JDF是由多家印刷產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商及學(xué)術(shù)研究團(tuán)體聯(lián)合組咸的策略聯(lián)盟，CIP4是于2001年4月正式推出的印刷工業(yè)通用文檔交換和數(shù)據(jù)分享格式，目的在于推動并真正實現(xiàn)印刷數(shù)字化工作流程。

JDF不僅是一個新的實用技術(shù)規(guī)范，更重要的是，它將廣泛應(yīng)用于印刷數(shù)字化工作流程之中．使印刷工業(yè)從比較注重人力的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向規(guī)格化．標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的新模式轉(zhuǎn)變。

印刷工業(yè)的計算機(jī)化及自動化在印前、印刷和印后加工三大領(lǐng)域都在逐步發(fā)展。隨著印刷流程的高度數(shù)字化以及商務(wù)管理和MIS概念的融入，各領(lǐng)域之間的數(shù)據(jù)交換和共享已成為必需，也使得印刷工作流程開始向標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過程。質(zhì)量控制與生產(chǎn)管理融合的方向發(fā)展。所以，要想使印刷企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，就必須對基于JDF的印刷數(shù)字化工作流程進(jìn)行研究，制定相應(yīng)的方案和措施。本文試圖通過分析當(dāng)前JDF的應(yīng)用現(xiàn)狀和國外可以借鑒的相關(guān)經(jīng)驗提出一些個人建議。

JDF應(yīng)用現(xiàn)狀及趨勢

CIP4組織已經(jīng)發(fā)布了JDFl．2，正在制定1．3版本。JDF已能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。國際上已有多個成功案例。其中實施的策略是大家研究的熱點(diǎn)，而技術(shù)方面主要集中在跨平臺的兼容上。

JDF擁有很多技術(shù)上的優(yōu)勢，比如能夠使作業(yè)流程實現(xiàn)自動控制，不論印前、印刷還是印后加工，參與的每個環(huán)節(jié)都可以通過這個格式合為一體。但要實現(xiàn)這一工藝流程有一個重要的前提條件．即印前。印刷和印后各個設(shè)備必須相互兼容，一個操作命令能在多臺設(shè)備間／頃利執(zhí)行，所有數(shù)字化印刷設(shè)備都能實現(xiàn)這樣的要求。而目前我國的現(xiàn)狀是，大多數(shù)印刷企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的印刷和印后設(shè)備，這些機(jī)器不能達(dá)到數(shù)字化的設(shè)置要求，更談不上在印前、印刷，印后工藝之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸。有些大企業(yè)雖然購置了帶CIP4的印刷機(jī)及數(shù)碼印刷機(jī)，但印前或印后還在是使用傳統(tǒng)設(shè)備，也不能實現(xiàn)JDF流程的要求，所以JDF技術(shù)在我國還是大多數(shù)人談?wù)摰脑掝}，沒有得到實際應(yīng)用。

目前，北大方正公司是國內(nèi)惟一的C儒4成員。方正暢流I作流程管理系統(tǒng)以JDF規(guī)范作為電子工作傳票在整個流程中傳遞作業(yè)參數(shù)，對作業(yè)進(jìn)行規(guī)范化處理、預(yù)檢、陷印、色彩管理、屏幕預(yù)覽。折手拼版、數(shù)碼打樣、數(shù)碼印刷輸出、膠片或印版輸出．CIP4油墨預(yù)置、作業(yè)管理追蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計存檔等處理．不僅大大減少了傳統(tǒng)生產(chǎn)流程中的操作冗余和錯誤，而且?guī)椭脩魧崿F(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)。但目前也存在很多問題，特別是通訊和兼容問題。


通過網(wǎng)站對近20家印刷企業(yè)做的有關(guān)JDF應(yīng)用的隨機(jī)調(diào)查表明，JDF在我國尚處于未開發(fā)階段。絕大多數(shù)企業(yè)只知道JDF是目前世界上最熱門的技術(shù)，將來也會是印刷業(yè)最主要的發(fā)展方向，但并不了解JDF技術(shù)如何應(yīng)用或不清楚應(yīng)用在哪個領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)最有價值，都希望在看見成功應(yīng)用案例后，再決定是否采用此項技術(shù)，誰也不愿意做第一個吃螃蟹的人，搶先迎接投資風(fēng)險，于是導(dǎo)致國內(nèi)對JDF的認(rèn)識并不深入。調(diào)查結(jié)果表明，非常了解JDF的印刷企業(yè)只占15％，有開發(fā)和應(yīng)用JDF計劃的占46％，但目前均無進(jìn)展。

