●一紙宛如巨鯨吞大象般的意向性并購(gòu)協(xié)議，因?yàn)楫?dāng)事雙方的特殊身份而變得撲朔迷離。

　　●一個(gè)歷經(jīng)50多年傾力打造的民族品牌，因?yàn)?億元的協(xié)議價(jià)以及不甚明朗的存續(xù)前景而疑竇叢生。

　　●一種事關(guān)中國(guó)鐵路軸承定價(jià)話語(yǔ)權(quán)的隱憂，因?yàn)橛邪冈谙榷屓擞X得并非盛世危言。

　　□經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)見習(xí)記者 李傳金

　　這是一個(gè)巨鯨吞大象的故事。

　　雖然大象剛剛嗅到巨鯨的腥味，但隱現(xiàn)的巨鯨已讓沉疴在身的大象恐慌不已。

　　一個(gè)月前，世界第二大軸承制造商德國(guó)舍弗勒集團(tuán)與國(guó)內(nèi)最大的軸承制造商洛陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱洛軸)簽訂了一紙意向性并購(gòu)協(xié)議。

　　一個(gè)月后的6月21日，雨中的洛軸一派靜穆?？稍谄届o的表象下，這份協(xié)議掀起的波瀾已然在職工心中泛起漣漪。

　　而在漩渦的中心，似乎一切都是平靜的?！督?jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》記者向洛軸秘書科、宣傳科求證并購(gòu)事宜時(shí)，得到的是口徑一致的答復(fù)：“沒有這回事。”

　　可并購(gòu)意圖的脈絡(luò)是清晰的，只是疑惑讓人揮之不去。正在“深耕”LYC的永煤集團(tuán)怎么了？并購(gòu)會(huì)不會(huì)葬送LYC品牌？會(huì)不會(huì)因此而讓中國(guó)失去鐵路軸承定價(jià)話語(yǔ)權(quán)？

　　又一次到了拐點(diǎn)

　　2004年12月，永煤集團(tuán)牽手洛軸，共同出資4億元成立了洛陽(yáng)LYC軸承有限公司(以下簡(jiǎn)稱LYC公司)，使陷入困境中的洛軸走向了良性發(fā)展之路。

　　可是今年5月20日，一則消息讓人們疑惑了：世界500強(qiáng)之一、全球第二大軸承制造商德國(guó)舍弗勒集團(tuán)與洛軸進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性洽談，簽訂了意向性并購(gòu)協(xié)議。

　　6月22日，在洛軸集團(tuán)辦公室，該集團(tuán)辦公室副主任徐新峰告訴記者：“銀行凍結(jié)了洛軸的資產(chǎn)，企業(yè)已無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)?！?br>
　　徐新峰話語(yǔ)背后的事實(shí)是，LYC公司雖然在正常生產(chǎn)，可洛軸正面臨著停產(chǎn)的危險(xiǎn)，這成為洛軸加快合資合作步伐的原因所在。

　　據(jù)介紹，永煤介入整合洛軸的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立LYC公司后，洛軸就一直沒有停止尋找新的合作伙伴。先是與日本的NTN，后是中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司，再后是與LYC公司搞一體化經(jīng)營(yíng)等，動(dòng)作不斷，可收效甚微。

　　舍弗勒集團(tuán)的到來(lái)，給洛軸重生帶來(lái)了希望。

　　“洛軸一旦實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際大公司的合作，轉(zhuǎn)換了機(jī)制，一定能步入快速發(fā)展的軌道?！睋?jù)洛陽(yáng)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，洛陽(yáng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)洛軸與舍弗勒集團(tuán)的合作前景表達(dá)出由衷的企盼。

　　其實(shí)，政府拯救洛軸，正是從轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制上入手，意圖一步到位地對(duì)洛軸進(jìn)行改制，而不是換湯不換藥。

　　而與永煤的合作，當(dāng)時(shí)有為洛軸“救火”之嫌。

　　為成立LYC公司，永煤集團(tuán)注入了2.5億元資金，而洛軸則以1.5億元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并入。據(jù)知情人介紹，如果永煤不注資，洛軸當(dāng)年就會(huì)被“餓死”。當(dāng)時(shí)負(fù)債已達(dá)24億元的洛軸，資產(chǎn)就被銀行全部查封，一直到今天仍然沒有解凍。

　　很顯然，一年多來(lái)，失去優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的洛軸一直在困境中掙扎。

　　這也有市場(chǎng)因素。民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，產(chǎn)品價(jià)格低，在低端產(chǎn)品上，搶占了很大一部分中小型軸承市場(chǎng)。在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，又有進(jìn)口產(chǎn)品從上往下的壓力，上下擠壓形成了洛軸這種大企業(yè)生存的困境，再加上洛軸內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的僵化，終致內(nèi)外交困，使洛軸無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)危為安。

