近20年來，我國(guó)食品、飲料、煙草、醫(yī)藥、保健品、化妝品行業(yè)發(fā)展很快，對(duì)凹印的需求也越來越多。截至2000年凹印在 印刷業(yè)中所占份額約為10％；包裝印刷中，凹印所占份額為19％，主要集中在軟包裝材料印刷和紙容器包裝印刷。塑料薄膜印刷則幾乎全部采用凹印。我國(guó)幾乎所有省市都有軟包裝印刷廠，在東部沿海省市數(shù)量居多，其設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍較強(qiáng)。中小企業(yè)數(shù)量占統(tǒng)治地位，但已有一批相當(dāng)規(guī)模的大企業(yè)。目前，至少有近20個(gè)廠家擁有3—8條進(jìn)口凹印生產(chǎn)線。全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三大包裝印刷基地之一的浙江龍港鎮(zhèn)有包裝印刷企業(yè)576家，其中相當(dāng)比例為凹印廠家。

　　雖然我國(guó)的凹印廠家不在少數(shù)，但是在創(chuàng)業(yè)之初，進(jìn)口的凹印設(shè)備幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山。2001～2002年是我國(guó)凹印機(jī)進(jìn)口的一個(gè)相對(duì)高峰期，進(jìn)口數(shù)量比前兩年有了較大增加，而且進(jìn)口設(shè)備檔次有所提高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2001～2002年間我國(guó)僅從歐洲進(jìn)口的凹印生產(chǎn)線就超過2O條。

到目前為止，全國(guó)共引進(jìn)凹印生產(chǎn)線420余條，包括印刷、復(fù)合、分切和制袋等配套設(shè)備。其中，中高檔多色凹印機(jī)的印刷速度一般在2[50米／分鐘以上。國(guó)外制造廠商主要有瑞士的博斯特、法國(guó)的尚邦、美國(guó)的史蒂文森、意大利的賽魯?shù)弦约鞍拇罄〉取?br>
從1982年無錫國(guó)泰彩印有限公司引進(jìn)第一臺(tái)賽魯?shù)宪洶b凹印機(jī)至今，我國(guó)已引進(jìn)的軟包裝凹印機(jī)累計(jì)超過300臺(tái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2001～2002年間我國(guó)在進(jìn)口的歐洲凹印機(jī)中，軟包裝設(shè)備達(dá)到前所未有的比例(超過3O％)。賽魯?shù)?、博斯特、尚邦、CMR、FUJI和其他日本及韓國(guó)的公司等在中國(guó)都有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，明顯優(yōu)于前兩年。

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家奮力趕超

我國(guó)凹印技術(shù)的發(fā)展起步較晚。在2O世紀(jì)8O年代，面對(duì)我國(guó)包裝印刷的落后局面，有關(guān)部門加大了包裝技術(shù)發(fā)展的力度，使包裝印刷技術(shù)有了迅速發(fā)展，從而為 凹印技術(shù)的進(jìn)步提供了良好的條件。經(jīng)過近2O年的努力，現(xiàn)在我國(guó)的凹印工藝比較成熟，設(shè)備比較先進(jìn)，具有一定規(guī)模，其重要性僅次于平版印刷成為第二大印刷方式，在我國(guó)印刷業(yè)中占重要地位。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)目前已有各種規(guī)模的凹印機(jī)制造廠家超過50家，我國(guó)年生產(chǎn)各種規(guī)格的凹印機(jī)總量超過500臺(tái)，產(chǎn)品系列和規(guī)格基本配套，產(chǎn)品應(yīng)用從包裝擴(kuò)展到其它領(lǐng)域。最高速度從5O～6O米／分提高到12O～1 5O米／分，再進(jìn)一步到200米／分，目前以達(dá)到2130～300米／分。有數(shù)量可觀的凹印機(jī)輔助設(shè)備和部件(張力控制系統(tǒng)、套準(zhǔn)控制系統(tǒng)、ESA、橡膠輥等)廠家，而且數(shù)量還在不斷增加。凹印機(jī)功能不斷完整，自動(dòng)化程度不斷提高，部分產(chǎn)品接近日本水平。

在進(jìn)口設(shè)備數(shù)量增加的情況下，國(guó)內(nèi)主要凹印機(jī)生產(chǎn)廠家產(chǎn)銷量連年都取得了大幅度的增長(zhǎng)。我國(guó)凹印機(jī)制造業(yè)個(gè)標(biāo)志事件一是1994～1995年引進(jìn)組裝的日本富士凹印機(jī)，標(biāo)志著中國(guó)進(jìn)入了可以生產(chǎn)自動(dòng)或半自動(dòng)中高速（大于120米／分)凹印機(jī)的時(shí)代。二是2003年國(guó)產(chǎn)300米／分凹印機(jī)的誕生，標(biāo)志國(guó)進(jìn)入了一個(gè)可以制造高速凹印機(jī)的新階段。