案例分析及實施策略

Wyndeham Heron公司是英國最大的雜志印刷廠之一，每月要處理近5萬個PDF文件，輸出1萬多張印版。早在1998年，公司就意識到了數(shù)字化工作流程對提高生產(chǎn)效率的影9向，開始進(jìn)行工作流程的數(shù)字化改造，逐步上了自動折手、數(shù)碼打樣、CTP等系統(tǒng)，在生產(chǎn)流程完全數(shù)字化之后，又上了MIS系統(tǒng)，并且MS系統(tǒng)和生產(chǎn)流程系統(tǒng)通過JDF實現(xiàn)了無縫集成，生產(chǎn)調(diào)度更加科學(xué)，工作效率提高，差錯率減少。1998～2002年，公司的技術(shù)設(shè)備投資為300萬英鎊，營業(yè)額從2200萬英鎊增加到4700萬英鎊，而制版人員從70人減為22人，利潤大幅度提高。該公司技術(shù)總監(jiān)說，以前，他們有一個很大的印前部門整天都忙于保證印刷機(jī)滿負(fù)荷工作，且經(jīng)常出錯，現(xiàn)在有了數(shù)字化工作流程，一切都在后臺有條不紊地進(jìn)行，印刷機(jī)效率很高。JDF不僅提高了工作效率，而且為客戶提供了更好的服務(wù)。Wyndeham Heron公司收到的作業(yè)75％左右是PDF格式的文件，為了保證PDF的正確性，Wyndeham Heron為客戶安裝了遠(yuǎn)程軟打樣系統(tǒng)，使用、JDF與VVyndeham Heron的服務(wù)器進(jìn)行連接，客戶使用這個系統(tǒng)，能夠方便地發(fā)現(xiàn)和改正PDF文件中的錯誤，避免了由此帶來的糾紛。由于嘗到了JDF的甜頭，Wyndeham Heron計劃下一步將JDF系統(tǒng)延伸到出版社，使出版社、印刷廠集成在一個系統(tǒng)中運(yùn)作，生產(chǎn)效率將進(jìn)一步提高。
針對這個案例及一些JDF服務(wù)提供商的實施經(jīng)驗們可以得到一些有用的信息。
1．實施JDF流程不是我們的終極目標(biāo)

企業(yè)的目的是不斷加強(qiáng)改善工藝流程控制而提高生產(chǎn)效率，從而獲得更大利潤空間。所以只要企業(yè)近幾年一直在流程控制和質(zhì)量管理方面有所建樹，等到設(shè)備基本支持或基于JDF之后就可以實施JDF了。其中，工藝流程的控制和管理是始終貫徹其中的。如果公司沒有這個意識，就算現(xiàn)在的所有設(shè)備都基于JDF，也不可能很好地實施。

明確工藝流程控制的重要性后，實施策略就趨于明朗了。首先要全面掌握公司生產(chǎn)流程狀況及細(xì)節(jié)。具體的方法是以一個標(biāo)準(zhǔn)活件開始，并假設(shè)沒有錯誤發(fā)生和沒有來自客戶的修改要求，制作一個流程圖表，然后對出現(xiàn)的錯誤和重復(fù)操作的工序做出標(biāo)志，重點(diǎn)標(biāo)出你認(rèn)為的生產(chǎn)流程瓶頸，即嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率的工序，標(biāo)出流程中設(shè)備等待人員進(jìn)行相同操作的位置。只要你了解每個標(biāo)志的意思就可以了，從而保證你真正地全面了解整個流程，并且對常見問題發(fā)生點(diǎn)，制定相關(guān)的解決辦法，務(wù)求實用。

2．公司想通過JDF實現(xiàn)什么
減少數(shù)據(jù)浪費(fèi)和數(shù)據(jù)重新輸入
改善業(yè)務(wù)信息流和流程
整合信息管理系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)
面向客戶或市場
提高活件產(chǎn)量
·創(chuàng)建JDF基本數(shù)據(jù)用于測試和評估
建議選擇其中一個或兩個利益點(diǎn)，集中精力實現(xiàn)。
3．開始真正著手實施JDF流程
需要注意的是，要保證專人負(fù)責(zé)；選擇對整個流程影響最大的部分進(jìn)行改造：經(jīng)常與你的首選JDF供應(yīng)商交流解決方案事宜，從中得到好的建議；并且做好準(zhǔn)備期測試，以備進(jìn)一步改進(jìn)。

我們看到，現(xiàn)在國際上有些公司已經(jīng)實施了JDF流程，很多國內(nèi)印刷企業(yè)都已經(jīng)有了開發(fā)JDF技術(shù)的計劃只要時機(jī)成熟，JDF一定也會像數(shù)碼印刷和CTP技術(shù)一樣以迅雷不及掩耳之勢在我國普及，并推動我國印刷工業(yè)數(shù)字化工作流程的進(jìn)一步發(fā)展。