　　萬(wàn)般無(wú)奈之下，“市政府決定讓洛軸走破產(chǎn)減債的路子”。

　　半個(gè)月前，在一次中層干部會(huì)議上，洛軸傳達(dá)了“邊破產(chǎn)邊生產(chǎn)”的改制方針。

　　然而，這一思路，讓處于水深火熱之中的洛軸更加陷入了進(jìn)退無(wú)路的境地。許多供貨商不但不再供貨，還催要貨款。

　　一位職工擔(dān)心地說：“洛軸，還能生產(chǎn)多長(zhǎng)時(shí)間？”

　　顯然，洛軸再一次到了命運(yùn)的拐點(diǎn)。

　　沉默的永煤

　　在記者的采訪中，多數(shù)職工對(duì)洛軸賣給德國(guó)不理解。同時(shí)，他們都把話題轉(zhuǎn)向永煤：為什么永煤不愿意買呢？

　　他們還疑惑：此時(shí)為什么聽不到永煤的聲音？

　　職工的疑問是合乎情理的。2004年12月，永煤經(jīng)營(yíng)LYC公司時(shí)，就放出豪言，力爭(zhēng)在3年內(nèi)使銷售額達(dá)到18億元以上，到2010年軸承產(chǎn)品銷售收入實(shí)現(xiàn)40億元。

　　現(xiàn)在，LYC公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不錯(cuò)。在洛軸車床車間上班的李師傅說：“在新廠每月工資可以拿千把塊?！?br>
　　然而，在關(guān)乎永煤重大利益的時(shí)刻，洛軸卻與舍弗勒簽訂了意向性的并購(gòu)協(xié)議。

　　徐新峰介紹，市政府給了洛軸四條出路：第一是與永煤合作，第二是與中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)機(jī)集團(tuán))的合作，第三是與舍弗勒集團(tuán)合作，第四是自力更生。

　　今年3月24日，國(guó)機(jī)集團(tuán)一行7人到洛軸調(diào)研，這似乎傳遞出國(guó)機(jī)集團(tuán)要并購(gòu)洛軸的信息。面對(duì)外界的傳言，5月20日，永煤集團(tuán)董事長(zhǎng)陳雪楓在接受一家專業(yè)網(wǎng)站記者采訪時(shí)說：“這個(gè)消息是造謠，別人來(lái)重組，那么我們投入的幾個(gè)億怎么辦？”

　　事實(shí)上，據(jù)徐新峰介紹，洛軸與國(guó)機(jī)集團(tuán)的合作談判仍在進(jìn)行中。

　　不過，徐新峰強(qiáng)調(diào)，洛軸最現(xiàn)實(shí)的合作伙伴還是永煤，畢竟永煤正在經(jīng)營(yíng)LYC。

　　但在6月26日，洛陽(yáng)市國(guó)資委侯副主任在電話中告訴記者，在4月份重組洛軸的說明會(huì)上，市政府要求有并購(gòu)意向的公司提出自己的重組方案。當(dāng)時(shí)參加說明會(huì)的有永煤集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)與國(guó)機(jī)集團(tuán)。

　　“永煤至今沒有提供方案?！焙钫f。

　　據(jù)徐新峰介紹，從去年春節(jié)起，在洛陽(yáng)市政府工作組的主導(dǎo)下，洛軸就與永煤探討新老公司一體化的問題，但沒有結(jié)果。

　　是什么因素阻擋了永煤并購(gòu)洛軸呢？

　　當(dāng)初，永煤牽手洛軸，緣于政府的力量，而直接誘因是來(lái)自于洛軸與世界排名第五的軸承制造商日本NTN合作的失敗。2003年12月，洛軸與NTN公司合作，準(zhǔn)備共同注資6億元成立4家專業(yè)軸承分公司，可是，因?yàn)榉N種原因沒有實(shí)現(xiàn)。

　　在洛軸瀕臨倒閉的情況下，省國(guó)資委出面，牽線永煤注資重組洛軸。

　　LYC公司成立后，永煤進(jìn)行了大刀闊斧的改革。2005年，該公司就實(shí)現(xiàn)近15億元的銷售收入，盈利近3000萬(wàn)元，與洛軸集團(tuán)歷史最高水平基本持平，工人工資平均增長(zhǎng)45%，突破了千元大關(guān)。

　　永煤重組洛軸的成功，成為河南國(guó)企重組國(guó)企的一面旗幟。

　　可是，業(yè)內(nèi)知情人士表示，看似紅火的LYC公司依然脆弱，洛軸原有債務(wù)過重對(duì)LYC公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響、資產(chǎn)移交尚未完成、與洛軸集團(tuán)兩支銷售隊(duì)伍舉著同一塊“LYC軸承”的牌子等棘手問題，一直制約著該公司。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，永煤能否持續(xù)與LYC公司真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并形成雙贏局面，讓人生疑。2005年9月，中國(guó)軸承信息網(wǎng)上一則《被外行并購(gòu)的洛軸無(wú)緣中國(guó)名牌》的報(bào)道，讓人們對(duì)永煤經(jīng)營(yíng)洛軸的前景產(chǎn)生了疑問。

