8月30日，長沙建設(shè)機(jī)械研究院、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司、湖南浦沅集團(tuán)有限公司、湖南浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司重組并購簽約儀式正式舉行，國內(nèi)機(jī)械工程行業(yè)的兩大巨頭宣布聯(lián)手打造國內(nèi)最大的汽車起重機(jī)生產(chǎn)制造基地。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉不但直接改變國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)格局，在未來的三到五年內(nèi)，還可能在行業(yè)內(nèi)引發(fā)一場重組并購的浪潮。

　　專家認(rèn)為此次并購的背后蘊藏著深刻的行業(yè)背景。

　　工程機(jī)械行業(yè)是我國近年來高速發(fā)展的行業(yè)。從2000年以來，工程機(jī)械行業(yè)市場持續(xù)井噴，全行業(yè)出現(xiàn)了少見的普遍景氣，每年行業(yè)的利潤和銷售額平均增幅超過35%。專家預(yù)測，在未來十年內(nèi)，我國的工程機(jī)械市場還將保持20-30%的增長速度。

　　全行業(yè)表面的火紅并不能掩蓋潛在的危機(jī)，國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)始終面臨一個生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平提升的制約因素。雖然2002年全行業(yè)銷售收入達(dá)773億元，利潤達(dá)46.4億元，但與國際工程機(jī)械巨頭相比，依然是小巫見大巫。

　　據(jù)悉，美國卡特彼勒一家公司2002年銷售收入就超過200億美元，是中國全行業(yè)銷售收入總和的2倍多。在中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)逐步一體化的背景下，我國工程機(jī)械行業(yè)資源整合的呼聲日益高漲。

　　對于中聯(lián)重科而言，2000年上市以來，由于適時把握住了工程機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展的契機(jī)，公司業(yè)績一直呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢，主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤的年均增幅均達(dá)到50%以上。但工程機(jī)械行業(yè)畢竟是周期性行業(yè)，近兩年市場需求大幅的增長將可能透支行業(yè)未來的增長。

　　在這樣的市場環(huán)境下，工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)企業(yè)如果仍以新建投資的方式實現(xiàn)擴(kuò)張，投資回收期會比較長，企業(yè)可能將錯失分享行業(yè)大幅增長帶來的整體性收益。通過收購浦沅集團(tuán)和浦沅有限公司的主要經(jīng)營性資產(chǎn)，中聯(lián)重科有效地解決了上述問題。公司利用浦沅集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)性的生產(chǎn)經(jīng)營，不僅能夠充分把握住行業(yè)上升周期給企業(yè)所帶來的發(fā)展契機(jī)，快速實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，擴(kuò)大收入和資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)公司綜合實力，同時在未來可能出現(xiàn)的行業(yè)增長減速中，公司的抗風(fēng)險能力也能得到相應(yīng)地提高。

　　中聯(lián)重科與浦沅的重組并購是實現(xiàn)雙贏的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

　　湖南浦沅集團(tuán)的前身是一家由上海內(nèi)遷湖南的三線企業(yè)。上個世紀(jì)90年代末期，公司實施了國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。2000年至2002年，浦沅集團(tuán)顯示了良好的成長性，銷售收入從3億多元上升到10.7億元，雖然作為國有企業(yè)，背負(fù)著30多年來國企辦社會的沉重包袱，每年利潤也保持在千萬元以上。

　　浦沅集團(tuán)主營汽車起重機(jī)、特種車輛和建筑機(jī)械。浦沅集團(tuán)在汽車起重機(jī)方面有長期積累的技術(shù)優(yōu)勢和制造優(yōu)勢，早在上個世紀(jì)七、八十年代，該企業(yè)就是我國四大汽車起重機(jī)生產(chǎn)廠商。近年來，浦沅集團(tuán)的汽車起重機(jī)業(yè)務(wù)依舊保持快速增長的勢頭，市場占有率達(dá)到14.07%，僅次于徐州重型機(jī)械廠，位列行業(yè)第二。

　　2001年，湖南省決定將工程機(jī)械行業(yè)作為全省工業(yè)化的龍頭，希望利用５至１０年的時間，在長沙形成銷售收入過百億的建機(jī)城，成為全球工程機(jī)械行業(yè)的加工基地，這一戰(zhàn)略決策為一直希望低成本擴(kuò)張的中聯(lián)重科提供了難得的機(jī)遇。

　　經(jīng)過近兩年的談判，湖南省兩大工程機(jī)械企業(yè)終于走到一起。首先由中聯(lián)重科收購浦沅集團(tuán)有限公司主要經(jīng)營性資產(chǎn)，使浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司成為中聯(lián)重科的全資子公司，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步改制，建立中聯(lián)重科控股、經(jīng)營和技術(shù)骨干持股的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成國家、企業(yè)和骨干隊伍的利益平臺，在新的機(jī)制和新的投入下，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。浦沅集團(tuán)有限公司未被收購進(jìn)入中聯(lián)重科的其他資產(chǎn)，劃撥長沙建機(jī)院（“中聯(lián)”控股方），仍以浦沅集團(tuán)名義續(xù)存。

　　通過這種方式，中聯(lián)重科將借助上市公司融資平臺，通過技術(shù)、市場和資本三根紐帶，整合湖南尤其是長沙的工程機(jī)械行業(yè)，在外延式擴(kuò)張中迅速做大做強(qiáng)。浦沅集團(tuán)有限公司通過理順勞動關(guān)系和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，剝離企業(yè)辦社會職能，并借助中聯(lián)重科的上市公司平臺，獲得擴(kuò)大投入所需要的資金，迅速跨入一個發(fā)展新階段。

　　據(jù)介紹，在未來五年內(nèi)，中聯(lián)重科將投資近20億元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改造和興建“五大園區(qū)、七大基地”，形成目前國內(nèi)乃至亞洲地區(qū)最先進(jìn)、規(guī)模最大的現(xiàn)代化綜合型建筑工程機(jī)械生產(chǎn)基地，將整合后的企業(yè)發(fā)展成為銷售過百億元，利稅近十億元的大型企業(yè)集團(tuán)。