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  • 安聯(lián)集團(tuán)架構(gòu)重組推動全球并購

    http://www.njxszs.com 2015年09月19日        

    全球最大的保險金融集團(tuán)之一——德國安聯(lián)集團(tuán)(下稱“安聯(lián)”)在5年前收購了德國第三大商業(yè)銀行德累斯頓銀行后,成為了名副其實(shí)的金融集團(tuán),下轄保險、資產(chǎn)管理和銀行等主要業(yè)務(wù)。此后,安聯(lián)不斷通過在全球范圍內(nèi)的并購,更深地進(jìn)入全球各主要市場。


    如何鞏固其在歐洲的市場地位,如何提高執(zhí)行效率,如何進(jìn)一步改善客戶關(guān)系,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展和增長目的,成為了安聯(lián)這個“胃口”越來越大的“龐然大物”所亟須考慮的問題?!兜谝回斀?jīng)日報》于日前專訪了負(fù)責(zé)全球成長市場的安聯(lián)董事會成員W erner Zedelius。

    《第一財經(jīng)日報》:安聯(lián)在此前不久公布的2005年公司年報顯示,去年公司在總收入方面突破了1000億歐元,但是我對另外一個問題更加感興趣,那就是安聯(lián)目前正在進(jìn)行的對公司在歐洲架構(gòu)的優(yōu)化,把在德國的保險公司(包括安聯(lián)保險公司、安聯(lián)人壽保險公司和安聯(lián)私人健康保險公司)共同置于一單獨(dú)的控股公司,即安聯(lián)集團(tuán)(德國)之下。是什么原因促使安聯(lián)作出這樣的決定?

    W e rn e r Z e d e liu s :眾所周知,在面對眾多國際金融服務(wù)提供商的競爭同時,牢固的“主場”實(shí)力顯得更為重要。我們的“主場”是歐洲,也就是說,整合成型的歐洲公司架構(gòu)將使整個歐洲成為安聯(lián)的“主場”,同時這也能讓我們持續(xù)穩(wěn)固在德國的業(yè)務(wù)。我們?yōu)榧訌?qiáng)持續(xù)競爭力創(chuàng)造先決條件,這也將有利于安聯(lián)不斷開拓亞洲市場,以獲得成長機(jī)會。

    通過架構(gòu)重組,我們將簡化企業(yè)架構(gòu),使其進(jìn)一步國際化。這意味著我們歡迎歐洲雇員代表進(jìn)入我們的管理層,從而改善我們的公司治理。安聯(lián)在未來將是第一家在歐洲法律制度下以股份公司身份出現(xiàn)在歐元區(qū)績優(yōu)股指數(shù)DJ Euro Stoxx 50 指數(shù)中的歐洲公司。

    《第一財經(jīng)日報》:安聯(lián)于4月8日在股東大會上通過了全面并購意大利保險商RAS公司的計劃,即以現(xiàn)金59億歐元和股權(quán)收購的形式,收購RAS公司中除安聯(lián)已有股份外的剩余44.5%股權(quán)。而在2000年3月,安聯(lián)收購了總部位于開羅的阿拉伯國際保險公司(AIIC)80%的多數(shù)股權(quán),此前安聯(lián)已擁有了該公司5%的股權(quán),這一收購行為和這次收購RAS非常相似。安聯(lián)為什么開始將收購目標(biāo)轉(zhuǎn)向已經(jīng)參股,甚至是已達(dá)到絕對控股比例保險公司中的其他股份?

    W e rn e r Z e d e liu s :首先,我想說的是,安聯(lián)并非總是將目標(biāo)定為在某家公司中100%的持股比例。意大利是安聯(lián)繼德國之后最為重要的一個歐洲(國家)保險市場。安聯(lián)在那里每年有大約140億歐元的保費(fèi)收入。安聯(lián)在意大利所擁有RAS 和LloydAdriatico,目前在意大利保險市場上排名第二。集團(tuán)之前同時控制了RAS的55.5%股份和Lloyd Adriatico 的99.7%股份,通過把RAS完全并入,我們希望借此能夠提高集團(tuán)的收益和加強(qiáng)客戶服務(wù)。這次跨境并購的結(jié)果將使安聯(lián)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覛W洲企業(yè)。同時,這也減少了安聯(lián)架構(gòu)上的復(fù)雜性,加強(qiáng)了在歐洲范圍內(nèi)的緊密協(xié)作。

    《第一財經(jīng)日報》:安聯(lián)在完成對中國工商銀行部分股份的收購后,旗下有了越來越多的銀行業(yè)務(wù)。市場比較關(guān)心安聯(lián)是否還有興趣收購世界各地更多的銀行?

    W e rn e r Z e d e liu s :需要強(qiáng)調(diào)的是,很多收購互相之間是沒有對比性的,在不同的市場,我們采用不同的模式。例如,在德國,安聯(lián)購買德累斯頓銀行,成為一個整體的金融服務(wù)提供者,這是我們在德國市場上的一個新思路,即一個公司既能通過銀行分支機(jī)構(gòu)銷售保險產(chǎn)品,也能通過保險代理來銷售銀行產(chǎn)品;而和韓國韓亞銀行的合作,我們則是成立一家以人壽保險為業(yè)務(wù)的合資公司,而非斥資進(jìn)行收購。

    工行是一個有吸引力的金融投資,它將提供機(jī)會增加我們在整個中國的銷售網(wǎng)絡(luò)。與工行的合作不僅是個好的投資機(jī)會,這也將有利于安聯(lián)與具有聲譽(yù)的伙伴一起進(jìn)一步在中國開拓保險和資產(chǎn)管理的銷售渠道。

    對安聯(lián)來說,中國是一個非常主要的成長市場。與工行在保險和投資產(chǎn)品上的合作必然將推動這個發(fā)展速度,我希望這將成為雙方長期而成功合作的開始。

    陳戈 來源:第一財經(jīng)日報

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