中國(guó)的《周易》寫道：“窮則變,變則通，通則久?！眎Suppli公司認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)的無廠半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)來說，已經(jīng)走到了窮途，現(xiàn)在到了應(yīng)該變革的時(shí)候。

　　在全球經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)之際，中國(guó)年幼的無廠產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)：需求下降，現(xiàn)金儲(chǔ)備萎縮，資本金損失，同質(zhì)化產(chǎn)品過多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，運(yùn)營(yíng)成本上升，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增大，市場(chǎng)導(dǎo)向混亂，產(chǎn)品定義不明。

　　預(yù)計(jì)這些問題將導(dǎo)致100多家中國(guó)IC企業(yè)在未來兩年內(nèi)消失。幸存者將是那些找到新的成功模式的企業(yè)。

　　iSuppli公司給出了渡過當(dāng)前轉(zhuǎn)換時(shí)期的兩條策略：專注于核心業(yè)務(wù)和在正確的時(shí)間進(jìn)入有前途的市場(chǎng)。

　　抓住核心

　　多數(shù)中國(guó)無廠半導(dǎo)體公司什么事情都做，包括市場(chǎng)分析、生產(chǎn)定義、算法與架構(gòu)、前端與后端設(shè)計(jì)、推廣、銷售與客戶服務(wù)。但是，這些公司也往往只專注于一兩種產(chǎn)品。

　　這種做法是費(fèi)力不討好，它增加了管理費(fèi)用，延緩了對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。在數(shù)字消費(fèi)領(lǐng)域，迅速響應(yīng)比獲得大量市場(chǎng)份額更為重要。

　　iSuppli公司認(rèn)為，中國(guó)無廠公司應(yīng)該把許多業(yè)務(wù)委托給其它公司，并與高科技領(lǐng)域中的其它廠商合作。通過外包非核心業(yè)務(wù)，無廠公司就可以專注于自己的核心業(yè)務(wù)：產(chǎn)品定義，前端設(shè)計(jì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)。

　　設(shè)計(jì)服務(wù)公司可以提供專業(yè)質(zhì)量的流片服務(wù)。由于所處理的產(chǎn)品數(shù)量巨大，它們也能從代工廠商和裝配廠商拿到有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

　　無廠/設(shè)計(jì)服務(wù)聯(lián)盟對(duì)于雙方來說應(yīng)該是雙贏合作，尤其是在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。與設(shè)計(jì)服務(wù)公司合作，為無廠公司提供了削減成本和專注于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的較好途徑。

　　有些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在采取這種模式方面取得明顯進(jìn)展。它們保留了核心的產(chǎn)品定義與市場(chǎng)定位，但不再維持大量的設(shè)計(jì)能力。相反，它們與設(shè)計(jì)服務(wù)公司結(jié)盟，把這些任務(wù)外包了出去。

　　iSuppli公司預(yù)測(cè)，從什么都做到只專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種變化將非常普遍，并將幫助中國(guó)無廠IC產(chǎn)業(yè)在數(shù)字消費(fèi)市場(chǎng)取得更大成功。

　　抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)

　　多數(shù)中國(guó)無廠公司都?xì)v史較短，規(guī)模較小。對(duì)于這些公司來說，在新興市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)是十分危險(xiǎn)的事情，因?yàn)樗鼈儧]有現(xiàn)金流，也不具備成為技術(shù)壟斷者的實(shí)力。

　　但是，50%的公司樂于宣布自己是最先進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)。

　　現(xiàn)在，到了改變的時(shí)候。中國(guó)IC公司應(yīng)該選擇在正確的時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，而不要輕率地?fù)屩蔀榈谝患疫M(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　臺(tái)灣地區(qū)的聯(lián)發(fā)科在消費(fèi)電子半導(dǎo)體領(lǐng)域業(yè)績(jī)驕人，是因?yàn)樗?jǐn)慎地選擇進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)，以及進(jìn)入市場(chǎng)的正確時(shí)機(jī)。聯(lián)發(fā)科專注于一個(gè)成熟的產(chǎn)品領(lǐng)域，而且在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)采取了追隨領(lǐng)導(dǎo)廠商的策略。中國(guó)廠商應(yīng)該學(xué)習(xí)聯(lián)發(fā)科的做法，選擇正確的市場(chǎng)和時(shí)機(jī)。