāo)是達(dá)到7億美元以上。”

三一要在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)如此快速的增長(zhǎng)并非易事，加快海外擴(kuò)張步伐就成為必須。中信建投分析師高曉春表示，“三一想通過建廠打開歐洲市場(chǎng)，為未來的出口進(jìn)行一個(gè)戰(zhàn)略布局，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的一部分。盡管現(xiàn)在市場(chǎng)不景氣，但現(xiàn)在建成了，等今后市場(chǎng)回暖，歐洲這個(gè)黃金市場(chǎng)就容易打開了。”