　　而1月17日，世界知名的軸承制造跨國(guó)公司美國(guó)鐵姆肯公司與LYC公司進(jìn)行合資合作洽談的消息，佐證了當(dāng)時(shí)已風(fēng)傳的永煤要轉(zhuǎn)讓洛軸的說法。

　　6月22日，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)職工認(rèn)為，永煤讓LYC起死回生?？墒锹尻?yáng)市國(guó)資委辦公室張主任說了一句意味深長(zhǎng)的話：“外界只能看到表面的現(xiàn)象，看不到真實(shí)的東西。”

　　在此背景下，讓永煤再進(jìn)一步接手負(fù)債20多億元的洛軸，顯然不符合永煤的利益。

　　6月27日，記者向LYC公司求證對(duì)舍弗勒并購(gòu)洛軸的態(tài)度，行政辦公室王女士很明確地告訴記者：“公司的意見還是以永煤為主，走(新老公司)一體化經(jīng)營(yíng)的路子?！敝劣谏岣ダ詹①?gòu)洛軸，她表示，事情在不斷地變化，那是“老版本”。

　　品牌之憂

　　記者從職工那里了解到，在協(xié)議中，舍弗勒將以1億元買下LYC品牌，并在洛南買下600畝地建設(shè)新廠。

　　記者在采訪中，多數(shù)職工對(duì)50多年傾力打造的民族品牌LYC僅值1億元表示質(zhì)疑，并對(duì)LYC品牌的命運(yùn)感到擔(dān)憂。

　　洛軸是“一五”期間興建的156家重點(diǎn)項(xiàng)目之一，經(jīng)過50余年的發(fā)展，洛軸成為我國(guó)規(guī)模最大的綜合性軸承制造商，LYC品牌也成為國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)的名優(yōu)產(chǎn)品，曾被列入國(guó)家“121”計(jì)劃。2005年10月，“神舟六號(hào)”飛船上就使用了LYC軸承，讓LYC品牌的魅力再顯。

　　前來(lái)簽訂協(xié)議的舍弗勒集團(tuán)總裁兼CEO約爾根·蓋辛格博士在了解了洛軸后，由衷地表示，洛軸的品牌給他留下了深刻印象。

　　據(jù)了解，2005年，僅洛軸鐵路軸承的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率就達(dá)到了30%。根據(jù)這個(gè)數(shù)字，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，LYC的市場(chǎng)價(jià)值要遠(yuǎn)大于1億元。

　　那么，如果一旦舍弗勒并購(gòu)了洛軸，LYC品牌會(huì)不會(huì)出現(xiàn)職工擔(dān)心的事情呢？公開資料顯示，舍弗勒集團(tuán)擁有INA、FAG和LUK三大知名品牌。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的舍弗勒不會(huì)把LYC品牌隨意扔掉，畢竟中國(guó)市場(chǎng)靠中國(guó)的品牌去開拓更加有利于發(fā)展。當(dāng)然，這還要看他們戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)要求了。

　　然而，多數(shù)職工質(zhì)疑：“既不在洛軸原廠改造設(shè)備，又不投入技術(shù)，要到洛南去建新廠，它為什么一定要用LYC呢？”

　　其實(shí)，在采訪中，不管是洛軸還是LYC公司的人士，都對(duì)舍弗勒并購(gòu)的方案提出了異議。6月27日，LYC公司行政辦公室姬主任在電話中告訴記者，由于LYC品牌在新公司成立時(shí)有協(xié)議約定，新老公司共同享有、使用，那么在舍弗勒并購(gòu)洛軸時(shí)，永煤集團(tuán)作為L(zhǎng)YC公司的第一大股東，就擁有LYC品牌的話語(yǔ)權(quán)，可是這一并購(gòu)方案并沒有經(jīng)過永煤的同意。

　　記者多次聯(lián)系永煤集團(tuán)行政辦公室主任王家偉求證對(duì)這一方案的態(tài)度，未果。

　　或?qū)⑹ピ捳Z(yǔ)權(quán)

　　一旦舍弗勒并購(gòu)洛軸，中國(guó)或?qū)⑹ヨF路軸承的定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，這不是盛世危言。

　　在機(jī)械制造業(yè)中，只要有轉(zhuǎn)動(dòng)的地方都離不開軸承，這讓軸承產(chǎn)業(yè)處于機(jī)械制造業(yè)中的核心位置。