作為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)凹版印刷機(jī)的領(lǐng)先企業(yè)，陜西北人生產(chǎn)的AZJ系列機(jī)組式塑料凹版印刷機(jī)， 占有國(guó)內(nèi)高速高檔機(jī)市場(chǎng)80%的分額。

無軸動(dòng)(Shaftless)技術(shù)是凹印機(jī)在過去近30年時(shí)間內(nèi)最引人注目的進(jìn)展之一，無軸傳動(dòng)凹印機(jī)的優(yōu)點(diǎn)是與傳統(tǒng)的機(jī)械傳動(dòng)凹印機(jī)相比主要有：能耗效率高、噪聲低、準(zhǔn)確度高、生產(chǎn)的靈活性大、產(chǎn)品更換時(shí)間短、調(diào)試廢品量低等特點(diǎn)。

　　 我國(guó)凹印機(jī)發(fā)展的桎梏

雖然國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家一直在技術(shù)方面奮力追趕領(lǐng)先的國(guó)外公司，但是，由于粗放型增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式使國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展腳步步履維艱。從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)凹版印刷機(jī)廠家的總體情況看，發(fā)展的桎梏主要集中在以下幾個(gè)問題：

廠家數(shù)量多

國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)廠家數(shù)量多，開發(fā)速度快，專業(yè)化水平偏低，總體技術(shù)水平較低，有實(shí)力的企業(yè)比例較少。我國(guó)目前已有凹印機(jī)制造商超過50家，這一數(shù)量比參加2000年德魯巴展覽會(huì)的所有凹印機(jī)廠家數(shù)量還多。按省市分布是：陜西11家(21％)，廣東10家(19％)、浙江20家(38％)、江蘇8家(15％)，另外北京、山東、湖北和河北至少各有1家，實(shí)際數(shù)量可能更多。大多數(shù) 凹印機(jī)生產(chǎn)廠都是位于軟包裝印刷廠集中的地區(qū)，有些實(shí)際上是與該地區(qū)軟包裝廠同步發(fā)展起來的。

差距大

我國(guó)與日本的技術(shù)大約相差10—15年時(shí)間，部分元件、結(jié)構(gòu)達(dá)到日本90年代初期水平。而與韓國(guó)設(shè)備差距相對(duì)更小一些。與歐洲產(chǎn)品相比，國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)差距更大。理由是歐洲設(shè)備已達(dá)到了速度更高，功能更強(qiáng)，在世界市場(chǎng)具有更重要的地位。與具有國(guó)際領(lǐng)先水平的制造商相比，國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)總體技術(shù)水平至少相差20年。市場(chǎng)國(guó)際化水平相差至少30年。

速度低

穩(wěn)定性差國(guó)產(chǎn)機(jī)一般印刷速度在1 50米／分鐘以下，而亞洲的先進(jìn)設(shè)備都在150～250米／分鐘之間。一部分國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)在I；P6~速度、控制系統(tǒng)、價(jià)格和售后服務(wù)等方面已可以與大多數(shù)進(jìn)口凹印機(jī)抗衡，但穩(wěn)定性卻相差明顯。新開發(fā)的國(guó)產(chǎn)機(jī)有相當(dāng)一部分安裝調(diào)試后不能順利通過驗(yàn)收，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中質(zhì)量和效率都不能令人滿意。國(guó)產(chǎn)設(shè)備寬幅機(jī)比例較小，目前最多生產(chǎn)出10個(gè)色組，沒有聯(lián)線加工(如復(fù)合、分切)單元，也沒有“串聯(lián)”式配置。

專業(yè)化水平低

德國(guó)墨格印機(jī)公司生產(chǎn)的張紙凹印機(jī)，其給紙部件就是由海德堡公司提供。再如卷筒紙凹印機(jī)的張力自動(dòng)控制系統(tǒng)、套準(zhǔn)自動(dòng)控制系統(tǒng)以及印品質(zhì)量自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)等也都是由專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)配套提供。我國(guó)印機(jī)制造業(yè)長(zhǎng)期以來習(xí)慣于大而全或小而全的生產(chǎn)模式，特別是同類產(chǎn)品的企業(yè)之間往往彼此封閉，結(jié)果必然造成企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，互相制約，很難得到優(yōu)勢(shì)A*I-，共同發(fā)展。如果認(rèn)真調(diào)查一下我國(guó)近20年凹印機(jī)制造企業(yè)所生產(chǎn)的凹印機(jī)到底有多少個(gè)部件是由專業(yè)生產(chǎn)廠家所提供，就會(huì)了解我國(guó)專業(yè)化生產(chǎn)水平的落后程度。

