2008年宣達集團、立信集團率先實施的1+N重組模式獲得成功后，該模式得到甌北閥門企業(yè)的認可，并且不斷延續(xù)和發(fā)展。近日，甌北又一家閥門集團——岡野閥門集團組建成功。該集團的組建基本按照1+N模式進行，也就是一家較大的企業(yè)聯(lián)合6家小企業(yè)進行重組，實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間。

　　華電岡野閥門有限公司是一家年產值2000余萬元的中型企業(yè)。年初開始，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業(yè)聯(lián)合重組工作，以集團控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團，使6家小企業(yè)成為集團的子公司，通過充分協(xié)商后，于日前正式成立了岡野閥門集團。該集團董事余正可說，在金融危機下，市場需求下降，中小企業(yè)的競爭劣勢凸顯，如不抱團重組，企業(yè)的生存就會面臨巨大壓力。

　　余正可告訴記者，他在上海有一家華電閥門集團，也是通過重組的模式組建集團，年產值從2002年的1000萬元迅速提升到現(xiàn)在的1億元。在當前的形勢下，1+N模式應該是企業(yè)走出困境，做強做大的絕佳方案。余正可說，聯(lián)合重組的優(yōu)勢可用兩句話來形容，對集團而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團公司可騰出手來集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發(fā)和生產，通過開發(fā)高端產品取得競爭優(yōu)勢；對子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業(yè)成為子公司后，資質、營銷、品牌、融資、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決，可專注優(yōu)勢產品的專業(yè)化生產，實現(xiàn)企業(yè)做精做強。

　　余正可對重組后的發(fā)展前景充滿了信心。他告訴記者，按照集團發(fā)展的計劃，三年內企業(yè)的品牌、營銷等各方面都會有較快的發(fā)展，產值預計可突破1億元。

　　另外，在去年6月份實現(xiàn)聯(lián)合重組的宣達集團也給記者傳來了喜訊。年初，宣達與并購的耐森、質一順利磨合后，還對集團的部分業(yè)務進行了重組，最后組建了耐森、質一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標閥門等七大子公司，使其各有專長、發(fā)揮優(yōu)勢。宣達集團董事長葉際宣告訴記者，集團總產值去年為1.8億元，今年有望實現(xiàn)3億元。

　　通過兼并重組，幾家子公司的優(yōu)勢也開始發(fā)揮，耐森閥門迅速得到了客戶的認可，前不久還拿到了一筆160萬元的訂單，這是耐森建廠以來的最大訂單。到目前為止，該公司已經連續(xù)接到近1000萬元的生產訂單。今年耐森的總銷售額將實現(xiàn)由去年的1000萬元到3000萬元的突破。

　　據(jù)縣經貿局投資與科技科科長葛志武介紹，在當前形勢的壓力下，通過宣達等企業(yè)的示范作用和兼并重組優(yōu)惠政策的帶動，甌北泵閥企業(yè)已經意識到開展聯(lián)合重組的重要性，今年除了岡野閥門集團已經組建成功，還有重工閥門等一批企業(yè)正在推進企業(yè)的聯(lián)合重組，1+N模式正在不斷得到延續(xù)和發(fā)展。

　　記者感言：一個指頭的力量畢竟是有限的，但是攥緊拳頭就不同了，出手也就更有力了。特別是在當前金融危機的大背景下，面對“倒逼”的經濟形勢，我縣泵閥企業(yè)深刻認識到，要“突圍”必須尋找新模式。在探索過程中，“1＋N”重組模式脫穎而出，成為我縣泵閥企業(yè)“突圍”的佳徑，使得企業(yè)從容應對經濟寒流。針對泵閥企業(yè)這一兼并重組新勢頭，縣政府也及時出臺了不少優(yōu)惠政策，鼓勵全縣中小企業(yè)走聯(lián)合重組之路。相信通過1+N模式的延續(xù)和發(fā)展，通過政府的鼓勵和引導，甌北的泵閥產業(yè)一定能破浪前行，取得更大的發(fā)展。相信全縣其他行業(yè)也能從中得到啟示，在聯(lián)合重組中發(fā)展壯大。