　　軸承制造業(yè)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全中的命脈之一。而眼下，跨國(guó)公司在中國(guó)加快了攻城略地的步伐，德國(guó)舍弗勒就是其中一個(gè)代表。西北軸承股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱西北軸承)是全國(guó)軸承行業(yè)首家上市公司，2001年，西北軸承與德國(guó)舍弗勒集團(tuán)合資，兩年后合資公司變成了德方獨(dú)資企業(yè)，從而控制了占中國(guó)鐵路貨車軸承25%的市場(chǎng)。

　　現(xiàn)在，舍弗勒又把并購(gòu)的腳步邁向了洛軸，而洛軸是全國(guó)最大的綜合性軸承生產(chǎn)商，如果收購(gòu)了洛軸，舍弗勒將不僅擁有良好的市場(chǎng)品牌和較高的市場(chǎng)占有率，而且還將擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和雄厚的研發(fā)能力。

　　這樣，舍弗勒將打破國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)一統(tǒng)獨(dú)大的格局。一個(gè)看得見的事實(shí)是，2005年，洛軸生產(chǎn)的鐵路軸承占全國(guó)市場(chǎng)的30%，這樣加上西北軸承25%的市場(chǎng)份額，舍弗勒就將擁有全國(guó)鐵路軸承的定價(jià)權(quán)。那么，它導(dǎo)致的后果，不僅會(huì)獲得超額的利潤(rùn)，還將掌握鐵路軸承的核心技術(shù)。這種事實(shí)一旦出現(xiàn)，對(duì)我們來(lái)說，絕不是好的消息。

　　2005年10月25日，一起跨國(guó)并購(gòu)在江蘇徐州落幕：美國(guó)凱雷投資集團(tuán)宣布，將以3.75億美元收購(gòu)我國(guó)最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司85%的股權(quán)。這一看似平常的收購(gòu)，卻引起了輿論的嘩然。跨國(guó)公司將控制我國(guó)制造業(yè)命脈，刺激著人們的神經(jīng)，決定了其至今仍沒有通過商務(wù)部的審查。

　　然而，在油嘴油泵行業(yè)，卻幾乎被跨國(guó)公司全部并購(gòu)與控股。去年，德國(guó)博世公司收購(gòu)我國(guó)油嘴油泵行業(yè)的龍頭企業(yè)江蘇無(wú)錫威孚有限公司后，我國(guó)的油嘴油泵行業(yè)就失去了話語(yǔ)權(quán)。

　　6月27日，記者連線科技部政策體改司調(diào)研室主任梅永紅，他認(rèn)為，一旦出現(xiàn)這種壟斷現(xiàn)象，中國(guó)不僅是失去鐵路軸承話語(yǔ)權(quán)的問題，而更重要的是把市場(chǎng)這份最緊要的資源拱手讓人，這才是最可怕的。屆時(shí)，中國(guó)企業(yè)就只能為跨國(guó)公司打工了。眼下，國(guó)家正在醞釀出臺(tái)《反壟斷法》，就是要對(duì)這種并購(gòu)行為加以合理的限制。

　　當(dāng)記者詢問徐新峰對(duì)這一話題的看法時(shí)，他表示，政府肯定會(huì)考慮這一問題，如果舍弗勒并購(gòu)洛軸，還要層層報(bào)批。

　　不過，他話鋒一轉(zhuǎn)，說：“一切都是假設(shè)。只有到9月30日，看看能否與舍弗勒談妥并簽訂協(xié)議，才會(huì)有以上的話題。”

　　【鏈 接】

　　洛陽(yáng)LYC軸承有限公司

　　2004年12月，由永城煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司出資2.5億元，與洛陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司以1.5億元的核心資產(chǎn)，共同成立了洛陽(yáng)LYC軸承有限公司，公司由永煤集團(tuán)控股，同時(shí)，以協(xié)議的方式與洛軸共同享有、使用LYC品牌。

　　洛陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司

　　我國(guó)“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程之一，國(guó)內(nèi)最大的軸承制造商。

　　2004年，與永煤合資共同成立LYC公司后，高達(dá)20多億元的負(fù)債大都剝離給了洛軸，使洛軸依靠自身力量重生的希望非常渺茫。為此，洛軸頻繁與國(guó)內(nèi)外的軸承企業(yè)“聯(lián)姻”，走借力救贖之路，與德國(guó)舍弗勒集團(tuán)的合作僅是其“對(duì)象”之一。

　　舍弗勒集團(tuán)

　　總部設(shè)在德國(guó)，是軸承和汽車零部件的全球領(lǐng)先制造商、世界500強(qiáng)之一，擁有三個(gè)著名商標(biāo)：INA(滾針軸承和球軸承、直線導(dǎo)軌系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件)、FAG(球軸承)和LUK(離合器、變速箱零部件、雙質(zhì)量飛輪、液壓泵)。

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