污染嚴(yán)重

在膠印、柔性版印刷和凹版印刷這3種主要印刷方式中，凹版印刷所造成的污染最為嚴(yán)重。為了減輕污染，國(guó)外印刷業(yè)采取了有效措施，取得了較好的效果。比如早就淘汰了污染重的炭素紙腐蝕凹版制版工藝：在印版滾筒體預(yù)加工和噴膠腐蝕凹版、電子雕刻凹版制作過程中，加強(qiáng)了對(duì)廢液的處理以減少凹版制作的污染：在岫版印刷中，于90年代中后期已成功開發(fā)出凹印水性油墨，紙張印刷全部采用凹印水I~Eia墨，塑料薄膜印刷也無所作為計(jì)分表I~Eia墨，這是國(guó)外凹版印刷目前不能保持15％市場(chǎng)份額的主要原因。我國(guó)目前在印版滾筒體預(yù)加工和凹版制作過程中的廢液處理發(fā)展緩慢：在印刷中，不論是紙張凹印還是塑料薄膜凹印，因進(jìn)口水性Eia墨價(jià)格太高，基本上還是使用溶劑型凹印油墨。

出口少

國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)絕大多部分只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，出口才剛剛開始。國(guó)產(chǎn)機(jī)是中小~pSiJ企業(yè)的首選產(chǎn)品，少數(shù)設(shè)備開始受到大中型印刷企業(yè)的關(guān)注，已經(jīng)開始走向國(guó)際市場(chǎng)。目前我國(guó)已有少量設(shè)備出口到東南亞和中東，邁開了走向國(guó)際市場(chǎng)的第一步。

理清思路，趕超國(guó)際

面對(duì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)，我國(guó)凹印機(jī)行業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，承擔(dān)起自己肩上的責(zé)任。由現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)同行間的”窩里斗”逐漸轉(zhuǎn)化與國(guó)外對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，開拓思路，追趕世界先進(jìn)水平(主要是歐洲)，努力成為國(guó)際水準(zhǔn)的制造商。

實(shí)現(xiàn)兼并重組

國(guó)際凹印刷制造行業(yè)正在進(jìn)行重大改組，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的改制重組也拉開了序幕。2002年，意大利賽魯?shù)霞瘓F(tuán)收購(gòu)美國(guó)伯奈爾公司：英國(guó)著名的印刷套準(zhǔn)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)商百事達(dá)公司(PresstechControIsLtd)被美國(guó)Quad／Tech，Inc并購(gòu)：瑞士博斯特集團(tuán)購(gòu)買芬蘭維美特集團(tuán)的包裝凹印和加工部門。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)凹印機(jī)的廠家有20個(gè)左右，基本上都是大而全小而全的生產(chǎn)模式，在不同程度上都存在技術(shù)水平低和重復(fù)生產(chǎn)的狀況。如果根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)先進(jìn)必要的企業(yè)兼并、重組與聯(lián)合，逐步形成三小企業(yè)，即小而專、小而精、小而強(qiáng)企業(yè)，就可大大提高產(chǎn)品技術(shù)水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)印機(jī)行業(yè)最引人注目的事件是陜西印刷機(jī)器廠與北人集團(tuán)聯(lián)合，共同組建陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司。接著上海印包機(jī)械公司收購(gòu)日本秋山公司，景德鎮(zhèn)印包機(jī)械公司、威海印機(jī)公司、唐山玉印及長(zhǎng)春印機(jī)廠等4家企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建的聯(lián)強(qiáng)印機(jī)集團(tuán)。這樣實(shí)現(xiàn)了我國(guó)印刷機(jī)械企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是一種雙贏的戰(zhàn)略，為迎接國(guó)際制造商的競(jìng)爭(zhēng)、拓展印刷包裝機(jī)械向更大領(lǐng)域發(fā)展，提供了廣闊的前景。

促進(jìn)專業(yè)化

我國(guó)現(xiàn)在的凹印企業(yè)，尤其是凹印機(jī)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多屬于橄欖型模式，即中間重兩頭輕：產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)幾乎全部由本企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，所占比例過大；而決定企業(yè)生命的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)的能力過弱，所占比例過小。這樣，必然會(huì)削弱產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)組織調(diào)整后，要將橄欖型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閱♀徯徒?jīng)營(yíng)模式，即本企業(yè)只完成少數(shù)零部件生產(chǎn)和產(chǎn)品裝配，而將所占比例較大的零部件生產(chǎn)轉(zhuǎn)向社會(huì)，由社會(huì)化、專業(yè)化廠家承擔(dān)，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

不能把未來凹印機(jī)的追求簡(jiǎn)單地理解為高速化、多色化和高穩(wěn)定性，應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上追求短版化、人性化、環(huán)?；?，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上追求個(gè)性化、模塊化和智能化。